揚子石化致力提高生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制水平

4月7日是中國石化第10個質(zhì)量日，圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一活動主題，揚子石化以強化質(zhì)量精細化管理為抓手，壓緊壓實質(zhì)量管理責(zé)任，進一步提高生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制水平，組織開展“質(zhì)量日”活動，以大力提高過程質(zhì)量保證能力，提高質(zhì)量成本管控能力，提高質(zhì)量品牌競爭能力，加強名牌產(chǎn)品建設(shè)，開展質(zhì)量提升攻關(guān)，提高質(zhì)量異常及投訴處置效率，與產(chǎn)銷聯(lián)手開展質(zhì)量服務(wù)，以更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量贏得市場，增創(chuàng)效益，切實將“百日攻堅創(chuàng)效”行動落到實處。

為大力提高質(zhì)量日活動成效，揚子石化結(jié)合上級要求和抗擊新型冠狀肺炎疫情發(fā)展新變化，一手抓疫情防控，一手抓質(zhì)量工作，先后制定了六大活動舉措，促進全員質(zhì)量意識提升，確保進廠原輔料合格和出公司產(chǎn)品質(zhì)量合格，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

揚子石化質(zhì)檢部門以《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》為引領(lǐng)，按照總部《質(zhì)量日活動的通知》要求組織開展此項活動。各單位利用班子會認真組織學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》和國資委《關(guān)于中央企業(yè)關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的實施意見》，壓實質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量制度執(zhí)行，切實做到開展一次質(zhì)量培訓(xùn)，進行一次質(zhì)量管理運行自查，分解細化本單位質(zhì)量目標(biāo)、納入基層勞動競賽考核。今年以來，揚子石化各單位高度重視疫情防控期間相關(guān)質(zhì)量工作，在汽煤柴產(chǎn)量大幅調(diào)整的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行成品油調(diào)和方案及相關(guān)規(guī)定，根據(jù)調(diào)和組分變化及時修訂氣煤柴調(diào)和方案，加強中間料和調(diào)和頭物料質(zhì)量分析，及時優(yōu)化調(diào)和方案；同時強化產(chǎn)品質(zhì)量過程管理，認真執(zhí)行工藝變更管理、重大事項報告制度，深化質(zhì)量風(fēng)險控制，加強過程控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩(wěn)定。

按照公司要求，揚子石化相關(guān)單位認真開展質(zhì)量日宣傳活動。宣傳部、工程部、質(zhì)檢中心等結(jié)合公司當(dāng)前重點工作，組織各單位通過公司報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、移動平臺等媒體，以及現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、看板，傳播中國石化質(zhì)量方針、目標(biāo)和社會責(zé)任口號，營造疫情管控下重視質(zhì)量的文化氛圍。同時，積極提升顧客滿意度，質(zhì)檢中心牽頭組織開展用戶滿意調(diào)查，編制發(fā)布《2019年度顧客滿意調(diào)查報告》，并針對用戶不滿意的關(guān)鍵要素，主動對標(biāo)先進，研究制定改進措施，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

根據(jù)總部和公司要求，揚子石化質(zhì)檢中心還積極組織相關(guān)單位，認真梳理公司分析檢驗專業(yè)的固定資產(chǎn)、檢驗費用、工作量等，為總部開展分析檢驗專業(yè)降本增效工作研討提供切實的依據(jù)。組織推薦優(yōu)秀QC成果，根據(jù)集團科技部《關(guān)于開展2020年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果推薦工作的通知》，質(zhì)檢中心牽頭組織相關(guān)生產(chǎn)廠對2019年度公司優(yōu)秀QC成果報告進行修改完善，擇優(yōu)向集團公司推薦，充分展示公司群眾性質(zhì)量管理小組活動成果。

據(jù)悉，為大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)工作會議的要求，揚子石化今年二季度到全年還將進一步切實加強質(zhì)量風(fēng)險識別和防控，嚴(yán)把原輔料、餾出口、互供料、產(chǎn)成品的檢驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)出廠”，提升全過程質(zhì)量管理水平；加強質(zhì)量過剩攻關(guān)，提高在線分析替代比例和檢驗儀器自動化水平，實施廠際間供料免檢制，全年餾出口和互供料分析頻次精簡5%、總量精簡3%；加強名牌產(chǎn)品建設(shè)，開展質(zhì)量提升攻關(guān)，提高質(zhì)量異常及投訴處置效率，與產(chǎn)銷聯(lián)手開展質(zhì)量服務(wù)，打出以質(zhì)取勝的“先手牌”，以更優(yōu)質(zhì)量贏得市場，讓“百日攻堅創(chuàng)效”行動真正地見到實效。

（李剛 沈雯婷 張延順）