中原油田：優(yōu)化崗位配置 激活“一池春水”

4月下旬，中原油田天然氣處理廠從各兄弟單位借聘來(lái)的167名技能操作人員踏上了奔赴陜西榆林的征途，為該廠新簽長(zhǎng)慶上古天然氣處理總廠開機(jī)及運(yùn)維項(xiàng)目注入一股新的力量。

近年來(lái)，中原油田持續(xù)推進(jìn)油公司體制機(jī)制改革，實(shí)施專業(yè)化、信息化、一體化管理，采油區(qū)“瘦身健體”初見(jiàn)成效。同時(shí)，“四供一業(yè)”移交后也有部分員工等待安置。2019年6月，油田在文留采油廠文南采油管理四區(qū)建立人力資源再優(yōu)化試點(diǎn)，讓“四供一業(yè)”待安置人員充實(shí)到采油區(qū)，再將采油區(qū)多余員工充實(shí)到外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了員工向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、高價(jià)值崗位流動(dòng)，暢通不同工種人員流通渠道，探索人力資源管理新模式，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間和探索，收到了較好成效。

打破壁壘 迫在眉睫

文南采油管理四區(qū)實(shí)施油公司改革后，管理著24個(gè)油水站和257口油水井，用工總量由126人縮減為96人，同時(shí)信息化建設(shè)完成后，“三標(biāo)”建設(shè)、資料整理等輔助性工作較多，“高技能”的人干著“低技能”的工作，面臨人力資源利用率低、員工收入偏低、工作積極性不足等問(wèn)題。另外，“四供一業(yè)”移交后，水務(wù)分公司也在為年齡偏大、轉(zhuǎn)崗困難等不適應(yīng)外部市場(chǎng)的員工崗位安置絞盡了腦汁。

尖銳的用工矛盾逐漸凸顯，為有效打破不同業(yè)務(wù)人員流通的壁壘，中原油田積極探尋采油管理區(qū)的運(yùn)行狀況與員工的真實(shí)思想動(dòng)態(tài)，深入剖析基層效益指標(biāo)上不去、人員出不來(lái)的根本原因，以敢于‘改’的精神和‘破’的勇氣，讓人才流動(dòng)到最需要的地方去。

深度置換 有序流動(dòng)

為進(jìn)一步精干核心業(yè)務(wù)、深化人力資源配置，中原油田在文南采油管理四區(qū)建立人力資源優(yōu)化試點(diǎn)，通過(guò)與天然氣處理廠和水務(wù)分公司兩家單位結(jié)合，啟動(dòng)了兩個(gè)項(xiàng)目。

一是水務(wù)分公司成立供水文南項(xiàng)目部，選派30人到文南采油管理四區(qū)，承攬?jiān)搮^(qū)的三標(biāo)業(yè)務(wù)和應(yīng)急工作。二是文南采油管理四區(qū)優(yōu)選出30名技能操作人員組建文南管理四區(qū)元壩項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與天然氣處理廠簽訂借聘協(xié)議，奔赴天然氣處理廠元壩項(xiàng)目部“外闖”創(chuàng)效。

“通過(guò)磨合，我們和水務(wù)分公司的員工實(shí)行‘一家人’的管理模式，成功地摸索出了外包業(yè)務(wù)‘四步驟工作法’。經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的實(shí)踐，項(xiàng)目運(yùn)行有序高效，高質(zhì)量完成了我們區(qū)井站‘三標(biāo)’工作提升任務(wù)?！蔽哪喜捎凸芾硭膮^(qū)經(jīng)理姜永清說(shuō)。

在元壩氣田，文南采油管理四區(qū)元壩項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別承擔(dān)油品化驗(yàn)、輕烴操作、綜合計(jì)量等工作。疫情防控期間，在暫未制訂員工輪休計(jì)劃的情況下，7名員工堅(jiān)守疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線150天，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，獲得了甲方一致好評(píng)。

一個(gè)舉措 多方受益

“去年我的收入增加了近一倍?！蔽哪纤膮^(qū)元壩項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員趙延波高興地說(shuō)。供水文南項(xiàng)目部的張繪玲表示，在文南采油管理四區(qū)工作一年，她的收入也增加了一大塊。

通過(guò)人力資源再優(yōu)化試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，文南采油管理四區(qū)走出去的員工、留下來(lái)的員工及供水文南項(xiàng)目部員工的收入都有了大幅度提高。同時(shí)，文南四區(qū)年節(jié)約人工成本275.56萬(wàn)元，供水文南項(xiàng)目部年增收264萬(wàn)元，形成了一個(gè)舉措、多方受益的良好局面。

該試點(diǎn)實(shí)施后，不僅激發(fā)了水務(wù)分公司人力資源活力，增加了老區(qū)創(chuàng)收創(chuàng)效手段，還進(jìn)一步解放了油田主業(yè)技術(shù)工人，增強(qiáng)了外闖創(chuàng)效的能力，從根本上提高了員工的收入，挖掘了員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)了員工工作積極性。

在制度上，打破油田層面工種限制的瓶頸，為“四供一業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展后的人力資源利用進(jìn)行了有效的探索，為進(jìn)一步深化采油區(qū)油公司體制機(jī)制改革，為油田全面可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（黃瑩瑩 吳凱）