十建公司實(shí)干巧干精干力保攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)

經(jīng)過科學(xué)組織，十建公司一季度實(shí)現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩個(gè)平穩(wěn)。二季度，面對(duì)后續(xù)嚴(yán)峻的防疫和施工經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為契機(jī)，把產(chǎn)值、市場(chǎng)開發(fā)、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)分解到專業(yè)公司、項(xiàng)目部，落實(shí)到人頭、施工裝置，通過壓實(shí)責(zé)任，拓市場(chǎng)，保效益。

結(jié)合“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)和該公司年度重點(diǎn)工作安排，機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)下沉，加大對(duì)大額結(jié)算、疑難結(jié)算、虧損風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目的跟蹤督辦力度；加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)；重點(diǎn)抓好防疫物資、主要工程物資和施工設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)；進(jìn)一步解決焊接管理軟件前端數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)問題，從作業(yè)習(xí)慣、管理習(xí)慣、硬件設(shè)施、應(yīng)用機(jī)制上著手提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性……機(jī)關(guān)部門對(duì)一線項(xiàng)目的精準(zhǔn)服務(wù)和參謀，為攻堅(jiān)創(chuàng)效提供了強(qiáng)有力的支持。

項(xiàng)目部是十建公司攻堅(jiān)創(chuàng)效的前沿，二季度計(jì)劃新開工5個(gè)項(xiàng)目，建成交工18個(gè)項(xiàng)目。在常態(tài)化抓好疫情防控、促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，該公司聚焦工效提升，全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

該公司首先要求所有項(xiàng)目部召開專題會(huì)，研討在長(zhǎng)期防疫的情況下，如何實(shí)干、巧干、精干？如何增加效益，保證現(xiàn)金流？如何確?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖？

磨刀不誤砍柴工，充分研討，為攻堅(jiān)創(chuàng)效找到了切實(shí)可行的具體措施。中科煉化項(xiàng)目強(qiáng)化尾項(xiàng)梳理，提高收尾組織效率；古雷煉化項(xiàng)目以“一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、兩個(gè)工地”的模式，將三臺(tái)裂解爐在第二工地進(jìn)行整體組裝后運(yùn)輸至安裝地點(diǎn)，最大化同步展開作業(yè)面，解決了傳統(tǒng)施工的深度交叉問題，保障了施工進(jìn)度；煙臺(tái)萬(wàn)華項(xiàng)目強(qiáng)化儀電施工組織，保障了專業(yè)協(xié)同促進(jìn)后續(xù)調(diào)試工作高效實(shí)施。各項(xiàng)目通過組織優(yōu)化、裝備提升、兩化融合等途徑全面聚焦工效提升，積極推進(jìn)管道自動(dòng)焊、管道三維模塊化預(yù)制、焊接管理軟件深化應(yīng)用等一系列創(chuàng)新創(chuàng)效措施，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”營(yíng)造了快馬加鞭的氛圍。

（吳翠蓮）