巴陵石化“金點子”助力百日攻堅創(chuàng)效行動

4月下旬，巴陵石化表彰一批百日攻堅創(chuàng)效行動“增收節(jié)支、降本減費”優(yōu)秀合理化建議，其中，10項建議獲“金點子”獎，39項獲優(yōu)秀獎。在本次專項合理化建議征集活動中，該公司共征集到合理化建議3438條，采納1227條，公司將持續(xù)跟蹤推動“金點子”等合理化建議實施落地，助力百日攻堅創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動。

面對常態(tài)化疫情防控條件下積極嚴峻的保效益形勢，3月初，巴陵石化發(fā)出厲行節(jié)約共克時艱過緊日子的通知，要求公司全員從7個方面落實。結(jié)合百日攻堅創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效行動，該公司工會組織開展“增收節(jié)支、降本減費”專項合理化建議征集活動，號召廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，緊緊圍繞公司5項具體奮斗目標、打好5大攻堅戰(zhàn)等任務(wù)，以內(nèi)部挖潛為主線，人人參與建言獻策，個個都想“金點子”，全力以赴打好保效益攻堅戰(zhàn)。

從穩(wěn)定生產(chǎn)、杜絕非計劃停工、提高經(jīng)濟技術(shù)指標方面出點子，從節(jié)約能源、降低消耗、提高資源利用率方面想辦法，從優(yōu)化產(chǎn)銷、開拓市場、提升客戶滿意度方面提建議，從運用新技術(shù)、新方法、新工藝降低成本方面找措施，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品種、新牌號方面問計策，從強化管理、嚴控費用支出方面列清單……一時間，巴陵石化廣大員工紛紛“頭腦風暴”，結(jié)合實際提合理化建議，在實踐中讓“金點子”閃智慧“金光”，結(jié)效益“金果”。

橡膠部SBS裝置員工黃伊輝《關(guān)于提高SBS包裝下料稱精度的建議》獲優(yōu)秀合理化建議“金點子”獎。他提出“要向‘0.1’要效益”，通過提高SBS后處理包裝下料稱精準度，把包裝重量約0.3千克的正向偏差控制到0.2-0.25千克，減少產(chǎn)量無形損失，年降本可達730萬元以上。與此同時，煉油部熊宗儀、樹脂部張獻、煤化工部李志輝等9名員工提出的合理化建議，都因可行性較強、預(yù)期效果較好，獲評“金點子”獎。

（彭宗耀 彭展）