西南油氣田精準(zhǔn)供應(yīng)保障產(chǎn)能建設(shè)高效運行

在川西、在元壩、在威榮、在河壩，隨著一車車設(shè)備和物資的進(jìn)場，西南油氣田各個產(chǎn)能建設(shè)項目施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出大干快干的景象。今年以來，產(chǎn)能建設(shè)項目到貨量達(dá)2500余件，現(xiàn)場服務(wù)及時率達(dá)100%。

受疫情影響，物資供應(yīng)計劃被打亂，物資保障成為西南油氣田加快生產(chǎn)建設(shè)的一大難題。面對時間緊、任務(wù)重，西南油氣田加強物資供應(yīng)前瞻性和全局性，統(tǒng)籌做好項目物資保供，提升采購效率和效益，做實做細(xì)過程管控，精準(zhǔn)施策保生產(chǎn)，全力以赴保障產(chǎn)能建設(shè)物資供應(yīng)。

百日攻堅創(chuàng)效，糧草必須先行。為有序推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)項目，物資采購部門密切跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度，提前鎖定物資資源，集中梳理重點項目需求，做好物資供應(yīng)工作的統(tǒng)籌和物資催交催運工作，對需求提報、訂單下達(dá)和制造進(jìn)度進(jìn)行逐項管理，對保供壓力較大的物資加強供應(yīng)資源的挖掘，強化質(zhì)量管控，力求精準(zhǔn)供應(yīng)。

“一個法蘭不到貨可能造成項目停待，一顆螺栓沒下單可能影響工程投產(chǎn)?！蔽镔Y供應(yīng)中心采購中心主任姚洪成說，我們在提高時效上下功夫，為提高采購時效，采購人員都會反復(fù)核實現(xiàn)場需求和時間節(jié)點，逐項落實采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比對節(jié)點抓落實，多方協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)先排產(chǎn)和發(fā)運；為提高招標(biāo)時效，通過充分開展技術(shù)交流、主導(dǎo)招標(biāo)后技術(shù)協(xié)議簽訂，啟動節(jié)點審批線上、線下雙提醒，大大壓縮辦理時間。

特殊時期，物資運輸也陷入了困難。“我們對物資運輸難度早有考慮，新冠肺炎疫情讓供應(yīng)難度增加?！表搸r氣項目供應(yīng)站負(fù)責(zé)人唐軍介紹道，項目現(xiàn)場道路大多是山路，即使是運輸經(jīng)驗豐富的大車駕駛員，也害怕，如果車輪一打滑，就容易發(fā)生嚴(yán)重事故。尤其是陶粒、鹽酸、柴油等?；愤\輸，我們都會提前編制物資保供應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)判存在的風(fēng)險，著重對安全措施落實進(jìn)行檢查，確保物資安全送達(dá)。

通過不斷地摸索總結(jié)，運輸人員形成了一套“上山”經(jīng)驗，一批又一批物資陸續(xù)順利運達(dá)現(xiàn)場：3月25日，2600噸壓裂支撐劑按時送達(dá)丁頁6-1井。4月11日，27噸套管順利配送到金石103井。4月13日，25.5噸防腐螺旋管焊管安全抵達(dá)威榮產(chǎn)能建設(shè)線路工程施工現(xiàn)場……

在保障物資供應(yīng)同時，全力挖掘降本增效潛力。針對重點工程項目大宗物資較多，在工區(qū)就近設(shè)庫儲備物資，節(jié)約運輸成本費上百萬元。隨著產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開，部分物資設(shè)備采購周期較長，回收的物資存放需要占用大量倉庫，大力開展修舊利舊，根據(jù)需求及時維修回收物資設(shè)備，大幅節(jié)約采購資金。對內(nèi)部質(zhì)檢資源實施整合、共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高質(zhì)檢時效，通過油套管通徑優(yōu)化，強化工廠端質(zhì)量管理，質(zhì)檢費用降低30%。

此外，以百日攻堅創(chuàng)效行動為契機(jī)，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用，打造攻堅克難品牌團(tuán)隊，形成黨員沖在前、員工比著干的熱潮，同時啟動采購業(yè)務(wù)攻堅創(chuàng)效，組織重點問題研討、難點突破攻堅，努力營造“比業(yè)務(wù)、比時效、比效益、比創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

（馮柳 陶玲）