【新聞故事】提前三天半天，搶回4000萬方氣

從4月15日凌晨零時起，普光氣田大灣區(qū)塊按計劃全面關(guān)停。這距離集團(tuán)公司發(fā)起百日攻堅創(chuàng)效會戰(zhàn)，已經(jīng)過去了21天。作為中原油田開發(fā)生產(chǎn)的主陣地——普光氣田將在停產(chǎn)期間，開展重點(diǎn)連通線工程碰頭施工，以及新建井站和集輸管線預(yù)留接口施工。

此次關(guān)停大灣區(qū)塊10多口生產(chǎn)井，每天因此少生產(chǎn)氣1050萬立方米，幾乎相當(dāng)于重慶市主城區(qū)人口近3天的用氣量。為了能夠減少碰頭停產(chǎn)期間帶來的影響，中原油田普光分公司統(tǒng)籌安排，僅用六天多的時間就高質(zhì)量的完成施工，比原計劃提前了3天半時間，搶回4000萬方天然氣產(chǎn)量，減少了停產(chǎn)施工期間對川氣東送工程的影響。

監(jiān)護(hù)到位，安全施工

4月14日晚上，董利剛在大灣采氣管理區(qū)405集氣站正在緊張的忙碌著。檢查門禁、查看作業(yè)方案、審查作業(yè)票據(jù)……為了能夠在4月15日凌晨零點(diǎn)準(zhǔn)時開工做批處理，董利剛已經(jīng)聯(lián)系在405集氣站待了12個小時了。

“此次施工面臨高含硫天然氣管道動火、產(chǎn)量影響大、站內(nèi)深度預(yù)制量大等難點(diǎn)，存在硫化氫中毒、火災(zāi)、爆炸等風(fēng)險，對安全條件、施工組織、風(fēng)險管控要求極高。我們在前期就進(jìn)行了多次研討，我作為405集氣站的安全監(jiān)督員此次施工責(zé)任重大?！倍麆傉f道。

4月16日早上，405集氣站準(zhǔn)備開始動火施工。動火施工是此次施工最危險的工序。除了董利剛外，普光分公司安全負(fù)責(zé)人、采氣廠HSE安全負(fù)責(zé)人等人員全部到現(xiàn)場進(jìn)行安全工作確認(rèn)、安全工作監(jiān)督。

“我來這里上班十多年了，這么嚴(yán)格的安全監(jiān)護(hù)還是第一次遇見?！倍麆傉f。

其實(shí)除了安全監(jiān)理人員，應(yīng)急救援中心的應(yīng)急救援人員也在現(xiàn)場拉起了警戒帶隨時待命。

現(xiàn)場施工人員也在前期進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對安全操作、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，確保了施工能夠安全進(jìn)行。

連續(xù)奮戰(zhàn)，高效施工

4月18日晚9點(diǎn)，大巴山深處的大雨依舊在下，雨點(diǎn)重重的砸在了地面。403集氣站外的黨旗在燈光下顯得格外的刺眼。

一輛皮卡轎車的急剎車劃破了403集氣站外的寧靜。采氣廠青年志愿者黃富君帶著機(jī)關(guān)服務(wù)中心的員工為403集氣站的員工送來了加班飯。

“開飯嘍，這次給大家準(zhǔn)備了醬豬蹄，大家快來休息一下哈?！币宦曔汉嚷?，讓等待吃飯的員工們高興了起來。

“已經(jīng)連續(xù)下了三天的大雨了，我們很多員工已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)一天了，所以，大家都饑腸轆轆了。”采氣管理區(qū)副經(jīng)理王慶潮說。

為確保此次施工高效推進(jìn)，普光分公司成立5個專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管線連頭、站場檢修、井下作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測任務(wù)。他們按照“安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量影響最小”原則，端口前移，制定疫情防控措施，編制施工計劃，科學(xué)調(diào)配資源，確保施工人員、機(jī)具、物資能夠滿足現(xiàn)場需求，保證各項任務(wù)順利推進(jìn)。

4月19日1時54分，普光氣田1號—4號連通線與普光106集氣站出站管線最后一道焊口焊接完工，標(biāo)志著1號—4號線全線貫通。

統(tǒng)籌配合，高質(zhì)量施工

4月19日21點(diǎn)58分，從湖南長達(dá)公司傳來消息，此次焊接施工經(jīng)檢測全部一次性合格。

聽到這個消息的中原油建普光氣田地面工程應(yīng)急搶修中心副經(jīng)理蔡威終于松了一口氣。

作為此次施工的主要施工單位，蔡威的壓力不可謂不大。為了確保能夠一次焊接合格，張建峰前期組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，然后挑選在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工擔(dān)任此次焊接的操作手。

除了培訓(xùn)員工技能、環(huán)保規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，普光分公司還在物資協(xié)調(diào)上下足了功夫。還指定收集質(zhì)量證明文件等隨機(jī)資料，建立資料臺賬，及時準(zhǔn)確掌握各類施工物資配備情況以及存在的問題，并協(xié)調(diào)解決。

中原油田普光分公司工程管理部主任徐新波說：“此次施工我們關(guān)停了整個大灣區(qū)塊，每天預(yù)計減產(chǎn)1050萬立方米的氣量。我們本來計劃十天完成此次施工，但是，各單位之間統(tǒng)籌配合，無縫銜接，克服惡劣天氣，我們節(jié)省了大約四天的時間，搶回了4000千萬立方米的氣量，再次為百日攻堅創(chuàng)效行動立下新功?！?/span>

（魏園軍 段勇 李俊）