十建公司優(yōu)化倉儲業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效共贏

4月9日，十建公司圍繞倉儲業(yè)務(wù)外包模式，聯(lián)合公司專業(yè)部門、各項(xiàng)目部、分包商代表再次開展“頭腦風(fēng)暴”，探討如何將業(yè)務(wù)外包單位的靈活機(jī)制與十建公司管理創(chuàng)新理念相結(jié)合，清除物資供應(yīng)工作的低效環(huán)節(jié)，踐行“大成本”理念，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，合作共贏。

十建公司已在去年發(fā)布了《倉儲業(yè)務(wù)外包指導(dǎo)意見》。目前，共有10個(gè)在建執(zhí)行項(xiàng)目簽訂了12個(gè)倉儲業(yè)務(wù)外包合同，主要是材料的“接、保、檢、發(fā)”，有的項(xiàng)目還包括材料計(jì)劃管理、甲供材料核銷等。

針對當(dāng)下倉儲業(yè)務(wù)外包模式下存在的外包單位人員流動(dòng)性大且業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、界面劃分不明造成“扯皮”現(xiàn)象、部分項(xiàng)目對合同價(jià)格測算與計(jì)價(jià)方式選擇不清楚等問題，十建公司努力推進(jìn)流程合規(guī)化，建立外包商資源庫和外包商考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)倉儲業(yè)務(wù)外包數(shù)據(jù)歸集。

外包單位在十建公司立足并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有良好的過程服務(wù)質(zhì)量，即能否推動(dòng)材料管理更順暢，能否推動(dòng)現(xiàn)場施工組織更高效，能否推動(dòng)創(chuàng)效空間更廣闊。在物資供應(yīng)全流程管控中，各項(xiàng)目部充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮外包單位的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，如海子建安的物流管理優(yōu)勢、山東中基的界面管理優(yōu)勢、雅揚(yáng)軟件的信息軟件應(yīng)用優(yōu)勢，培育滿意的外包單位，共同推動(dòng)倉儲業(yè)務(wù)外包模式更完善、更高效、更成熟。同時(shí)，十建公司認(rèn)真考量業(yè)務(wù)的持續(xù)性，理性擴(kuò)充外包商資源庫，合理控制價(jià)格成本。

倉儲業(yè)務(wù)外包模式的目標(biāo)是提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)雙贏，而非簡單解決人員短缺問題。十建公司推動(dòng)服務(wù)提供商切實(shí)參與到倉儲業(yè)務(wù)改進(jìn)工作中來。同時(shí)，十建公司樹立全流程理念，大監(jiān)督格局，通盤考慮該業(yè)務(wù)相關(guān)鏈條的管理運(yùn)營，最終贏得客戶滿意。公司進(jìn)一步做好場景化工作，努力實(shí)現(xiàn)工作細(xì)致化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、平臺信息化，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，健全倉儲人員考核機(jī)制，提高服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量。十建公司還重視成本數(shù)據(jù)的收集和分析工作，掌握服務(wù)提供商的資源消耗情況，倒逼其強(qiáng)化考核，提升投入產(chǎn)出效率，形成共贏體系。

（張建芳）