黑龍江石油六個到位助力跑贏百日攻堅創(chuàng)效行動

黑龍江石油貫徹落實集團公司黨組、銷售公司黨委“百日攻堅創(chuàng)效”行動安排部署，圍繞“六個到位”在經(jīng)營創(chuàng)效、內(nèi)涵挖潛、降本增效等方面發(fā)力見效，全面啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

組織保障到位。組織全省動員視頻大會鼓勁加壓，凝聚干部員工“百日攻堅創(chuàng)效”共識。迅速成立由黨政一把手擔任組長的“百日攻堅創(chuàng)效”領(lǐng)導小組和4個專項工作組，明確關(guān)鍵指標、重點任務和工作機制。對標先進，確定“經(jīng)營創(chuàng)效、挖潛增效、稅費減免”等硬指標，建立跟蹤落實、重點幫扶、考核降級等工作機制。安排部署“量價雙收、內(nèi)涵挖潛、安全管理”三個方面12項具體措施，明確目標、責任人和時間節(jié)點，實行清單管理，落實督辦機制，每周跟蹤進度。對“庫存運作、客戶開發(fā)、春耕用油、非油品調(diào)結(jié)構(gòu)、營銷活動質(zhì)量、降本增效進度”等事關(guān)整體效益的7項重點措施，實施“日跟蹤、日指導、日通報”。

精準服務到位。緊盯目標，“以變應變”找準突破點，根據(jù)各地區(qū)疫情防控和復工復產(chǎn)情況，分區(qū)域、分時段、分線路、分油站向各地市公司下達階段性必保任務。不斷完善“進度日通報、差距日點評、措施日分析”機制，動員各地市公司找準上量突破口，以盈補虧、后發(fā)趕超，確保零售銷量逐日穩(wěn)步回升。緊盯市場，“一路一策”找準著力點，建立省、市、庫站三級市場信息通報共享機制，每日通過微信工作群調(diào)度各地疫情防控、復工復產(chǎn)、道路通行、競爭對手動態(tài)等信息，收集基層一線穩(wěn)市拓市意見建議，根據(jù)不同路段客戶消費特點和市場形勢變化，及時調(diào)整加油站人員排班、營業(yè)時間和營銷政策。緊盯客戶，“一戶一策”找準需求點，通過電話、微信等方式開展重點客戶回訪，實地走訪工程建設(shè)、物流車隊、企事業(yè)單位客戶開工復工和農(nóng)戶春耕用油情況，優(yōu)化實行“一戶一價”“一時一價”，通過手機超級工單提高審批效率，鎖定復工復產(chǎn)客戶“第一桶油”。根據(jù)疫情期間客戶及市場需求，積極推廣“一鍵加油”、自助支付等“無接觸式”服務，增強客戶體驗。

內(nèi)涵挖潛到位。堅持“一切費用皆可控”原則，財務部門會同費用歸口管理部門對水電費、修理費、信息系統(tǒng)運維費、上門收款費用、POS手續(xù)費、商品損耗等建立費用標準，確保費用有效使用、科學合理支出。對銷貨運雜費、修理費、上門收款費用、商品損耗等重點費用項目制定降費量化目標及措施。鼓勵精簡辦公、減少出行，壓減公務性支出、低值易耗品費用等非經(jīng)營性費用。專人負責與當?shù)卣疁贤?，建立企業(yè)政策減免臺賬，打通國家防疫優(yōu)惠政策落地的“最后一公里”。

安全管理到位。毫不松懈抓好疫情防控，嚴把關(guān)口、嚴防輸入；開展自查自改，嚴控業(yè)務和資金風險；多措并舉加強施工現(xiàn)場管理、承包商管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴格落實危廢合規(guī)處置，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。

激勵考核到位。把握量效平衡，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，根據(jù)各業(yè)務線條重點目標，調(diào)整優(yōu)化考評權(quán)重，突出重點指標，細化制定專業(yè)線條考核激勵措施和評優(yōu)評先措施，鼓勵爭先進位，精準傳遞壓力。將考核結(jié)果納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度績效考核，作為領(lǐng)導人員選拔使用的重要參考。

宣傳發(fā)動到位。黨政工團齊發(fā)力，開展“打贏百日攻堅創(chuàng)效戰(zhàn)”主題大討論，引導廣大員工圍繞上量增效、降本節(jié)費建言獻策，引導廣大干部員工增強追趕年度目標的緊迫感和使命感，推進行動方案深入開展。開設(shè)“黑龍江石油百日攻堅創(chuàng)效實錄”欄目，總結(jié)推廣先進做法，挖掘選樹先進典型，凝聚積極向上的精神力量，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

（王華峰）