塔河煉化多維度優(yōu)化打出增效組合拳

受新冠肺炎疫情下交通管制、復(fù)工延遲、成品油需求下降等因素疊加影響，面對(duì)價(jià)格承壓、庫(kù)存上漲等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，塔河煉化把精細(xì)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化各環(huán)節(jié)，在原油庫(kù)存、拓市擴(kuò)銷、修舊利廢等方面下功夫，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不利因素降到最低，實(shí)現(xiàn)季度公司利潤(rùn)、噸油利潤(rùn)率在系統(tǒng)內(nèi)煉油板塊排名第一。

生產(chǎn)優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該公司緊盯生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用建機(jī)制體現(xiàn)管理能力、用抓考核體現(xiàn)素質(zhì)擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)細(xì)工藝管理，確保精準(zhǔn)操作，全面提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。年初，公司黨委以超常決心、超常舉措、超常力度，拿出四百萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位同等裝置先進(jìn)指標(biāo)，開(kāi)展全年“穩(wěn)指標(biāo)、挖潛力、爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽。各生產(chǎn)裝置結(jié)合實(shí)際，層層分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo),精心組織生產(chǎn)計(jì)劃，一季度降低產(chǎn)品瀝青、石油焦等低附加值產(chǎn)品收率2.33%；增加輕質(zhì)油收率0.56%，增產(chǎn)汽油增效近千萬(wàn)。

庫(kù)存優(yōu)化暢通產(chǎn)售渠道。根據(jù)季節(jié)性用油規(guī)律，科學(xué)研判市場(chǎng)，該公司抓住疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)貜?fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)入“快進(jìn)”機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)原油進(jìn)廠和成品油外銷，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，合理優(yōu)化排產(chǎn)。及時(shí)與總部溝通，加大原油進(jìn)廠配額，高負(fù)荷生產(chǎn)，降低加工成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)與銷售單位對(duì)接，組織成品油出廠降低庫(kù)存，最大程度確保生產(chǎn)后路暢通。一季度成品油銷售比例同比增加4.67%，汽柴油出廠超計(jì)劃8萬(wàn)噸。。

修舊利廢減少資金占?jí)?。結(jié)合“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，各生產(chǎn)作業(yè)部響應(yīng)公司“降本增效、節(jié)支減費(fèi)、修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，1#系列裝置檢修以“修舊利廢”為切入點(diǎn)，抓大不放小，各裝置利舊換熱器20余臺(tái)，回收螺栓盲板、保溫鋁皮、管線等施工余料以及可再利用的閥門、密封等舊配件，最大限度節(jié)省費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，在設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的前提下，加大修舊利廢控制比例，庫(kù)存物資環(huán)比降低912萬(wàn)元。

（吳業(yè)?。?