中石化殼牌找準(zhǔn)時(shí)機(jī)攻克難點(diǎn)創(chuàng)效益

中石化殼牌是中國石化和殼牌石油組建的國內(nèi)第一家中外合資的成品油公司，在蘇南區(qū)域經(jīng)營著344座油站，是江蘇市場成品油供應(yīng)的頂梁柱和主力軍。受新冠肺炎疫情影響，1至3月，合資區(qū)域輕油銷售同降30%。3月27日，江蘇石油召開百日攻堅(jiān)創(chuàng)效動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工苦干實(shí)干，全力化解疫情帶來的經(jīng)營和效益壓力。

中石化殼牌快速響應(yīng)，一手緊抓防疫不放松，一手緊抓好攻堅(jiān)創(chuàng)效。通過日保周、周保旬、旬保月、月保季的經(jīng)營工作思路，瞄準(zhǔn)市場的“艱”，主攻市場的“難”，通過有效的措施，取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

緊緊抓住市場消費(fèi)的快速恢復(fù)時(shí)機(jī)。通過每周六的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，提前研判4月初的蘇南地區(qū)成品油消費(fèi)明顯要好于預(yù)期，一域一策。落實(shí)到各個(gè)區(qū)域、片區(qū)、油站、員工個(gè)人，要搶在前、抓在前，突出一個(gè)快字，突出一個(gè)爭字，每一名員工都要有深深的緊迫感。

緊緊抓住蘇南有前所未有的機(jī)遇。蘇南地區(qū)是全國制造業(yè)的核心，復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始后，高速車流量的激增、務(wù)工人員的返程，帶來的消費(fèi)與物流是蘇南的機(jī)遇。蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，私家車比例高，防疫工作帶來私家車使用頻率的提升和購車市場和蘇南汽油消費(fèi)的機(jī)遇。

緊緊抓住蘇南區(qū)域當(dāng)前油品市場形勢。通過一鍵加油、零售配送、場景營銷、服務(wù)競爭，實(shí)現(xiàn)了客戶引流和消費(fèi)升級(jí)，為中石化殼牌實(shí)現(xiàn)量價(jià)雙收提供了有力保障。公司上下形成共識(shí)，用業(yè)績說話，用實(shí)干興企，要依靠開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)，把經(jīng)營業(yè)績切切實(shí)實(shí)提上去。

（黃卿）