甘肅石油全員行動大力開展百日攻堅創(chuàng)效

為堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，按照集團公司和銷售公司部署，甘肅石油第一時間制訂“百日攻堅創(chuàng)效”實施方案。全員行動，多措并舉扭轉(zhuǎn)嚴峻經(jīng)營形勢，全面推進公司健康持續(xù)發(fā)展。

明確目標。制定了具體而明確的經(jīng)營、增效創(chuàng)效、降費目標，其中經(jīng)營類細分為成品油、零售量、直分銷、天然氣、非油品、利潤、新開工項目7小類，為“百日攻堅創(chuàng)效”行動指明了方向

成立領(lǐng)導小組。為提供堅強有力的活動組織保障，特成立甘肅石油“百日攻堅創(chuàng)效”活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室和運行協(xié)調(diào)、效益成本組運行協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督、宣傳工作4個專項組，辦公室設(shè)在企管處，主要負責活動的日常組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作。

部署重點措施。強化資源創(chuàng)效，聚焦經(jīng)營組織化管理；提升站點服務(wù)，搶抓機遇拓展市場；深挖增量潛力，提高直分銷經(jīng)營質(zhì)效；提升非油經(jīng)營質(zhì)量，打造主業(yè)新業(yè)跨界平臺；推進天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營銷規(guī)模；突出提質(zhì)增效，強化財務(wù)成本費用管控。

加強考核。以效益為導向，以各項目標完成和重點工作開展情況為依據(jù)，客觀公正開展專項考核評價工作。在年度績效考核的基礎(chǔ)上，增設(shè)一次性專項獎?？己藘?nèi)容分為三部分：增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制目標為基礎(chǔ)項，疫情防控為加減分項,安全環(huán)保為減分項。考核監(jiān)督組負責整體考核評價工作，兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（李斌源）