黑龍江石油三點(diǎn)齊發(fā)擰干降本減費(fèi)濕毛巾

黑龍江石油牢固樹立“降本就是增效”的理念，千方百計(jì)開源節(jié)流，以財(cái)務(wù)精益管理驅(qū)動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)深入開展。

建立政策減免臺(tái)賬，打通國(guó)家防疫優(yōu)惠政策落地的“最后一公里”。指定專人對(duì)疫情期間國(guó)家和地方下發(fā)的近百項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)行收集，指導(dǎo)地市公司用好免稅政策，積極爭(zhēng)取“抗疫穩(wěn)崗”惠及企業(yè)的社保減免與穩(wěn)崗補(bǔ)貼，落實(shí)落地稅費(fèi)、社保減免等優(yōu)惠政策，截至3月底共實(shí)現(xiàn)降費(fèi)244萬元。

建立“項(xiàng)目+額度”雙管控模式，深入挖掘“降本點(diǎn)”。著重在“細(xì)、小、微”上下功夫，通過梳理近3年各項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成，重新制定單站、單庫(kù)等單位標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)積極落實(shí)費(fèi)用“專業(yè)化”管理要求，全省“一盤棋”，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)降本減費(fèi)。通過統(tǒng)談數(shù)字專線租賃費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，單條線路單價(jià)預(yù)計(jì)降幅30%左右；通過全省調(diào)配閑置設(shè)備，修理費(fèi)月度降低5萬余元；通過重新優(yōu)化路線、排班等方式，上門收款費(fèi)用月度節(jié)約4萬余元。

建立降本減費(fèi)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，確保擰干濕毛巾。壓緊管理責(zé)任，對(duì)低值易耗品、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、公務(wù)性支出等23項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用建立考核目標(biāo)，將責(zé)任傳遞至歸口管理部門和地市公司，將降費(fèi)指標(biāo)分解至基層庫(kù)站。明確考核獎(jiǎng)懲規(guī)則，逐月通報(bào)降本減費(fèi)成果，對(duì)實(shí)際降本節(jié)費(fèi)工作成果按照節(jié)費(fèi)額度的一定比例進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下降20%。

（王舒萱 王華峰）