遼河油田著眼于集約化管理 整合提升創(chuàng)效潛力

中國(guó)石油網(wǎng)消息 (記者雷鳳穎 通訊員賈東紅)遼河油田公司通過(guò)車(chē)輛系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化重組，把分散在各單位的富余運(yùn)力集中起來(lái)，形成了新的挖潛空間。截至4月10日，累計(jì)辦理退租、退雇車(chē)輛34臺(tái)，全年可節(jié)約費(fèi)用230萬(wàn)元。

　　在措施深化、設(shè)備老化的現(xiàn)實(shí)情況下，遼河油田資產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)剩余的挖潛空間越來(lái)越小。

　　今年，這個(gè)油田著眼于集約化管理，把零散的創(chuàng)效潛力集中起來(lái)，在設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利用率提升、資產(chǎn)減持、修造利舊等方面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，制定了11項(xiàng)子工程、全年挖潛增效7000萬(wàn)元的措施方案，比去年多挖潛1700萬(wàn)元，一季度節(jié)約成本投資1050萬(wàn)元，同比增加279萬(wàn)元。

　　設(shè)備管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，遼河油田生產(chǎn)單位基本都配備一些備用車(chē)輛，屬于隱性的富余運(yùn)力，不具備挖潛條件。去年年底，遼河油田實(shí)施車(chē)輛系統(tǒng)重組整合，通過(guò)車(chē)輛集中管理，把原本規(guī)模小、分布零散的富余運(yùn)力聚合起來(lái)，形成了新的挖潛空間。遼河油田在保障運(yùn)力的前提下，壓減用車(chē)規(guī)模，全年可節(jié)約成本1030萬(wàn)元。4月底，他們還將組織興隆臺(tái)、渤海地區(qū)單位車(chē)輛整合，進(jìn)一步擴(kuò)大精簡(jiǎn)范圍。

　　同時(shí)，新成立的車(chē)輛服務(wù)中心還利用生產(chǎn)要素相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，分區(qū)域組建了3個(gè)車(chē)輛維保中心，把原來(lái)外委出去的一部分二級(jí)維保任務(wù)消化于內(nèi)部。下一步，還將組建1到2個(gè)，預(yù)計(jì)全年降本600萬(wàn)元。

　　在油氣生產(chǎn)方面，這個(gè)油田全面開(kāi)展設(shè)備清查，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，加大閑置、備用設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配力度，打破采油廠(chǎng)之間的設(shè)備管理界限。一季度，按照“優(yōu)先修造利舊”原則，通過(guò)直接調(diào)劑和零部件再制造，挖潛抽油機(jī)33臺(tái)，節(jié)省投資600萬(wàn)元。

　　目前，遼河油田正加快推進(jìn)熱注爐改造、注輸泵提效和變壓器再制造等創(chuàng)效工程，預(yù)計(jì)二季度見(jiàn)到效果，全年降本增效740萬(wàn)元。