湖南石油優(yōu)化物流“三招”發(fā)力攻堅(jiān)創(chuàng)效

4月1日，從長嶺煉化直發(fā)的30噸柴油運(yùn)抵湖南石油岳陽岳云加油站，比從湖南石油岳陽七里山油庫出庫縮短運(yùn)距5.6公里。這是湖南石油和長嶺煉化兩家集團(tuán)中下游企業(yè)協(xié)同加大煉廠資源直發(fā)入站的物流優(yōu)化降費(fèi)舉措。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)以來，湖南石油進(jìn)一步加大物流優(yōu)化運(yùn)行力度，重點(diǎn)在“三招”上發(fā)力，全力保障百日攻堅(jiān)創(chuàng)效零售、直分銷資源平穩(wěn)高效供應(yīng)，進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸成本。

發(fā)力強(qiáng)化管理保安穩(wěn)運(yùn)行。安全環(huán)保是物流平穩(wěn)高效的基礎(chǔ)。湖南石油強(qiáng)化監(jiān)督管理，督促承運(yùn)商履行好安全環(huán)保主體責(zé)任，加大車輛、船舶保養(yǎng)、檢查力度，對(duì)駕駛員合理排班，避免車輛帶病上路和疲勞駕駛，徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)；強(qiáng)化檢查考核，采取現(xiàn)場、遠(yuǎn)程和“四不兩直”等多種方式開展日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的承運(yùn)商在季度考核中給予降級(jí)及降低結(jié)算運(yùn)價(jià)處理；強(qiáng)化安全教育，組織承運(yùn)商開展警示教育，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及“師帶徒”等方式，提高從業(yè)人員安全環(huán)保意識(shí)、增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力水平。

發(fā)力緊密協(xié)同保經(jīng)營高效。前方經(jīng)營打勝仗，后方資源有保障。對(duì)外，湖南石油主動(dòng)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)同，建立了與政府職能部門的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)掌握全省道路交通情況，根據(jù)資源、運(yùn)能、交通、天氣等信息，精準(zhǔn)精細(xì)精益調(diào)度物流配送，確保了油庫不憋罐、加油站經(jīng)營不斷檔。對(duì)內(nèi)，公司經(jīng)營部門和保障服務(wù)部門緊密配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加大市場信息搜集力度，實(shí)時(shí)掌握庫存情況，優(yōu)化管輸、鐵路、水運(yùn)等方式，合理組織資源調(diào)進(jìn)，確保油庫資源充足，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸路線最優(yōu)、效率最高。

發(fā)力重點(diǎn)措施保降本節(jié)費(fèi)。持續(xù)做大管輸增量，積極協(xié)調(diào)配置計(jì)劃多進(jìn)管輸，且原則上滿負(fù)荷下載、零空容運(yùn)行，長假期間采用汽油鋪底等工藝，增加管輸下載量；持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)油庫新建改擴(kuò)投產(chǎn)、道路開通等實(shí)際情況，及時(shí)開展運(yùn)距復(fù)核，已通過實(shí)地復(fù)測就核減運(yùn)距1000多公里，調(diào)整配送路線，打破行政區(qū)劃，減少跨區(qū)出庫，預(yù)計(jì)一二三級(jí)物流整體優(yōu)化節(jié)費(fèi)逾2000萬元。

（蔡昌盛 皮國輝 全青豐）