中原油田三路并進推動高質(zhì)高效發(fā)展

中原油田緊扣百日攻堅創(chuàng)效行動部署要求，堅持新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞油氣增產(chǎn)降本增效目標任務，強化復工復產(chǎn)、節(jié)能降耗、拓市創(chuàng)效工作力度，以實際行動和成效為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

統(tǒng)籌推進復工復產(chǎn)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)銷兩旺。油田科學制定復工運行計劃表，統(tǒng)籌組織各單位及部門，重點抓好重點工程建設工作運行，確保以重點工程、重點項目促產(chǎn)能、促質(zhì)量、促效益。4月14日，集團公司重點投資項目——東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程項目進度完成60%，計劃6月份達到投產(chǎn)條件。4月19日，普光氣田1號—4號連通線全線貫通，有效提升了4號線輸送能力和普光氣田生產(chǎn)穩(wěn)定性。油田油氣生產(chǎn)系統(tǒng)按照目標不將、任務不變要求，細化指標分解，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓節(jié)點落實，一季度原油統(tǒng)銷量超計劃運行，天然氣商品量穩(wěn)步回升。同時加大硫黃生產(chǎn)供給力度，一季度累計銷售硫黃38.8萬噸，為國家中西部地區(qū)化肥農(nóng)資企業(yè)復工復產(chǎn)貢獻了力量。

把好降電減費關(guān)口，推進政策享受、電費壓減。根據(jù)集團公司要求，油田積極響應國家階段性降低企業(yè)用電價格這一惠企利企政策，積極與屬地發(fā)改委溝通，順利促成惠企政策享受事宜，預計2-6月份可降低用電成本1200多萬元。為把好全年降電減費關(guān)口，結(jié)合百日會戰(zhàn)生產(chǎn)指標，油田制定了電力系統(tǒng)具體降控指標，一手抓電力保供，一手抓電費壓減，第一季度，采取油井間開、關(guān)停低產(chǎn)能無效井、優(yōu)化集輸和注水工藝等措施，累計節(jié)電68萬千瓦時，采液單耗、注水單耗同比分別下降3.7%、3.4%。普光分公司按照“高負荷+調(diào)峰”模式組織生產(chǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，電網(wǎng)功率因數(shù)長期保持在0.96以上，第一季度用電量同比減少108萬千瓦時。

加大市場開拓力度，實現(xiàn)收入增長、效益提升。做強油氣開發(fā)、油氣服務、公共服務三支隊伍，油田相關(guān)部室發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與外闖市場單位對口幫扶，進行業(yè)務指導和技術(shù)支持，并成立業(yè)務承攬領(lǐng)導小組，組建項目部，組織承攬相關(guān)業(yè)務，積極培育新的效益增長點。天然氣處理廠中標合同金額達1億元的長慶油田上古項目，天然氣產(chǎn)銷廠與中海油華北天然氣管道公司簽訂生產(chǎn)運行及維保服務合同，金額300余萬元。做優(yōu)中原氣服、中原服務兩個品牌，優(yōu)化管理模式和用工方式，持續(xù)增加高端高效項目比重，著力實現(xiàn)從中低端市場走向高端市場，爭取外部市場效益最大化。一季度，燃氣技術(shù)服務分公司、熱力分公司、供電服務中心分別與山東廣饒?zhí)烊粴庥邢挢熑喂?、兗礦集團內(nèi)蒙古昌盛煤業(yè)有限公司等續(xù)簽外部市場合同12個、新承攬項目5個，合同總額累計7800余萬元。（任遠建）