海南煉化奮戰(zhàn)1320小時搶回滯后工期

4月4日，海南煉化百萬噸乙烯項目傳來喜訊——項目強夯工程較原計劃提前1天完成。1天，一個普通得幾乎可以忽略的時間單位，卻因海南煉化人奮戰(zhàn)了1320小時，搶回因疫情滯后的20天工期，而顯得尤為特別。

他們以高度的責任感推進項目復工

百萬噸乙烯及煉油改擴建工程項目是海南省和中石化重點工程項目，項目建成投產(chǎn)后，將直接拉動價值超過 1000 億元的下游產(chǎn)業(yè)，對于助力海南自貿區(qū)（港）建設具有十分重要的戰(zhàn)略意義。然而，受疫情影響，項目進度滯后超過 20 天。

盡快實現(xiàn)項目復工，加快推進投資建設，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是助力國家穩(wěn)投資，為國家經(jīng)濟社會注入發(fā)展動力的需要。為此，公司領導高度重視，成立新型肺炎防控領導小組統(tǒng)籌抓好項目復工和疫情防控工作，多次組織研究項目復工措施，強調要以強烈的政治責任感和使命感，做到在疫情有效防控的前提下加快施工進度，把滯后的工期搶回來。

分管項目建設的汪劍波副總經(jīng)理節(jié)日期間緊急返程，在隔離中通過音視頻會議統(tǒng)籌協(xié)調指揮疫情防控和項目復工。乙烯項目管理部和留守海南的強夯參建單位緊急動員，強化疫情防控和復工準備。年初許諾父親春節(jié)回家過年的施工管理部副經(jīng)理朱鑫森再一次“食言”；施工管理部副經(jīng)理李江在孩子的不理解的埋怨中果斷返程結束了出游計劃；分部經(jīng)理楊文學退掉了回家的機票……這一刻，他們都選擇了挺身而出，默默堅守。

他們以強有力的措施抓好工作落實

目標已經(jīng)明確，如何抓好落實是關鍵。為安全推進項目復工各項準備工作，乙烯項目管理部積極推行“無接觸式”工作模式，所有會議一律改為視頻會議，減少人員會面和交叉感染幾率。施工管理部推行“1+2+3”管理理念，即一個目標“零感染”，兩級確認“保安全”，三級聯(lián)動“促進度”。

施工管理部、HSSE部結合強夯工程實際和疫情防控要求，迅速進行復工計劃調整，詳細編制了項目復工施工計劃，復工各項工作準備就緒。但事情卻沒有預料中順利，由于項目管理部大部分員工為齊魯石化引進人員，員工在春節(jié)期間選擇返魯。往年，春節(jié)過后都陸續(xù)回瓊，但今年受疫情影響，返瓊員工必須進行為期 14 天的隔離。加之施工單位的員工因在駐地因為出入受限，無法投入項目建設，人員組織難成了制約項目復工的最大因素。

“解決集中隔離問題，就能解決人員問題”，明確了方向，乙烯項目管理部主動出擊尋找合適的隔離點。立即協(xié)調中色十二冶將空置的臨時生活區(qū)改造成為工人隔離點，解決了第一批項目57名施工人員的隔離問題，加快推進項目復工。面對隨著項目復工進展，施工人員持續(xù)輸入的情況，項目管理部還協(xié)調租用了洋浦海關緝私樓作為隔離場所，徹底解決返瓊施工人員臨時隔離場所問題，為后續(xù)加快推進項目建設奠定了基礎。

他們用非常規(guī)的手段搶回滯后工期

盛夏南國，洋浦灣畔，在海南煉化百萬噸乙烯項目現(xiàn)場，打夯機和推土機有序運轉，機器轟鳴，工人們頂著刺眼的陽光仔細檢查著點夯情況，工地一派熱火朝天的景象。積極推進大項目建設，這是公司大力開展百日攻堅創(chuàng)效行動最亮麗的一道風景線。

“滯后了20天工期，如果還是按部就班，那肯定是搶不回來的?！表椖抗芾聿靠刂撇拷?jīng)理邊四新說，“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展正當其時，他們要拿出超常規(guī)措施、付出超常規(guī)努力，堅決打贏滯后工期搶回戰(zhàn)。

白天時間不夠用？晚上接著干！復工伊始，為加快施工進度，項目管理部迅速投用了現(xiàn)場9盞高桿燈等照明設施，為夜間施工創(chuàng)造了條件。為確?！鞍滋焱砩辖y(tǒng)一標準”，項目施工管理部、HSSE部、質量管理部成立夜間聯(lián)合督察小組，從復工后持續(xù)50多天進一步加大夜間施工監(jiān)管力度，實現(xiàn)了強夯施工全過程管理，進一步確保了施工進度。

8個小時不夠用？24小時連軸干！結合地方政府疫情防控要求，項目管理部通過多方面調度，有序組織島外172名人員順利返瓊，達到高峰期人力524人，強夯機械74臺，實現(xiàn)了全天24小時連續(xù)施工，施工進度突飛猛進。

常規(guī)手段推進慢？智能化來幫忙！為避免因安全、質量問題導致的不必要返工，項目管理部積極推行工地智能化管理，研發(fā)出一套強夯工地智能監(jiān)測系統(tǒng)。利用強夯機周邊闖入報警及強夯質量數(shù)據(jù)自動測量功能，實現(xiàn)了強夯施工過程的可視化、數(shù)據(jù)化管理，進一步確保了施工期間安全質量，使乙烯項目邁出了“工地管理智慧化”的第一步。

人員緊缺不夠用？黨員干部頂上來！在“百日攻堅創(chuàng)效行動”中，乙烯項目管理部黨總支緊急動員，組織黨員干部奮戰(zhàn)一線，確保項目建設各節(jié)點穩(wěn)步推進。乙烯項目9支黨員突擊隊在疫情防控和復工復產(chǎn)兩條戰(zhàn)線英勇奮戰(zhàn)，從2月10日正式復工至4月4日強夯完成，他們始終沖鋒在一線，與全體參建人員一道同時間賽跑，搶回了因疫情滯后的20天工期。

（林鴻冠 鞏耀輝）