西南油氣分公司扎實推進百日攻堅創(chuàng)效行動

3月23日，集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會后，西南油氣分公司產(chǎn)能項目部立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會研究行動方案，隨即召開“大干一百天、決心保全年”動員會，按“強化統(tǒng)籌安排，明確詳細計劃；加強進度管控，及時過程糾偏；跟蹤鉆測情況，發(fā)布投產(chǎn)要求；采取有效措施，克服現(xiàn)場困難”的思路，提出“三抓”的掛圖作戰(zhàn)方案，全面鋪開百日攻堅創(chuàng)效行動。

抓組織提升，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行“決策參謀、組織指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)、檢查監(jiān)督、上傳下達”的五大作用，實行生產(chǎn)運行部統(tǒng)管，各業(yè)務(wù)部門主管，安全、紀檢部門監(jiān)管，狠抓管理和辦事“兩個效率”，狠抓執(zhí)行力和執(zhí)行能力，發(fā)揚“釘子”精神，解決安排替代落實，工作不出結(jié)果、成果、效果的問題，落實“馬上就辦，辦就辦好”，發(fā)揚“嚴、細、實、恒“的工作作風，營造組織運行在“百日大戰(zhàn)”中出效率、出效益的工作氛圍。

抓運行管理，對項目部內(nèi)部各部門采用周會制度，周一生產(chǎn)經(jīng)營會通報項目建設(shè)進度、過程存在問題、提出解決方案，促使各職能部門抓好生產(chǎn)組織。對施工單位采用月會制度，每月月度會通報滯后節(jié)點和存在的問題，結(jié)合“三領(lǐng)三?！?、“四比四賽”進行排名評比，針對問題較多的單位，要求相關(guān)責任人在月會上檢討發(fā)言，促使項目建設(shè)人人扛責，人人鼓足干勁、緊盯“百日攻堅創(chuàng)效”目標，抓時效、搶進度。

抓現(xiàn)場監(jiān)管，以“算節(jié)點賬、干效益活”的百日作戰(zhàn)思路，強化鉆完井各階段的過程控制和各工序之間的銜接，提高建井速度，明確各工序施工節(jié)點并嚴格考核，提高節(jié)點準點率和生產(chǎn)運行效率。針對關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，管理人員駐井指導(dǎo)的模式，加強鉆井質(zhì)量、安全、進度現(xiàn)場管理。強調(diào)誰主管誰負責，管生產(chǎn)必須管安全的規(guī)定，建立責任明確、措施到位、約束能力強的安全生產(chǎn)運行機制，施工中各環(huán)節(jié)做到早謀劃、早介入、早實施，實現(xiàn)無縫銜接，加快投產(chǎn)進度，同時優(yōu)化設(shè)計方案、泥漿重復(fù)利用、壓返液回注處理等措施，節(jié)約投資，確保項目建設(shè)在“百日攻堅創(chuàng)效”活動中實現(xiàn)安全運行、增儲上產(chǎn)雙豐收。

（何仕碧 何勇）