凱利特泵業(yè)召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)

作者: 2020年04月16日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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為順利推進(jìn)公司信息化和工業(yè)化融合工作,打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力,我司于2020年4月14日召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)、各部門員工代表及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一同出席,共同探討兩化融合管理

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

    為順利推進(jìn)公司信息化和工業(yè)化融合工作,打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力,我司于2020年4月14日召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)、各部門員工代表及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一同出席,共同探討兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案。

    一、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理講話

    首先,董事長(zhǎng)康秀峰對(duì)咨詢專家的到來表示熱烈歡迎,他強(qiáng)調(diào)作為制造型企業(yè),工業(yè)化和信息化的深度運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到兩化融合管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

    二、外聘咨詢顧問講解

    公司聘請(qǐng)湖南省環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司為我司兩化融合貫標(biāo)工作的戰(zhàn)略顧問,對(duì)兩化融合工作進(jìn)行部署安排,按照規(guī)范化要求進(jìn)行建設(shè)完善;在兩化融合管理體系建立過程中,要求各部門高度重視、全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

    隨后,外聘咨詢顧問對(duì)所屬“湖南省環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司”進(jìn)行介紹,并對(duì)兩化融合的概念和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時(shí),在會(huì)議上確定了貫標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目組、明確了各項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

    三、會(huì)議總結(jié)

    通過此次會(huì)議,我司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作將正式啟動(dòng),標(biāo)志著凱利特泵業(yè)的信息化建設(shè)邁向新的征程。

    公司將借助兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)貫徹,促進(jìn)公司在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系,充分挖掘資源配置潛力,形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

凱利特泵業(yè)“兩化融合”貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)

    四、延伸閱讀

    兩化融合管理體系: 

    兩化融合管理體系是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡(jiǎn)稱兩化融合;是把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)和新規(guī)律,總結(jié)提煉中國(guó)企業(yè)幾十年的信息化和自動(dòng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果,參考ISO9000等國(guó)際各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗(yàn),研制提出的一套管理方法論。通過兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)兩化融合推進(jìn)思路和方法的優(yōu)化變革,加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升;提出了六個(gè)導(dǎo)向、九項(xiàng)管理原則,包括四個(gè)要素,涵蓋四個(gè)管理域;基本框架包含三個(gè)循環(huán),解決兩化融合往哪走、做什么、怎么做的問題。

    兩化融合貫標(biāo)流程: 

    總分三個(gè)階段:

    (一)體系建立階段

    1.兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng):成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì);

    2.兩化融合分析診斷:深入調(diào)研、體系評(píng)估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);

    3.兩化融合體系構(gòu)建:體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn);

    4.兩化融合文件編寫與培訓(xùn):文件編寫、文件評(píng)審與修訂、文件發(fā)布;

   (二)體系實(shí)施階段

    5.體系試運(yùn)行:體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn);

    6.兩化融合內(nèi)部評(píng)審:內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評(píng)審;

    (三)體系審核階段

    7.兩化融合審核認(rèn)定:準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。

 

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標(biāo)簽:兩化融合 信息化 工業(yè)化

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