榆濟(jì)管道多舉措推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)

集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來，天然氣榆濟(jì)管道聚焦“安全、質(zhì)量、效益”，多舉措推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，確保目標(biāo)不變、進(jìn)度不慢、質(zhì)量不減，保質(zhì)保量完成上半年經(jīng)營任務(wù)。

“四個(gè)下功夫”招招降本。榆濟(jì)管道全員樹立一切成本皆可控的理念，加強(qiáng)全過程成本目標(biāo)管控，全力降本減費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理上下功夫，通過加快資金回籠，合理安排資金計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)協(xié)定存款，提高了資金使用效益。在物資采購上下功夫，整合庫存按需采購，優(yōu)化配送方案降低物流成本，可降低采購成本5%。在自主維修上下功夫，壓縮機(jī)保養(yǎng)、管道附屬設(shè)施問題由外委改為自主維修，降本減費(fèi)14萬元。在惠企政策落實(shí)上下功夫，落實(shí)國家和地方關(guān)于階段性減免企業(yè)社保政策、兩部制電價(jià)政策，截至4月13日，累計(jì)落實(shí)減免費(fèi)用132.3萬元。

“盯緊三件事”事事增效。榆濟(jì)管道按照年初工作計(jì)劃倒排工期，全力保障管網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。盯緊安全生產(chǎn)，修訂完善HSSE管理體系，將HSSE責(zé)任細(xì)化分解，開展“全員安全診斷”活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查；加強(qiáng)與下游用戶對接，以高質(zhì)量服務(wù)增量創(chuàng)效。盯緊管道保護(hù)，加快60處管道本體缺陷修復(fù)和6處較高風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害治理，采取措施有效防控汛期管道地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，確保管道平穩(wěn)度汛。盯緊重點(diǎn)擴(kuò)能工程，主動(dòng)與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，平遙輸氣站等用戶改造已獲批復(fù)，金莊閥室供聊城實(shí)華工藝改造正在施工，其他改造工程積極推進(jìn)中，全部完工可提升日輸氣能力1000萬立方米。

設(shè)備春檢吹響攻堅(jiān)創(chuàng)效沖鋒號。面對疫情防控和提質(zhì)增效雙重壓力，榆濟(jì)管道號召黨員干部站出來、挺上去，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)吹響奪取雙勝利的沖鋒號。他們以設(shè)備春季檢修為契機(jī)，組建春檢先鋒隊(duì)和隱患治理突擊隊(duì)，對全線輸氣站場、閥室、儲(chǔ)氣庫注采站及井場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行“體檢”，截至目前，已完成90%的工作量。針對疫情防控，檢修人員自帶口罩，采取分餐制，進(jìn)出嚴(yán)格體溫檢測。

（岳峰濤）