勝利油田聚力提質(zhì)增效促進生產(chǎn)經(jīng)營全面提升

計劃不變，目標(biāo)不降，指標(biāo)不調(diào)，利潤不減……勝利油田聚焦提質(zhì)增效、降本減費、技術(shù)進步、質(zhì)量標(biāo)準提升，加強隊伍整合、強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化組織運行，科學(xué)有序加快生產(chǎn)運行，全力化解疫情和低油價對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，促進生產(chǎn)經(jīng)營全面回歸，推進油田可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

傳遞壓力 挖掘潛力 釋放變局關(guān)口的聚合力

傳遞壓力，激發(fā)動力，挖掘潛力，勝利油田動員廣大干部員工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，以超常的決心、超常的舉措、超常的力度，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力。

以進攻的姿態(tài)加快重點突破。石油工程技術(shù)研究院等科研單位第一時間召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)油田百日攻堅創(chuàng)效行動會議精神，加大科技創(chuàng)新力度，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全力打造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢新動能，全力破解油田高效勘探、效益開發(fā)的技術(shù)瓶頸。

提速增效重要的一點是加強有效管理、嚴控外委費用，各專業(yè)化單位在加快技術(shù)進步、標(biāo)準提升、提速提效的同時，要不斷彌補技術(shù)短板，增強自身服務(wù)支撐能力。

油氣井下作業(yè)中心、油藏動態(tài)監(jiān)測中心等專業(yè)化單位迅速啟動百日攻堅創(chuàng)效行動，制定發(fā)布行動方案，堅持統(tǒng)籌安排、高效運行，分解工作量指標(biāo)至各基層單位，完善油區(qū)分類型作業(yè)周期標(biāo)準，實行定時、定量、定質(zhì)管理。

濱州社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心等協(xié)調(diào)中心圍繞“協(xié)調(diào)政府、聯(lián)系居民、監(jiān)督服務(wù)”，明確攻堅任務(wù)，突出創(chuàng)效重點，確定“服務(wù)增效、降本增效、外闖增效、優(yōu)化增效”四大攻堅目標(biāo)，全面啟動百日攻堅創(chuàng)效行動。

油田各單位結(jié)合當(dāng)前形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，真正做到千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，深挖創(chuàng)效潛力，激發(fā)創(chuàng)效活力。

資源優(yōu)化 做精做細 展現(xiàn)步履堅定的行動力

能省的必須省下來、能壓的必須壓下來、能緩的必須停下來……勝利油田用價值導(dǎo)向統(tǒng)一思想行為，讓每個單位都成為經(jīng)營主體、每個班組都成為創(chuàng)效單元、每名員工都能創(chuàng)造價值，一切工作向價值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價值創(chuàng)造流動。

資源統(tǒng)籌優(yōu)化是實現(xiàn)提質(zhì)增效最直接的方法。注汽技術(shù)服務(wù)中心跳出傳統(tǒng)模式,樹立“一切資源均可優(yōu)化”的理念,將資源優(yōu)化工作做精、做優(yōu)，根據(jù)注汽管網(wǎng)情況綜合分析，提升注汽管網(wǎng)效能。中心主動融入油藏開發(fā)，依據(jù)稠油區(qū)塊注汽需求、地層壓力、施工環(huán)境確定最佳注汽半徑，實現(xiàn)固定鍋爐、活動鍋爐注汽管網(wǎng)的最優(yōu)匹配，減少活動鍋爐搬遷，降低管網(wǎng)輸汽熱損，確保效益最大化。

“安全檢修、綠色檢修、精益檢修”，電力分公司以春季電網(wǎng)檢修為抓手，通過拉網(wǎng)式排查對電網(wǎng)精準號脈，全面掌握電網(wǎng)的隱患缺陷情況，制定差異化檢修方案，最大限度減少檢修對油氣生產(chǎn)的影響，想方設(shè)法減少停電時間。在檢修中，根據(jù)開發(fā)單位生產(chǎn)安排，隨時調(diào)整檢修計劃，合理安排停電時間，確保油氣生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。

圍繞實現(xiàn)既定目標(biāo)，勘探開發(fā)研究院強化項目組運行，成立了9個勘探項目組、7個開發(fā)項目組和3個勘探開發(fā)一體化項目組，在風(fēng)險勘探、優(yōu)化預(yù)探和地震部署上，在方案優(yōu)化、油藏評價上，在頁巖油、西部深層一體化評價上下工夫，全力推進勘探開發(fā)提質(zhì)增效。

勝利發(fā)電廠作為油田的電力之源和熱力之源，將全年煤炭指標(biāo)細化分解到每個月，根據(jù)冬季供暖保障、油田用電需求、機組檢修計劃等要求，統(tǒng)籌安排全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)計劃，精細調(diào)整、滾動實施，實現(xiàn)煤炭指標(biāo)高效、清潔利用。

濱州社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心按照“一站一特色”推進服務(wù)品牌建設(shè)，加大同政府部門的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)地方政府，向市場要效益，積極承攬移交小區(qū)物業(yè)維修改造項目。

質(zhì)量進步 標(biāo)準提升 打造專業(yè)發(fā)展的競爭力

永遠不要浪費一次危機。勝利油田領(lǐng)導(dǎo)孔凡群在油田推進百日攻堅創(chuàng)效行動會議講話中指出，降成本絕對不能降標(biāo)準、降質(zhì)量，反而要通過提高標(biāo)準質(zhì)量提升工作水平、運行效率和經(jīng)營效益。

非常之時，練就非常之功。油藏動態(tài)監(jiān)測中心推行“加減乘除”工作法，在生產(chǎn)上精耕細作，在技術(shù)上精益求精，在經(jīng)營上精打細算。中心優(yōu)化“一體化”運行機制，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高標(biāo)準的施工不斷擴大市場份額；優(yōu)化監(jiān)測項目結(jié)構(gòu)，加強儀器管理，降低儀器消耗，實現(xiàn)自身技術(shù)增效；聚焦優(yōu)化增效、降本增效和經(jīng)營增效，嚴控成本費用，有效降低萬元收入成本。

技術(shù)檢測中心動員廣大干部員工眾志成城、擔(dān)當(dāng)作為、承壓奮進，保質(zhì)保量及時完成各項油田日常保障類業(yè)務(wù)、監(jiān)督檢驗類業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)類業(yè)務(wù)、重點延伸發(fā)展類業(yè)務(wù)以及應(yīng)急檢測監(jiān)測任務(wù)，堅決落實綠色企業(yè)行動計劃和能效提升計劃任務(wù)。

電力分公司充分發(fā)揮高低壓一體化專業(yè)優(yōu)勢，組建市場開發(fā)管理團隊，重點在油田內(nèi)部做優(yōu)存量、做大增量，加強與采油廠等系統(tǒng)內(nèi)部單位交流對接，大力拓展油田外部市場，加強與國網(wǎng)勝利等社會化企業(yè)協(xié)作，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，占穩(wěn)區(qū)域社會市場，打造高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效益的精品項目。

匯聚陽光可以生火，收攏五指方能成拳。油田各系統(tǒng)各單位鞏固優(yōu)勢、補齊短板，合作共贏、借勢發(fā)展，提升保障支撐勘探開發(fā)主業(yè)、經(jīng)營創(chuàng)效能力，匯聚提質(zhì)增效的勝利動能。

（王維東 田承帥）