廣西石油由點(diǎn)到面扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅創(chuàng)效行動

廣西石油圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”行動精神，扎實(shí)推進(jìn)“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)管理、精益創(chuàng)效”，著力確?！皯?yīng)收盡收、應(yīng)得盡得、應(yīng)省盡省、應(yīng)減盡減”，采取了系列行之有效的措施。

黨建引領(lǐng)，競賽激勵，掀起員工主動創(chuàng)效熱潮。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮，建立全員參與，人人有平臺的激勵機(jī)制，制定下發(fā)廣西石油百日攻堅作戰(zhàn)圖，百日扛旗攻略圖等一表6圖，站在員工角度宣傳百日攻堅行動，讓員工主動攻堅創(chuàng)效。開展“幫扶在一線”主題黨日，機(jī)關(guān)支部和基層支部、機(jī)關(guān)黨員和基層黨員之間結(jié)對幫扶，建立6個攻堅聯(lián)盟，各單位之間互促互進(jìn)。開設(shè)主題競賽，設(shè)置147個專項比賽，開展“最美的三姐” “最牛的阿牛哥”業(yè)績PK臺，讓員工之間比業(yè)績，比創(chuàng)效蔚然成風(fēng)，形成良好的攻堅氛圍。

以客戶為中心深耕市場，以創(chuàng)新為動力跨界拓市。以時間軸來細(xì)化營銷步驟，搶抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇。在國省道、高速路開設(shè)百余座“司機(jī)驛站”筑巢引鳳，吸引工會、交通等部門資源通過中石化把外部資源紅利釋放給“鎖”住萬名貨車、客車司進(jìn)站加油。緊扣時點(diǎn)速戰(zhàn)快戰(zhàn)搶抓假日營銷，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼踪Y源優(yōu)勢，搶得三月三、清明客流資源做大經(jīng)營。攜手廣西林業(yè)集團(tuán)為廣西各地農(nóng)產(chǎn)品在易捷渠道打開銷路，推出直播帶貨，社群云銷售等創(chuàng)新營銷模式，線上線下發(fā)力，員工網(wǎng)紅云銷售吸引十幾萬人圍觀，帶動生鮮類商品熱銷。

深化業(yè)財融合，挖潛增效立杠見影。抓緊落實(shí)疫情防控財稅優(yōu)惠政策，其中推進(jìn)上門收款改革，落實(shí)社會保險、增值稅、水電費(fèi)、殘疾人就業(yè)保障金減免等各項優(yōu)惠政策初見成效，實(shí)現(xiàn)節(jié)費(fèi)創(chuàng)效三千萬元。區(qū)地縣無縫對接實(shí)現(xiàn)員工自繳款站820座，6月將實(shí)現(xiàn)全覆蓋。落實(shí)階段性減免企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險單位繳費(fèi)，落實(shí)外包站小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠政策，降低代理手續(xù)費(fèi)等，費(fèi)用減免頗具成效。

（龔彥陽）