上海石油管道自主春檢排隱患防風險

日前，上海石油物流中心按照“先重后輕、先易后難”原則，扎實開展一年一度自主春檢工作，爭做隱患排查治理排頭兵，把好風險防控第一關，為公司管輸創(chuàng)效助力。

金閔管道管理團隊結合管道近年來的實際運行狀況，圍繞管道高后果區(qū)識別及風險評價、三樁一牌檢查定位等八個方面，制定了春檢計劃和實施方案，并再次明確了從節(jié)約管道運行維護成本，錘煉管道管理隊伍業(yè)務素質和技能水平角度出發(fā)，在總結完善三年來自主檢測開展過程中所積累的寶貴經驗和鍛煉培養(yǎng)出的檢測專業(yè)人員的基礎上，管道春檢工作全部由管道管理團隊完成，每年可為中心節(jié)約管道維護成本近20萬元。

金閔管道全長50多公里，在檢測過程中，管道管理人員需背著30余公斤的設備徒步走在沒有路的田間、水塘、 灌木林里，使用PCM檢測儀，在管道正上方，每隔5米對管道防腐層破損點進行檢測，記錄破損點的位置、管道埋深及DB值的大小，并使用GPS全球定位系統(tǒng)進行精確定位、記錄破損點坐標，為后續(xù)的開挖驗證提供坐標依據(jù)。同時使用萬用表對管道的陰極保護測試樁的陰極保護電位進行測試，確保管道陰極保護電位全部達標、有效。此外，還需仔細排查管道沿線字跡模糊的標志樁和標志牌，為下一步的更新做好準備。

今年的春檢除了要克服距離長、時間緊、檢測要求高等困難外，因新冠肺炎疫情政府所采取的“封村封路”，部分村莊嚴禁人員進出是攔在管道管理團隊面前的“攔路虎”。管道管理團隊主動靠前，與金山、奉賢、閔行區(qū)發(fā)改委等政府主管部門積極溝通，尋求理解和支持。管理團隊還根據(jù)春檢的要求制定了工作計劃和時間進度表，并將春檢隊伍分成兩批，科學安排作息時間。無論雙休日還是節(jié)假日，只要天氣允許，在天剛蒙蒙亮的時候，管道春檢人員就早早從油庫出發(fā)，交替深入現(xiàn)場進行檢測，采取人休機不休的方式，確保管道春檢進度不受影響。

截至目前，管道春檢隊伍經過近30天的連續(xù)奮戰(zhàn)，使用PCM檢漏儀檢測了約95%長的金閔管道，累計檢測出可疑的防腐層破損點100余個，檢測了測試樁陰極保護電位30余個。春檢工作預計于四月中旬完成。

（沈舳珂 張留洋）