化銷華中“六個(gè)一”凝聚攻堅(jiān)創(chuàng)效強(qiáng)大合力

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”以來，化銷華中黨委通過實(shí)施“六個(gè)一”舉措，確保在提質(zhì)增效主戰(zhàn)場充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

提高認(rèn)識，舉辦一次集中專題學(xué)習(xí)。公司黨委及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動動員大會精神，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，大家紛紛表示通過學(xué)習(xí)更加堅(jiān)定了信心，將咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，勝利完成攻堅(jiān)創(chuàng)效的任務(wù)。

凝心聚力，開展一場主題黨日活動。公司黨委在四月份組織各黨支部開展“牢記使命、鼓足干勁,打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題黨日活動，各支部書記針對“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”要求和公司職代會精神講授專題黨課，號召員工立即行動起來，參與進(jìn)來，以時(shí)不我待的精氣神投入到創(chuàng)效活動中來。

聚焦問題，開展一次全員大討論。攻堅(jiān)創(chuàng)效行動啟動以來，公司黨委即組織全體干部員工開展“不忘初心再出發(fā)、牢記使命創(chuàng)一流”大討論，要求全體員工聚焦“黨的初心使命在公司具體體現(xiàn)是什么”“我們面臨的形勢任務(wù)是什么”“我為化銷做什么”等根源思考出發(fā)，引導(dǎo)廣大干部員工找問題、明差距、識短板。

分層分類，制定一份創(chuàng)效行動方案。結(jié)合百日創(chuàng)效要求，黨委制定了“大干一百天，奪取雙勝利”實(shí)施方案，明確各支部和黨員干部具體要求.各部門和全體員工結(jié)合公司改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行全員“頭腦風(fēng)暴”,每個(gè)部門結(jié)合本部門職責(zé)、每一個(gè)人要結(jié)合自己的崗位職責(zé)，圍繞提質(zhì)增效和“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)要求，制定出具體措施和行動方案、落細(xì)落小、責(zé)任到人，一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，一件件見成效。

提高實(shí)效，開展一輪支部互幫互助。為形成提質(zhì)增效中“1+1>2”的效果，公司黨委印發(fā)各支部“結(jié)對子”工作方案，要求基層支部聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效開展“結(jié)對子”工作，通過結(jié)對子的形式，拓展優(yōu)勢補(bǔ)齊短板，加強(qiáng)公司各黨支部之間學(xué)習(xí)借鑒和相融互促，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

比學(xué)趕幫，開展一次主題勞動競賽。為推進(jìn)“提質(zhì)增效”和“精準(zhǔn)營銷”工作，公司啟動了2020年主題勞動競賽，圍繞短期市場預(yù)測、全面預(yù)算管理、物流過程管理、公文處理四個(gè)方面開展，力求以實(shí)際行動和效果推進(jìn)公司的新發(fā)展。

通過實(shí)施“六個(gè)一”舉措，化銷華中分公司全體干部員工隊(duì)伍鼓足干勁，奮勇爭先，全力將疫情影響的時(shí)間奪回來，3月份完成銷售量72.7萬噸，為月度計(jì)劃111.1%，完成進(jìn)銷率104.3%，效益情況也超過了時(shí)間進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的初戰(zhàn)告捷。

（袁野）