南化公司“一把手”承包抓實(shí)承包商安全管理

4月2日，南化公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對該公司老一硝裝置拆除現(xiàn)場進(jìn)行檢查，指出存在的問題，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，明確安全標(biāo)識，確保節(jié)日期間的施工安全。這是該公司落實(shí)“一把手”抓實(shí)承包商重大安全風(fēng)險工作、持續(xù)強(qiáng)化安全管理的一項重要舉措。

南化公司貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理要求，按照集團(tuán)公司2020年HSSE工作會議總體部署，以《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》為抓手，嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)項目承包商記分量化考核管理辦法》，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。3月中旬，該公司出臺《南化公司“一把手”承包承包商重大安全風(fēng)險工作方案》，指定將公司1#重大安全風(fēng)險—“承包商安全管理能力不足導(dǎo)致事故多發(fā)風(fēng)險”由公司“一把手”承包，明確公司承包商主管部門、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位承包商風(fēng)險管理的“一把手”和責(zé)任人。通過公司上下的齊抓共管，夯實(shí)承包商安全風(fēng)險管控基礎(chǔ)，抓實(shí)、抓牢、抓細(xì)承包商管理。

圍繞確保承包商“零傷害、零污染、零事故”目標(biāo)，由該公司和各單位“一把手”牽頭負(fù)責(zé)，進(jìn)一步組織分析承包商安全管理存在的問題。按照“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”“誰用工誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，厘清責(zé)任主體，確保各專業(yè)職能部門針對存在的問題，編制分析報告，制定整改計劃，并報承包商主要負(fù)責(zé)人。要求相關(guān)項目主管部門做好承包商安全資質(zhì)審查、招標(biāo)過程安全管理、合同簽訂過程安全管理、分包過程安全管理，依法合規(guī)選擇承包商。組織業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包商的能力審查，實(shí)施承包商全員實(shí)名制管理。項目主管部門及各單位“一把手”牽頭組織開展安全風(fēng)險辨識和管控工作，并帶頭承包項目中主要風(fēng)險。

公司明確管理要求，規(guī)定公司“一把手”每季度至少一次對各單位“一把手”承包情況進(jìn)行檢查督查，公司承包人及項目主管部門及各單位“一把手”必須經(jīng)常性開展業(yè)務(wù)承包范圍內(nèi)的安全檢查與督查，指出問題，制定措施，認(rèn)真落實(shí)，堵塞漏洞，并定期匯報，形成閉環(huán)管理，堅決杜絕承包商的承包管理流于形式、走走過場。

（鄭瑞 周松）