四川銷售“油氣非”并進打響拓市攻堅戰(zhàn)

作者: 2020年04月26日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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今年以來,新冠肺炎疫情對中石化四川銷售公司經(jīng)營造成較大沖擊,在全國復工復產(chǎn)和集團“百日攻堅創(chuàng)效”行動之際,該公司瞄準市場,化危為機,主動作為,“油氣非”齊頭并進,打響了拓市攻堅戰(zhàn)。

今年以來,新冠肺炎疫情對中石化四川銷售公司經(jīng)營造成較大沖擊,在全國復工復產(chǎn)和集團“百日攻堅創(chuàng)效”行動之際,該公司瞄準市場,化危為機,主動作為,“油氣非”齊頭并進,打響了拓市攻堅戰(zhàn)。

????瞄準復工低油價“窗口期”,做大油品零售直批量

????2月中下旬,疫情防控形勢好轉(zhuǎn),四川地區(qū)率先復工復產(chǎn),柴油需求激增,國際國內(nèi)低油價激發(fā)客戶抄底囤油,加之煉廠低價促銷。該公司第一時間從煉廠搶發(fā)資源,為復工復產(chǎn)做好低價資源儲備。

????3月初,根據(jù)庫存資源低價優(yōu)勢,該公司立即全面恢復加油站促銷,開展“一戶一價”、“一站一策”、“線上營銷+線下轉(zhuǎn)化”和點對點差異化競爭,同時,利用客戶微信群作大數(shù)據(jù),了解客戶需求,開展加油送糧油、飲料、鷗露紙、濕紙巾等生活用品的“油非互促”活動,全面帶動銷量。為做大直銷量,該公司業(yè)務(wù)處堅持“量價互動、效益為先”的原則和比市場“快半步”的經(jīng)營策略,靈活定價量效兼顧。同時,在疫情期間為直銷大客戶贈送口罩等防疫物資,鞏固了客戶忠誠度。

????“四招發(fā)力”搶奪客戶,擴大天然氣銷量

????面對激烈的市場競爭,該公司研判市場形勢,提前布局部分站點增設(shè)LNG業(yè)務(wù),疫情期間加氣加液的物流貨車猛增,該公司在所有的加氣站、LNG站開展一站一策營銷,多渠道打通氣站與客戶之間的營銷互動,緊緊抓住車主要優(yōu)惠、司機要實惠的心理,通過四招鎖定加氣站客戶群體。3月底,該公司CNG、LNG銷量已上升至去年同期水平的90%以上。

????借助互聯(lián)網(wǎng),擴大知名度。該公司通過司集、百度地圖、高德導航、騰訊地圖等APP上線站點基本信息、電話、微信號鎖定客戶500多個;潛入貨運司機建立的云、貴、川等全國物流司機微信交流群,以司機的身份宣傳促銷活動,吸引客戶加氣加液,同時及時準確了解同行實時氣價,開展差異化競爭。

????不等不靠“四守”客戶。為了尋找客戶,加氣站管理人員與基層員工同吃同住,在高速快速路口守、競爭對手加氣站守、物流園門口守、LNG車輛經(jīng)銷商店里守。管理人員時常凌晨3點還在追趕路過大貨車。通過不懈努力,將大量新客戶轉(zhuǎn)化為了固定客戶。

????通過傳統(tǒng)方式吸引客戶。該公司在高速路沿線所屬加油站張貼宣傳廣告、立路牌、在員工車輛上放廣告牌并將車輛停放在核心路口,引導司機朋友進站加氣加液。

????延伸增值服務(wù)留住客戶。疫情期間很多餐飲企業(yè)歇業(yè),長途貨運司機吃飯困難,生活不便。他們立即想車主所想,開設(shè)“司機之家服務(wù)驛站”,提供“五個服務(wù)”:洗衣機洗衣和晾曬服務(wù),熱水洗澡服務(wù),定制熱飯熱菜服務(wù),休息和用餐場地服務(wù),夜間停車、清晨叫醒服務(wù)。此舉有效鎖定了200多個長期大客戶。

????自產(chǎn)銷售消毒產(chǎn)品和抑菌紙,取得抗“疫”和創(chuàng)效“雙贏”

????春節(jié)前疫情暴發(fā),全國防疫物資緊缺,該公司立即組織所屬雅詩紙業(yè)研發(fā)鷗露消毒產(chǎn)品,以最快速度于2月中旬完成研發(fā)自產(chǎn)鷗露消毒產(chǎn)品,并加速生產(chǎn)支援抗“疫”。

????據(jù)介紹,鷗露系列免沖洗酒精消毒啫喱、酒精噴霧液和消毒濕巾,有效殺菌率達99%以上,可以有效滅活病毒,對疫情防控有積極效果。為了支援武漢抗“疫”,該公司及所屬雅詩紙業(yè)在2月中旬迅速為湖北省紅十字會、雷神山醫(yī)院、武漢大學中南醫(yī)院、沌口方艙醫(yī)院、湖北省警察協(xié)會累計捐贈價值260萬元的鷗露消毒液和抑菌紙,晝夜兼程送到了武漢。此舉擴大了鷗露品牌知名度,為拓展市場創(chuàng)造了良好條件。

????消毒產(chǎn)品面市后,訂貨源源不斷,銷售取得了較好的業(yè)績。一季度,累計向南方航空公司、南航網(wǎng)上積分商城、深圳市政府、成都市紅旗連鎖超市、中石化易捷便利店、京東、天貓等線下線上銷售鷗露消毒產(chǎn)品72萬瓶,酒精濕紙巾25.57萬包。

????3月份以來,新冠肺炎疫情在全世界蔓延,各國醫(yī)療物資和生活物資緊缺,生活用紙成了“奢侈品”。該公司迅速抓住契機,開拓生活用紙國際市場,通過各方人脈資源聯(lián)系到10多家等海外客戶,針對國外客戶對“漂白紙”的需求,該公司立即調(diào)整工藝,不足20 天就完成各國外貿(mào)單的包裝設(shè)計、樣品打樣、產(chǎn)品驗貨和外貿(mào)合同簽訂,客戶最終認可了可再生資源竹漿漂白紙。據(jù)了解,3 月中旬以來,已簽訂越南、香港、新加坡、澳洲、日本、韓國等海外合同訂單。其中22個貨柜約110萬卷鷗露紙已運抵新加坡助力抗擊疫情,4月17日10個貨柜訂單的紙品已發(fā)往澳洲,標志著中石化易捷自主品牌鷗露紙正式打入國際市場。為了擴大銷售規(guī)模,該公司還依托易捷直播帶貨、線上專賣店直播帶貨和網(wǎng)紅直播帶貨等新營銷方式,促進銷量提升。

????(孫艷玲 陶冶)

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