計(jì)劃不變,目標(biāo)不降,指標(biāo)不調(diào),利潤不減……勝利油田聚焦提質(zhì)增效、降本減費(fèi)、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升,加強(qiáng)隊(duì)伍整合、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化組織運(yùn)行,科學(xué)有序加快生產(chǎn)運(yùn)行,全力化解疫情和低油價(jià)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營全面回歸,推進(jìn)油田可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
傳遞壓力 挖掘潛力 釋放變局關(guān)口的聚合力
傳遞壓力,激發(fā)動(dòng)力,挖掘潛力,勝利油田動(dòng)員廣大干部員工大干一百天、苦干一百天、快干一百天,以超常的決心、超常的舉措、超常的力度,全力化解疫情和油價(jià)暴跌帶來的雙重壓力。
以進(jìn)攻的姿態(tài)加快重點(diǎn)突破。石油工程技術(shù)研究院等科研單位第一時(shí)間召開專題會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)油田百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)會議精神,加大科技創(chuàng)新力度,加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),全力打造技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢新動(dòng)能,全力破解油田高效勘探、效益開發(fā)的技術(shù)瓶頸。
提速增效重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)有效管理、嚴(yán)控外委費(fèi)用,各專業(yè)化單位在加快技術(shù)進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)提升、提速提效的同時(shí),要不斷彌補(bǔ)技術(shù)短板,增強(qiáng)自身服務(wù)支撐能力。
油氣井下作業(yè)中心、油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測中心等專業(yè)化單位迅速啟動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng),制定發(fā)布行動(dòng)方案,堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、高效運(yùn)行,分解工作量指標(biāo)至各基層單位,完善油區(qū)分類型作業(yè)周期標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定時(shí)、定量、定質(zhì)管理。
濱州社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心等協(xié)調(diào)中心圍繞“協(xié)調(diào)政府、聯(lián)系居民、監(jiān)督服務(wù)”,明確攻堅(jiān)任務(wù),突出創(chuàng)效重點(diǎn),確定“服務(wù)增效、降本增效、外闖增效、優(yōu)化增效”四大攻堅(jiān)目標(biāo),全面啟動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)。
油田各單位結(jié)合當(dāng)前形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任,一層一層傳遞壓力,一級一級激發(fā)動(dòng)力,一環(huán)一環(huán)深挖潛力,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo),深挖創(chuàng)效潛力,激發(fā)創(chuàng)效活力。
資源優(yōu)化 做精做細(xì) 展現(xiàn)步履堅(jiān)定的行動(dòng)力
能省的必須省下來、能壓的必須壓下來、能緩的必須停下來……勝利油田用價(jià)值導(dǎo)向統(tǒng)一思想行為,讓每個(gè)單位都成為經(jīng)營主體、每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元、每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值,一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)。
資源統(tǒng)籌優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效最直接的方法。注汽技術(shù)服務(wù)中心跳出傳統(tǒng)模式,樹立“一切資源均可優(yōu)化”的理念,將資源優(yōu)化工作做精、做優(yōu),根據(jù)注汽管網(wǎng)情況綜合分析,提升注汽管網(wǎng)效能。中心主動(dòng)融入油藏開發(fā),依據(jù)稠油區(qū)塊注汽需求、地層壓力、施工環(huán)境確定最佳注汽半徑,實(shí)現(xiàn)固定鍋爐、活動(dòng)鍋爐注汽管網(wǎng)的最優(yōu)匹配,減少活動(dòng)鍋爐搬遷,降低管網(wǎng)輸汽熱損,確保效益最大化。
“安全檢修、綠色檢修、精益檢修”,電力分公司以春季電網(wǎng)檢修為抓手,通過拉網(wǎng)式排查對電網(wǎng)精準(zhǔn)號脈,全面掌握電網(wǎng)的隱患缺陷情況,制定差異化檢修方案,最大限度減少檢修對油氣生產(chǎn)的影響,想方設(shè)法減少停電時(shí)間。在檢修中,根據(jù)開發(fā)單位生產(chǎn)安排,隨時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,合理安排停電時(shí)間,確保油氣生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。
圍繞實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),勘探開發(fā)研究院強(qiáng)化項(xiàng)目組運(yùn)行,成立了9個(gè)勘探項(xiàng)目組、7個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組和3個(gè)勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目組,在風(fēng)險(xiǎn)勘探、優(yōu)化預(yù)探和地震部署上,在方案優(yōu)化、油藏評價(jià)上,在頁巖油、西部深層一體化評價(jià)上下工夫,全力推進(jìn)勘探開發(fā)提質(zhì)增效。
勝利發(fā)電廠作為油田的電力之源和熱力之源,將全年煤炭指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)月,根據(jù)冬季供暖保障、油田用電需求、機(jī)組檢修計(jì)劃等要求,統(tǒng)籌安排全年發(fā)電、供熱生產(chǎn)計(jì)劃,精細(xì)調(diào)整、滾動(dòng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)煤炭指標(biāo)高效、清潔利用。
濱州社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心按照“一站一特色”推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè),加大同政府部門的溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮自身優(yōu)勢,協(xié)調(diào)地方政府,向市場要效益,積極承攬移交小區(qū)物業(yè)維修改造項(xiàng)目。
質(zhì)量進(jìn)步 標(biāo)準(zhǔn)提升 打造專業(yè)發(fā)展的競爭力
永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一次危機(jī)。勝利油田領(lǐng)導(dǎo)孔凡群在油田推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)會議講話中指出,降成本絕對不能降標(biāo)準(zhǔn)、降質(zhì)量,反而要通過提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量提升工作水平、運(yùn)行效率和經(jīng)營效益。
非常之時(shí),練就非常之功。油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測中心推行“加減乘除”工作法,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作,在技術(shù)上精益求精,在經(jīng)營上精打細(xì)算。中心優(yōu)化“一體化”運(yùn)行機(jī)制,以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工不斷擴(kuò)大市場份額;優(yōu)化監(jiān)測項(xiàng)目結(jié)構(gòu),加強(qiáng)儀器管理,降低儀器消耗,實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)增效;聚焦優(yōu)化增效、降本增效和經(jīng)營增效,嚴(yán)控成本費(fèi)用,有效降低萬元收入成本。
技術(shù)檢測中心動(dòng)員廣大干部員工眾志成城、擔(dān)當(dāng)作為、承壓奮進(jìn),保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)油田日常保障類業(yè)務(wù)、監(jiān)督檢驗(yàn)類業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)類業(yè)務(wù)、重點(diǎn)延伸發(fā)展類業(yè)務(wù)以及應(yīng)急檢測監(jiān)測任務(wù),堅(jiān)決落實(shí)綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃和能效提升計(jì)劃任務(wù)。
電力分公司充分發(fā)揮高低壓一體化專業(yè)優(yōu)勢,組建市場開發(fā)管理團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)在油田內(nèi)部做優(yōu)存量、做大增量,加強(qiáng)與采油廠等系統(tǒng)內(nèi)部單位交流對接,大力拓展油田外部市場,加強(qiáng)與國網(wǎng)勝利等社會化企業(yè)協(xié)作,充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,占穩(wěn)區(qū)域社會市場,打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的精品項(xiàng)目。
匯聚陽光可以生火,收攏五指方能成拳。油田各系統(tǒng)各單位鞏固優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板,合作共贏、借勢發(fā)展,提升保障支撐勘探開發(fā)主業(yè)、經(jīng)營創(chuàng)效能力,匯聚提質(zhì)增效的勝利動(dòng)能。
(王維東 田承帥)
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