銷售華中攻堅創(chuàng)效項目管理“五組”聯(lián)動馬力足

為更好支持一線項目管理人員，更好開展工程建設(shè)服務(wù)，全力保證“百日攻堅創(chuàng)效”行動效果和任務(wù)完成，銷售華中項目管理中心組織成立工程建設(shè)、物資降費、安全環(huán)保、群團宣傳、考核監(jiān)督五個行動小組，全員參與行動小組職責(zé)討論，全面落實各小組成員職責(zé)。

工程建設(shè)小組根據(jù)“百日攻堅創(chuàng)效”方案中的10大工程建設(shè)任務(wù)，利用清明節(jié)放假期間逐一與17項工程的項目部現(xiàn)場負責(zé)人、參建單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人對接行動計劃，進一步細化實施方案、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將17項工作的總體目標(biāo)，按項目量化分解為51個月度目標(biāo)和204個周目標(biāo)，以周保月，以月保完成。各工程項目部現(xiàn)場負責(zé)人每周跟蹤完成情況，著力管控未完成項目的原因分析，落實整改措施，狠抓進度目標(biāo)。

物資降費小組認真落實各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署，擴大集中采購優(yōu)勢，優(yōu)先采購總部集團化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，集團化采購率同比提高10%；進一步強化物資采購成本控制，密切跟蹤鋼材等大宗商品的價格走勢,提前開展安慶首站油庫擴容項目罐板的儲物于商籌備工作，減少公司資金占壓約700萬元；推進站場設(shè)備國產(chǎn)化采購，節(jié)約資金約100萬元。

群團宣傳小組根據(jù)公司“百日攻堅創(chuàng)效”專題宣傳計劃，圍繞中心工作和重點任務(wù)，將宣傳工作融入到安全施工與管理實際中，廣泛動員群眾挖掘各項目中的典型事跡，充分引導(dǎo)、激勵員工克服困難，推廣員工幫助計劃（EAP），宣傳“正能量”，為“百日攻堅創(chuàng)效”行動加油助力，鼓舞隊伍的士氣。后期，項目管理中心將進一步加大宣傳力度，講好工程建設(shè)攻堅創(chuàng)效的故事。

考核監(jiān)督小組于4月6日組織“百日攻堅創(chuàng)效”考核評比討論會，研究制訂承包商百日競賽活動方案，調(diào)動承包商加快建設(shè)進度積極性；從項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競賽宣傳4個方面量化評價員工工作，明晰計劃、完善措施，將活動方案與日常管理工作相結(jié)合，保障“百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)順利實現(xiàn)，并以此行動為契機全面提升項目建設(shè)管理水平。

安全環(huán)保小組根據(jù)“百日攻堅創(chuàng)效”工作要求，制訂了對建設(shè)工程承包商單位及個人的考評細則，明確對施工項目團隊HSSE管理流動紅旗及月度優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀監(jiān)護人的授予標(biāo)準(zhǔn)。同時，制作并在承包商在線教育平臺中上傳《銷售華中分公司安全生產(chǎn)費實施細則》微課，明確了安全生產(chǎn)費使用方式方法，進一步提高公司項目建設(shè)安全生產(chǎn)費管理效率，提升項目成本管控水平。

（朱漢驍）