南化公司“好人主義”專項整治收效明顯

中國石化新聞網(wǎng)訊 4月中旬以來，南化公司紀(jì)檢監(jiān)督部門對開展了半年多的“好人主義”專項整治進(jìn)行“回頭看”，通過訪談和現(xiàn)場驗證，重點抽查干部自己訂立整改措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)敢抓敢管成為自覺，管理+服務(wù)成為習(xí)慣，失職追責(zé)正成為常態(tài)，促進(jìn)了當(dāng)前“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

去年9月，該公司結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要，針對干部隊伍現(xiàn)狀，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，啟動開展“好人主義”專項整治，各級干部針對一團(tuán)和氣等11種“好人主義”表現(xiàn)，檢視問題、深刻反思，科級以上干部和專業(yè)技術(shù)人員共658人書寫心得體會，提出自我具體整改措施。該公司對不作為、慢作為、亂作為、履職盡責(zé)不到位等失職行為嚴(yán)肅傲追責(zé)問責(zé)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

敢抓敢管正在成為一種自覺?；瘷C公司重裝車間承擔(dān)重型厚壁設(shè)備制造，年產(chǎn)值占該公司總量的1/3左右。在車間的重型鉚焊廠房三江EO反應(yīng)器管箱制作現(xiàn)場，車間主任馬峻正在為外車間作業(yè)人員協(xié)調(diào)配備煙氣吸塵器。馬峻說，“屬地化管理必須讓管轄范圍內(nèi)的每項作業(yè)都符合職業(yè)保護(hù)要求”。馬峻去年9月調(diào)任該車間主任后，帶領(lǐng)新班子抓從嚴(yán)管理，他常說的一句話就是“你要不得罪人，我就得罪你”。1名員工上夜班時未辦理請假手續(xù)即提前離廠，車間檢查時班長做“老好人”謊稱已請假，車間核實后對這名班長和員工都進(jìn)行嚴(yán)肅處理。車間對設(shè)備制造各道工序工作量進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)定，鉚焊班的公示欄清楚記載員工當(dāng)月每一天的考核工時，抽查當(dāng)日，多的14個工時，少的4個工時，這些作為月度考核的直接依據(jù)，通過公開讓員工看到公平、公正。馬峻說，“‘好人主義’專項整治讓管理人員愿意管、員工信服管，半年來自己越干越順了?！?

“管理+服務(wù)”正在成為一種習(xí)慣。去年11月，苯化工部撤銷設(shè)備科，原設(shè)備科科長王云虹在機構(gòu)改革中不僅自己擺正心態(tài)，還注重調(diào)動員工積極性，保證了設(shè)備管理業(yè)務(wù)和隊伍的穩(wěn)定。2月份硝基氯苯精餾塔安排修理，此時國內(nèi)新冠肺炎疫情形勢已非常嚴(yán)峻，她一方面組織施工單位編寫施工方案，一方面聯(lián)系施工人員復(fù)工安排，在保證疫情防控措施到位的前提下，春節(jié)長假結(jié)束后隊伍即進(jìn)場投入修理，并比計劃提前一天完成修理任務(wù)。據(jù)設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人張榮生介紹，公司去年以來賦予設(shè)備人員考核權(quán)，把對承包商考核從每月調(diào)整為每天，設(shè)備人員每天在修理現(xiàn)場檢查質(zhì)量、跟蹤進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，考核更加及時、結(jié)果更加真實。設(shè)備人員工作作風(fēng)現(xiàn)在有了根本轉(zhuǎn)變，對承包商進(jìn)行修理正、反交底，和安全、工藝、承包商等一同在現(xiàn)場辦作業(yè)票，主動將考核單送給承包商等等，一改原先讓承包商多跑路的現(xiàn)象，服務(wù)更實了。

失責(zé)追責(zé)正在成為一種常態(tài)。春節(jié)期間，煤化工部1名裝置主任對員工反映的疫情信息未能進(jìn)行有效甄別，也未按要求向上級報告情況，擅自對崗位員工進(jìn)行調(diào)整，受到免職處理，公司紀(jì)委及時對此在“親清南化”群網(wǎng)、南化論壇等平臺進(jìn)行通報曝光，加強教育警示。物資裝備中心1名干部因工作不細(xì)不實、履職不到位，受到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等處理，在接受組織談話后，他表示要杜絕工作上只求過得去、不求過得硬的思想，積極改進(jìn)工作，接受組織考驗。

（鐘大勇）