黑龍江石油算好“三筆賬”抓好工程改造

日前，在“百日攻堅創(chuàng)效”工作如火如荼開展之際，黑龍江石油開啟工程改造項目節(jié)約創(chuàng)效模式，統(tǒng)籌好“投資”與“增效”的關系，細算好改造項目投入產出、安全防疫、綜合智慧三筆賬，助力打贏“百日攻堅創(chuàng)效”戰(zhàn)。

算好投入產出賬。黑龍江石油牢固樹立“投資就要創(chuàng)造效益”的理念，抓實內向挖潛增效需求，打破原有“大而全”的改造舊思想，建立提量改造方案新舉措，通過“一站一策”優(yōu)化改造內容，找準加油站制約增量的硬件因素，在改造中予以優(yōu)化。結合當前成品油市場和防疫形勢，事前做好項目效益評價測算，對投資效益實施量化考核，多角度測算，在項目統(tǒng)籌階段及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場論證改造內容的必要性和精準性，改造項目在原有投資計劃基礎上控減197萬元，降費率達44%。

算好安全防疫賬。為確保改造項目按期復工開工，黑龍江石油抓住項目建設安全防疫這個“牛鼻子”，將安全防疫各項措施納入工程項目招標、施工合同中予以明確。關口前移，加大改造項目監(jiān)管督查力度，做好安全風險識別，加強承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，堅決守住疫情防控和安全生產底線。在確保安全的前提下，合理倒排工期，實現(xiàn)早投營、早見效。

算好綜合智慧賬。立足當前抓長遠，黑龍江石油通過深度挖掘加油站增量創(chuàng)效的潛力，逐站分析，找出制約加油站經營提升的關鍵因素，充分考慮未來需求和智慧服務功能，將冬季0#柴油伴熱功能、汽車服務功能、電子支付功能、多媒體宣傳等需求一并納入改造中予以實施，進一步提升加油站“軟實力”，將投資改造轉化為增量創(chuàng)效的“硬手段”。

（高勇 王華峰）