黑龍江銷售大慶分公司揮好效益指揮棒下好節(jié)約一盤棋

中國石油網(wǎng)消息(特約記者高榮 通訊員王海礁)進(jìn)入4月以來，大慶銷售分公司持續(xù)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，結(jié)合本單位工作實(shí)際制定各項(xiàng)措施，全力以赴應(yīng)對疫情和低油價(jià)挑戰(zhàn)。

　　深化開源，利用業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，揮好效益指揮棒。積極應(yīng)對市場變化，精準(zhǔn)制定營銷策略，在提高市場占有率的同時(shí)優(yōu)化營銷支出，提高價(jià)格到位率。加強(qiáng)客戶普查開發(fā)，緊盯現(xiàn)有重點(diǎn)直批客戶202戶，力爭再開發(fā)95戶高質(zhì)量市場用戶。大力推進(jìn)競合工作，穩(wěn)固市場價(jià)格體系，提升終端創(chuàng)效能力。在疫情特殊時(shí)期搶抓銷售機(jī)遇，利用前期對各村屯全方位、無死角的客戶大普查成果，著力打好春耕柴油銷售戰(zhàn)役。深入開展異業(yè)合作，做好口罩等銷售工作，促進(jìn)“油卡非潤”一體化營銷。及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷策略，開展線上線下相結(jié)合的營銷模式。

　　注重節(jié)流，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，下好節(jié)約一盤棋。大慶分公司制定《降本控費(fèi)奪紅旗提升管控方案》，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，通過深挖資金管理潛力，有效控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。堅(jiān)持低庫存運(yùn)行策略，減少庫存資金占用；做好資產(chǎn)清查和盤活工作，加快閑置資產(chǎn)處置；2020年預(yù)計(jì)收繳房屋、土地租金70余萬元。積極推廣電子發(fā)票，節(jié)約發(fā)票印制成本及耗材，4月1日已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票單軌運(yùn)行。做好稅收籌劃，積極爭取消防用地稅收減免政策，預(yù)計(jì)降低稅費(fèi)支出20萬元；與社保部門主動溝通，積極落實(shí)疫情期間出臺的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)減免政策，力爭降低社保支出約200萬元。