涪陵氣田四個(gè)從嚴(yán)助力百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)

作者: 2020年04月29日 來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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集團(tuán)公司啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái),按照江漢油田天然氣“四提”“五化”工作組安排部署,江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司強(qiáng)化從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)行,以良好的作風(fēng)紀(jì)律推動(dòng)各項(xiàng)措施方案落實(shí)落地,為完成各項(xiàng)任務(wù)

集團(tuán)公司啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來(lái),按照江漢油田天然氣“四提”“五化”工作組安排部署,江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司強(qiáng)化從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)行,以良好的作風(fēng)紀(jì)律推動(dòng)各項(xiàng)措施方案落實(shí)落地,為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

思想引導(dǎo)從嚴(yán)。充分利用線上黨委中心組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、“3+X”支部主題黨日等形式,組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和油田“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署會(huì)、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議等精神,有效提高了政治站位、統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。發(fā)揮網(wǎng)頁(yè)、廣播、櫥窗、橫幅、微信、抖音等陣地作用,廣泛深入宣傳行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、措施安排、工作要求以及先進(jìn)典型和動(dòng)態(tài)信息,聯(lián)合人民網(wǎng)直播團(tuán)隊(duì)于4月22日開(kāi)展涪陵頁(yè)巖氣田公眾開(kāi)放日“云直播”,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。以每周黨建知識(shí)答題賽、線上“每日一紀(jì)”學(xué)習(xí)、督辦通報(bào)為載體,強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí),增強(qiáng)了抓好落實(shí)執(zhí)行的主觀能動(dòng)性。

作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)。圍繞落實(shí)“四提”“五化”工作運(yùn)行、當(dāng)?shù)卣鹿诜窝滓咔榉揽氐纫?,重點(diǎn)查處形式主義官僚主義以及不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象,特別是對(duì)造成制度執(zhí)行“中梗阻”甚至是“破窗效應(yīng)”的督促整改、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),推動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)向好。針對(duì)公司廉潔從業(yè)“五條禁令”、部分黨員干部苗頭性傾向性問(wèn)題,采取“一放一收”的形式開(kāi)展監(jiān)督檢查,一“放”即通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、石化通群等形式作出明察暗訪的安排,形成聲勢(shì)震懾;一“收”即收縮檢查范圍,紀(jì)委書(shū)記會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)督審計(jì)部人員,對(duì)周圍賓館、餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所開(kāi)展暗訪,形成實(shí)際震懾。配合地方公安機(jī)關(guān),嚴(yán)厲打擊工區(qū)員工中存在的酒駕醉駕、酗酒鬧事、打架斗毆等違紀(jì)違法現(xiàn)象,進(jìn)一步凈化隊(duì)伍風(fēng)氣。

日常監(jiān)督從嚴(yán)。為抓實(shí)經(jīng)常性提醒談話,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用各種會(huì)議、工作交流、食堂就餐、外出散步等場(chǎng)合,對(duì)分管領(lǐng)域黨員干部尤其是廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大崗位的17名黨員干部“咬耳扯袖”,打好“預(yù)防針”、念好“緊箍咒”,黨委書(shū)記、總經(jīng)理帶頭提醒談話、帶頭落實(shí)執(zhí)行,刻好樣板、作好表率,有力推動(dòng)了日常監(jiān)督提醒機(jī)制落實(shí)到位。根據(jù)人員變動(dòng)情況,嚴(yán)格按照組織程序配齊配強(qiáng)公司“兩委”委員、各黨支部委員尤其是紀(jì)檢委員,明確職責(zé),形成合力,為加強(qiáng)日常監(jiān)督提供了有效的組織保障。根據(jù)油田紀(jì)委關(guān)于建好用好“廉潔活頁(yè)夾”的要求,通過(guò)正職對(duì)正職、副職對(duì)副職等形式,提高11名中層領(lǐng)導(dǎo)人員“畫(huà)像”評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度。

重點(diǎn)監(jiān)管從嚴(yán)。圍繞開(kāi)工復(fù)工驗(yàn)收和技術(shù)交底、安全環(huán)保、地面工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,督促制度執(zhí)行,確?!鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”運(yùn)行到位。針對(duì)江漢油建維保隊(duì)伍在工區(qū)施工中連續(xù)發(fā)生的2起禁止類違章行為,按照“兩特兩重”期間等同于事故處理的要求,組織公司相關(guān)部門(mén)、15個(gè)施工單位在89#集氣站召現(xiàn)場(chǎng)會(huì),責(zé)施工單位作出深刻檢查,開(kāi)展深刻的教育反思,強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保制度執(zhí)行的紀(jì)律要求,在公司承包商質(zhì)量考核中對(duì)江漢油建涪陵項(xiàng)目部考核扣5分,兩名項(xiàng)目經(jīng)理在油田承包商HSSE考核中負(fù)面考核記5分。圍繞涪陵地面工程建設(shè)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)時(shí)段強(qiáng)化監(jiān)督,針對(duì)焦頁(yè)11井西等5個(gè)平臺(tái)招標(biāo),按照“公司宏觀調(diào)控、企業(yè)自主競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的原則,嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)標(biāo)前、開(kāi)標(biāo)中、評(píng)標(biāo)中管控制度,抓好招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,有效保障了地面工程建設(shè)投資資金使用效率。

截至目前,公司鉆井、試氣、采氣、地面工程等工作高效有序推進(jìn),頁(yè)巖氣產(chǎn)銷量超過(guò)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行。

(戴瑩 鄭方敏 陳婷婷)

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