大連船閥召開精益管理項目啟動誓師大會

    為深入貫徹落實公司高質量發(fā)展行動計劃，堅定不移地走精益管理之路，全面激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力。2020年4月13日，中國船舶集團所屬大連船用閥門有限公司召開精益管理項目啟動誓師大會。公司領導班子成員、中層管理人員、項目推進組、實施組全體成員、子公司主要負責人及愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、項目經理楊勝洪、執(zhí)行顧問周紅俠出席會議。

    愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、項目經理楊勝洪分別致辭發(fā)言。他們結合自己多年從事企業(yè)精益管理項目的豐富經驗，為與會人員深入淺出講述了精益管理理念，介紹了優(yōu)勢企業(yè)的成功經典案例。

    邱杰對實施精益管理項目提出了三點意見：

    一、為什么要召開精益管理項目啟動會？

    要想做到精益管理，公司一定要上下一心，共同營造積極向上的工作氛圍。要通過啟動會的形式將大家的目光聚焦現場，為精益思想的種子提供生根發(fā)芽的沃腴土壤，通過引入、消化、吸收的漫長過程，最終形成具有大閥特色的精益管理文化。

    二、精益管理要做什么？怎么做？為什么要做？

    從宏觀角度看，精益管理是目前國內外普遍公認的先進管理方法，并得到廣泛應用，成效顯著。世界優(yōu)秀的企業(yè)都在應用精益管理，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的大連船閥更應引入精益管理提升企業(yè)核心競爭力。

    從微觀角度看，客戶永遠會對我們提出要求，我們需要進步，需要服務社會，需要履行社會責任，需要合理的賺取最大利益，所以我們必須要轉變，精益管理就是最好的實現路徑。

    三、精益管理的最終目標是什么？

    精益管理的最終目標就是跨越式的轉變，不論從管理流程、利潤指標到兩金壓降都要實現質的飛躍，各項業(yè)務完成流程再造，固有觀念得到徹底轉變，引導企業(yè)運營質量由量變達到質變。

愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰做交流發(fā)言

愛波瑞科技發(fā)展有限公司項目經理楊勝洪做交流發(fā)言

    董事長、黨委書記、精益管理領導組組長厲健向全體員工發(fā)出動員：精益管理項目正式啟動是公司值得紀念的時刻。近年來，公司在管理提升的道路上不斷探索。逐漸認識到，堅定走精益之路，是快速推進公司高質量發(fā)展，早日實現“船舶行業(yè)閥門一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標的有效途徑。

    厲健就做好精益管理項目提出三點意見：

    一、為什么要引入精益。

    黨的十九大報告指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”。堅持質量第一、效益優(yōu)先，推動經濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，已成為國有企業(yè)的時代命題。相對于集團公司各方面的要求部署，我們在很多方面的管理水平亟待提升，為了進一步聚焦興裝強軍、聚焦主責主業(yè)、聚焦效率效益，在做好疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”的同時，也是大閥苦練內功、提質增效的良好時機。推進精益管理與公司高質量發(fā)展需求完全契合，通過逐步導入的方式，能夠給公司帶來全面變革，完成大閥管理體系的重塑。

   二、精益能給我們帶來什么。

    一是問題導向、聚焦當下。一期項目以組裝流線化實施，拉動整個管理流程的優(yōu)化、用制造周期縮短支持訂單準時交付，這是當下公司生產方面最急待破局的關鍵。要在精益顧問專家的指導下，進一步壓縮制造周期，共同推動訂單準時交付，力爭在年內實現合同履約的全面改善。二是管理有效、整體推進。精益中期規(guī)劃以質量穩(wěn)定、全價值鏈管理職能的優(yōu)化，加快庫存周轉為核心的經營效率提升，將全面導入方針目標管理、聯動計劃體系、質量職能支撐現場、采購供應鏈管理等。三是思想變革，文化創(chuàng)造。讓精益管理先進的理念與方法在大閥落地生根，各項業(yè)務完成流程再造，固有觀念得到徹底轉變。推動公司設計、生產、管理各環(huán)節(jié)的全面改善。精益將帶給我們更多的優(yōu)秀人才，成為公司持續(xù)發(fā)展的中堅力量，給企業(yè)帶來徹底的變革，逐步形成全員認同、共同參與的精益企業(yè)文化。

    三、如何做好精益。

    一是篤信勤學。精益管理是目前國內外普遍公認的先進管理方法，并得到廣泛應用，成效顯著。相信精益是前提，學習精益是基礎。只有通過持之以恒地學習，才能逐步系統了解掌握精益的理念和方法，才能不斷更新思想觀念，有效開展具體的改善工作，更會不斷堅定我們的信心。二是知行合一。知與行互為表里，不可分離。我們不僅要學習精益的理念，更要在工作中踐行、體驗、感受精益思想。要緊密結合公司的實際情況，有創(chuàng)造性地開展工作。精益管理沒有照搬照抄的模式，我們要立足自身，開創(chuàng)出一條符合公司特點的精益之路。三是持之以恒。推進精益是長期系統工程，絕不是運動，搞一陣風，我們要從開始的“形似”，到后來的“神似”，使企業(yè)由量變到質變，直到形成有公司特色的精益文化。道阻且長、行則將至。“精益”能否最后成功，關鍵取決于各級領導干部和全體員工的決心和意志，大家要有衣帶漸寬終不悔的堅持。四是保障資源。為確保精益項目順利實施，公司將提供強有力的組織、機制和資金保障。成立了精益推進三級組織，并將推進組作為企業(yè)常設部門，組建精益管理部，提供了堅強的組織保障。全體員工既是參與者又是推動者，公司將建立激勵機制，務求將精益管理各項要求落實落地。

    副總經理、精益管理推進組組長辛銘為與會人員詳細闡述了精益管理對公司管理的深遠意義，就船舶市場內外部環(huán)境和公司的現狀與形勢進行了戰(zhàn)略分析。辛銘強調：實行精益管理是公司今年的一項核心工作。涉及到公司各個部門，大家要高度重視，在工作中要注意以下三點：

    一、實行精益管理是公司今年的一項核心工作

    如何實現企業(yè)高質量發(fā)展，如何早日成為“船舶行業(yè)閥門一流企業(yè)”。唯有把企業(yè)放在市場競爭的大環(huán)境下，持續(xù)提升核心競爭力一是提高效益。成本控制到合理水平，利潤才能有保證。效率的提升促進生產周期的縮短，能夠有效拉動“兩金”壓降，加快資金周轉，創(chuàng)造更為直接的效益。二是防范風險，應對未來的不確定性。精益強調“持續(xù)改進”，“持續(xù)改進”就是不滿足于現有成績，不志得意滿；通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高生產效率和產品質量，才能做到快速反應，從容應對環(huán)境變化，降低系統風險。三是有利于我們系統性思考加強管理的問題。精益管理的理念是對整個管理體系進行系統的、整體的反思，沒有解決人與技術、人與體制的磨合和沖突，真正彌補我們最為缺乏的能力，從而真正觸及管理的內核。

    二、通過精益管理搭建公司新的一流基礎管理平臺

    考慮外部市場環(huán)境和內部管理現狀，我們的基礎管理需要質的提升?，F在就要從管理上做好準備工作，通過實行精益管理，建立一個一流的基礎管理平臺，讓精益管理成為公司管理的通用語言，加速流程、杜絕浪費、改善品質，形成“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益企業(yè)文化。

    三、做好精益一期項目，努力達成精益管理的階段性目標

    一是理念不能偏差。要明確精益管理的目的，適應公司高質量發(fā)展的新要求，把推進精益管理、塑造精益文化作為公司強化管理提高效益的重要措施。二是目標要求明確。一期項目要堅持問題導向，綜合分析生產體系中的薄弱環(huán)節(jié)，找準當前突出的且比較容易解決的問題，首先開展工作。三是倡導全員參與。沒有員工參與，就沒有精益管理方式。精益管理方式背后真正的力量和動力，是持續(xù)改進的文化。持續(xù)改進，關鍵是員工能夠真正參與。四是確保試點實效。精益項目的關鍵是發(fā)現問題，解決問題，要在推進中及時發(fā)現資金流、信息流、物流、人才流等方面的問題，認真解決實施中存在的困難，及時總結經驗教訓，通過不斷改進，建立標桿，為今后擴大推廣范圍提供經驗支持。

舉行戰(zhàn)略合作協議簽約儀式

舉行責任書簽約儀式

推進組成員與實施組成員代表宣誓

三級組織成員及顧問組成員合影留念

    直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，皆為我輩

    實施精益管理項目是大連船閥 “十三五”收官和謀劃“十四五”長遠發(fā)展藍圖描繪的濃墨重筆，也為公司員工提供了施展才華、發(fā)揮個人能力的廣闊舞臺，公司要上下一心堅定不移的將精益推進與高質量發(fā)展緊密結合，與實現“船舶行業(yè)閥門一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標緊密結合，戮力同心、齊心協力，為實現精益管理一期項目各項目標共同努力，為早日把公司建成精益企業(yè)努力奮斗！