河南油田緊盯“可降點(diǎn)”做實(shí)降本工作

4月17日，河南油田“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)“每周戰(zhàn)報(bào)”報(bào)表顯示，3月23日以來(lái)，河南油田節(jié)約非生產(chǎn)性支出385萬(wàn)元。

節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用支出是河南油田降本增效的措施之一。

“哪些成本在短時(shí)間內(nèi)可以降下來(lái)，哪些成本可降的空間大？哪些成本源頭可以控制？”“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開(kāi)始后，河南油田結(jié)合目前的生產(chǎn)情況，找準(zhǔn)降本增效的“可降點(diǎn)”，挖掘降本增效的空間，通過(guò)優(yōu)化工藝方案、降低采購(gòu)成本、壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等措施，全力降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

降成本，控源頭是根本。河南油田發(fā)揮“鉆、采、輸、建”一體化管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)細(xì)工藝方案優(yōu)化，從源頭控減鉆井、采油等投資984萬(wàn)元。

對(duì)物資采購(gòu)成本這個(gè)“大頭”，河南油田提前介入，了解生產(chǎn)單位的需求，緊盯市場(chǎng)，研判供需、價(jià)格，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)成本。截至目前，河南油田節(jié)約采購(gòu)資金1500多萬(wàn)元。

控好降本源頭的同時(shí)，河南油田組織勘探、開(kāi)發(fā)、工程等各部門(mén)研討，挖掘出短時(shí)間內(nèi)可以快速降成本的降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出這個(gè) “可降點(diǎn)”。在全油田范圍內(nèi)倡議“過(guò)緊日子思想”，推出壓減辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出12條措施。3月23日至4月17日，河南油田已經(jīng)壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出385萬(wàn)元。

與此同時(shí)，河南油田發(fā)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人發(fā)揮攻堅(jiān)創(chuàng)效引領(lǐng)作用，通過(guò)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等措施降本增效。3月23日以來(lái)，河南油田基層技術(shù)帶頭人，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降本增效200多萬(wàn)元。

（常換芳 危偉）