山東銷售煙臺(tái)分公司銷售策略有的放矢

作者: 2020年04月17日 來(lái)源:中國(guó)石油新聞中心 瀏覽量:
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山東銷售煙臺(tái)分公司4月6日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,這個(gè)公司3月份銷售指標(biāo)全線飄紅,汽油純槍銷量和毛利總額分別完成132%和127%,非油收入和毛利分別完成129%和107%,賬面利潤(rùn)完成227%。一季度KPI綜合績(jī)效排名全省前列。

中國(guó)石油網(wǎng)消息(特約記者袁慧娟 通訊員王少麗)山東銷售煙臺(tái)分公司4月6日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,這個(gè)公司3月份銷售指標(biāo)全線飄紅,汽油純槍銷量和毛利總額分別完成132%和127%,非油收入和毛利分別完成129%和107%,賬面利潤(rùn)完成227%。一季度KPI綜合績(jī)效排名全省前列。

  為降低國(guó)際油價(jià)下挫影響,實(shí)現(xiàn)快速回量,煙臺(tái)銷售內(nèi)挖潛力、外激活力,制定“汽油快速提量、快速回籠流失客戶、快速提升發(fā)卡量”三項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)員工銷售動(dòng)力。3月份,個(gè)人活躍卡數(shù)量完成率130.73%,銷量完成率155.9%,純槍銷售完成率121.7%,勞動(dòng)競(jìng)賽效果初顯。

  這個(gè)公司深耕銷售“大數(shù)據(jù)”,細(xì)化客戶分類分級(jí),做到“一類一策一級(jí)一方”。針對(duì)流失客戶精準(zhǔn)推送暖心券,不斷增加回頭客。推進(jìn)重點(diǎn)客戶精細(xì)分級(jí),站經(jīng)理、客戶經(jīng)理分擔(dān)式管理,不斷實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化配置,銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步回升。聯(lián)合煙臺(tái)市總工會(huì),依托“齊魯惠工APP”發(fā)放中油好客e站優(yōu)惠券,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加油打氣”。

  結(jié)合特殊時(shí)期的消費(fèi)模式,探索開(kāi)展速凍水餃、湯圓、水果、海鮮等生鮮食品團(tuán)購(gòu)。對(duì)周邊商超和社區(qū)團(tuán)購(gòu)情況進(jìn)行摸底調(diào)研,收集各方需求,精選促銷商品,制作團(tuán)購(gòu)商品的健康食譜,組織加油站在朋友圈、微信群分享推送,激發(fā)客戶購(gòu)買欲。

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