銷售華中打好降費組合拳爭做攻堅創(chuàng)效先鋒

按照銷售公司和公司“百日攻堅創(chuàng)效”總體部署，銷售華中分公司財務(wù)資產(chǎn)部迅速行動抓落實，確定了成品油管道變動費用壓降5%、管理定額費用壓降8%、管理類費用壓降20%的創(chuàng)效目標(biāo)。圍繞既定目標(biāo)，財務(wù)資產(chǎn)部立即打出“管理、政策、科技”降費組合拳，預(yù)計全年可實現(xiàn)降本增效1500余萬元。

一費一策，落實管理降費。以與市場對標(biāo)、行業(yè)先進對標(biāo)、企業(yè)先進對標(biāo)“三項對標(biāo)”為主線，繼續(xù)深化應(yīng)用費用專業(yè)化管理成效，全面打開成本費用結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)費用歸口管理部門確定單項費用降費清單，深挖存量、嚴控增量，構(gòu)建“一費一策”標(biāo)準化支出和管控體系，通過“月度跟蹤、季度通報、年度考核”的措施確保全年目標(biāo)實現(xiàn)

強化執(zhí)行，落實政策降費。對疫情期間國家和地方下發(fā)的近百項優(yōu)惠政策進行收集，梳理與我公司相關(guān)優(yōu)惠政策10余項，并督促責(zé)任部門從稅收降費、社保降費、外包費用降費、電費降費等方面逐一進行落實，確保各項優(yōu)惠政策爭取和落實到位。截至目前,部分政策已爭取落實到位。

支持創(chuàng)新，落實科技降費。在費用整體較為緊張的情況下，全力保障公司研究開發(fā)經(jīng)費，鼓勵科技創(chuàng)新，積極支持公司職能部門在機電儀設(shè)備日常維修、管道缺陷修復(fù)、技改及創(chuàng)新工作中大膽實踐，通過科技創(chuàng)效，提升自主維修力量，降低維修外委費用支出。同時，在節(jié)能降耗設(shè)備投入上，全面算好效益賬，積極籌措資金，實施技改創(chuàng)效。

（孫乾宸）