訪DVG自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表劉勇先生

作者: 2020年04月09日 來源:閥門世界 瀏覽量:
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目前,國(guó)內(nèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大抵由國(guó)產(chǎn)品牌、完成本土化生產(chǎn)的海外品牌、及純進(jìn)口品牌三方構(gòu)成。與閥門制造行業(yè)各方趨于分庭抗禮的競(jìng)爭(zhēng)格局略有不同,在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng),海外品牌無疑仍占據(jù)著較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)

閥門世界亞洲:訪DVG自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表劉勇先生

    目前,國(guó)內(nèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大抵由國(guó)產(chǎn)品牌、完成本土化生產(chǎn)的海外品牌、及純進(jìn)口品牌三方構(gòu)成。與閥門制造行業(yè)各方趨于分庭抗禮的競(jìng)爭(zhēng)格局略有不同,在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng),海外品牌無疑仍占據(jù)著較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自2007年踏足工業(yè)領(lǐng)域,劉勇先生一直供職于國(guó)際知名企業(yè),致力于國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的推廣與銷售工作,由此積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。尤其,隨著于2009年加入美國(guó)泰科流體公司,后加入艾默生過程控制公司,在這些行業(yè)一線品牌的從業(yè)經(jīng)歷使其對(duì)市場(chǎng)需求與行業(yè)特點(diǎn)有了更深的理解,逐漸開啟了其在閥門與執(zhí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的探索與拓展之路。

品牌的探索——著重打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)

閥門世界亞洲:訪DVG自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表劉勇先生

    執(zhí)行機(jī)構(gòu)類產(chǎn)品屬于配套閥門一起使用的產(chǎn)品,所需要處理的銷售環(huán)節(jié)較多,僅從用戶角度來講,天然的需要面對(duì)兩個(gè)客戶:其一為最終用戶,也就是企業(yè)里的使用者,所有的設(shè)備交到現(xiàn)場(chǎng),需要最終面對(duì)的便是企業(yè)的使用者,使用方對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可至關(guān)重要。其二則是閥門企業(yè),也是對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)影響舉足輕重的客戶組成。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的直接采購(gòu)方,閥門企業(yè)對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)品牌有著一定的選擇權(quán)利。尤其,在外資的閥門企業(yè)當(dāng)中,通常擁有固定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè),他們可以更好地交流和處理閥門和所選執(zhí)行機(jī)構(gòu)間匹配的問題;而國(guó)產(chǎn)閥門企業(yè)在這一方面相對(duì)開放,將用戶和設(shè)計(jì)院的意見納為重點(diǎn)考量。因此,執(zhí)行機(jī)構(gòu)品牌必須兼顧各個(gè)方面客戶的需求,同時(shí)需要通過時(shí)間建立彼此之間的信任及對(duì)產(chǎn)品的熟悉度,才有機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

DVG自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表劉勇先生

DVG自動(dòng)化公司中國(guó)區(qū)首席代表劉勇先生

    作為DVG自動(dòng)化公司的中國(guó)區(qū)首席代表,劉勇以DVG在中國(guó)市場(chǎng)的拓展為例與我們具體剖析了執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)拓展之道。他說:“基于我們剛剛所提到的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,我認(rèn)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)的銷售策略應(yīng)圍繞四點(diǎn)進(jìn)行——首先,必然是產(chǎn)品的質(zhì)量。毋庸置疑,質(zhì)量是一切討論的前提與基礎(chǔ)。以DVG為例,區(qū)別于目前市場(chǎng)上大多為鑄鐵材質(zhì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品全部為純碳鋼,從材料和強(qiáng)度上即與一般產(chǎn)品形成差距,從根本上保障產(chǎn)品的安全和壽命,這也是我們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間不久便迅速贏得用戶認(rèn)可的主要原因。其次,我們以DVG海外資源與業(yè)績(jī)?yōu)楸硶纬善放菩?yīng),逐步滲透于市場(chǎng)。在這方面進(jìn)口品牌確實(shí)保有一定的歷史和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,我們需要做的則是立足于本職工作,一方面開拓閥門市場(chǎng),和更多的閥門企業(yè)建立合作聯(lián)系;同時(shí),近些年來用戶的關(guān)注點(diǎn)已逐漸從僅關(guān)注閥門整體而細(xì)化到具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的選擇,因此深耕用戶資源,了解客戶需求,獲得其對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可,也是要?jiǎng)?wù)之一。當(dāng)然,設(shè)計(jì)院對(duì)品牌的技術(shù)認(rèn)可非常關(guān)鍵,可謂是用戶和閥門企業(yè)對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)品牌和技術(shù)認(rèn)可的基礎(chǔ),我們也非常關(guān)注與設(shè)計(jì)院的交流?!?/span>

    “本土化”生產(chǎn)——海外企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙刃劍

    近些年中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程很快,多個(gè)行業(yè)內(nèi)每年都有很多新建的大型項(xiàng)目,這也為執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。而伴隨著國(guó)產(chǎn)化的不斷推進(jìn),以及用戶對(duì)交貨期及售后服務(wù)需求的日漸提升,越來越多的海外品牌傾向于在國(guó)內(nèi)設(shè)廠。對(duì)此,劉勇表示:“不可否認(rèn)的是,海外品牌在華設(shè)廠進(jìn)行本土化生產(chǎn),來降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于開拓市場(chǎng)和樹立品牌形象都是十分有利的。但是,質(zhì)量監(jiān)管參差不齊是‘本土化’過程中的大忌。我們?cè)陧?xiàng)目的接觸過程中不難看到,很多嚴(yán)苛裝置會(huì)詳細(xì)注明產(chǎn)品必須為‘原裝進(jìn)口’,這實(shí)際就是對(duì)‘本土化’生產(chǎn)的‘存疑’,企業(yè)必須要保證不能因本土生產(chǎn)而降低了質(zhì)量要求,需與國(guó)外生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保持一致,否則‘本土化’生產(chǎn)會(huì)成為一把雙刃劍,為企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)。目前,DVG對(duì)本土化生產(chǎn)還保持謹(jǐn)慎態(tài)度。”

   “高端化”定位——仍為國(guó)產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)的藍(lán)海

    縱觀執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)格局,當(dāng)然并不是絕對(duì)意義的“壟斷”,但確實(shí)正由幾家國(guó)際知名企業(yè)引領(lǐng)風(fēng)騷。隨著中國(guó)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將勢(shì)必更加激烈,這對(duì)于中國(guó)執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)來講,既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。劉勇認(rèn)為:“國(guó)內(nèi)的自主品牌正在強(qiáng)勢(shì)崛起,近些年成長(zhǎng)很快,逐步向提高質(zhì)量和品牌形象邁進(jìn)。但技術(shù)上的差距并不是朝夕之功可以趕上的,國(guó)內(nèi)執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)需要在研發(fā)能力和設(shè)備水平上堅(jiān)持持續(xù)投入,重視產(chǎn)品認(rèn)證;同時(shí),重視研究市場(chǎng)和銷售策略來更好地樹立品牌形象,從而確保未來的可持續(xù)發(fā)展?!?/span>

    “執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品關(guān)乎生產(chǎn)安全,用戶的選擇很明確——注重成本,更注重品質(zhì)與品牌。因此,目前執(zhí)行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)仍以‘中高端’品牌倍受青睞。當(dāng)前國(guó)產(chǎn)品牌在這一梯隊(duì)的成員鳳毛麟角,中國(guó)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)如能充分認(rèn)識(shí),并相應(yīng)地有所作為,方能與國(guó)際品牌一較高下。”

    談及對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展的看法,劉勇表示:“我認(rèn)為需要密切關(guān)注國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃和政策導(dǎo)向。首先,從具體的工業(yè)領(lǐng)域來分,過去的煤化工領(lǐng)域迅猛發(fā)展,現(xiàn)在的LNG領(lǐng)域迎來了建設(shè)高峰。其次,從用戶的性質(zhì)來分,在中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng),目前還是以大型央企為主,民營(yíng)企業(yè)為輔。但近些年,巨型民營(yíng)企的發(fā)展迅猛,新建的項(xiàng)目都是百億級(jí)的新工藝新裝置,大有可為。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的要求,也從以前的一切以價(jià)格為先,到目前的更加關(guān)注設(shè)備的性能和質(zhì)量,我想這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在不斷發(fā)展提高的一個(gè)體現(xiàn)。所以,我們也在花更多的精力關(guān)注大型民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目,并積極參與?!?/span>

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