巴陵石化百日攻堅(jiān)行動(dòng)分解目標(biāo)發(fā)力挖潛

4月13日，巴陵石化發(fā)布百日攻堅(jiān)創(chuàng)效暨全年提質(zhì)增效首期通報(bào)顯示，聚焦“全年挖潛增效4.2億元、其中百日攻堅(jiān)創(chuàng)效1.2億元”的目標(biāo)，該公司專業(yè)部室3月底完成做大總量、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗、資產(chǎn)盤活、環(huán)保減排、市場(chǎng)運(yùn)作、優(yōu)化資源采購(gòu)、產(chǎn)品銷售標(biāo)桿比價(jià)等8大項(xiàng)、136小項(xiàng)挖潛措施制定；直屬單位和直屬機(jī)構(gòu)自我加壓，共制定8大項(xiàng)、285小項(xiàng)挖潛措施，其中挖潛千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目12個(gè)。在分解挖潛目標(biāo)的基礎(chǔ)上，該公司及各單位牢固樹立過緊日子思想，多點(diǎn)發(fā)力，挖潛增效。

據(jù)通報(bào)，該公司各專業(yè)部室一季度申報(bào)完成全年挖潛目標(biāo)的42%，其中，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)專業(yè)超進(jìn)度完成進(jìn)度目標(biāo)。產(chǎn)品銷售標(biāo)桿比價(jià)營(yíng)銷、新特產(chǎn)品開發(fā)銷售、優(yōu)化原油采購(gòu)、標(biāo)桿比價(jià)化工原料采購(gòu)、煤炭資源優(yōu)化采購(gòu)、化工輔料采購(gòu)、以國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)口的一般物資采購(gòu)、原油直航降低運(yùn)費(fèi)、產(chǎn)品出口、做大產(chǎn)品總量、資產(chǎn)處置、提升汽油辛烷值等方面均取得階段增值或降本成效，各裝置節(jié)能降耗價(jià)值2800多萬(wàn)元。

一季度，該公司直屬單位及機(jī)構(gòu)直屬申報(bào)完成挖潛增效目標(biāo)為全年目標(biāo)的33%，煉油部、己內(nèi)酰胺部、煤化工部、物資采購(gòu)中心超進(jìn)度完成增效目標(biāo)。煉油部、橡膠部、樹脂部、物采中心分別在優(yōu)化原油采購(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)桿比價(jià)、優(yōu)化原輔料采購(gòu)等方面發(fā)力降本。

該公司各單位還在增效目標(biāo)落實(shí)上制定了細(xì)化方案，大力宣傳發(fā)動(dòng)。熱電部制定7大類、35項(xiàng)攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，根據(jù)各類措施特點(diǎn)，一事一案制定績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，建立日競(jìng)賽、周檢查、月通報(bào)，公平、公正公開考核監(jiān)督機(jī)制。煤化工部確定以“創(chuàng)造新紀(jì)錄，煤氣化裝置只停一次車”為主線的奮斗目標(biāo)和36項(xiàng)具體措施，通過將各項(xiàng)降本措施編入年度預(yù)算手冊(cè)，每月降本壓費(fèi)完成情況與干部績(jī)效、單位月度績(jī)效掛鉤，量化考核，將壓力傳遞到每一名員工，將措施貫穿到每個(gè)工作細(xì)節(jié)。樹脂部開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”和“過緊日子”行動(dòng)宣講和主題黨日活動(dòng)，銷售物流中心優(yōu)化運(yùn)作，逆勢(shì)而上，在海外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，新接外貿(mào)訂單，該部一季度連月盈利，效益同比提升。

（彭展）