中韓石化精細(xì)管理確保攻堅(jiān)創(chuàng)效落地

中韓石化積極落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，緊扣保障電儀設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作，確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)落地。

電儀設(shè)備、系統(tǒng)牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)微小的故障就可能導(dǎo)致生產(chǎn)波動(dòng)，甚至停車(chē)，直接關(guān)乎企業(yè)的效益。

中韓石化電儀中心通過(guò)提高儀表自控率、電儀設(shè)備完好率、預(yù)防性檢修計(jì)劃完成率，優(yōu)化、完善發(fā)電機(jī)組孤網(wǎng)科研項(xiàng)目研究以及全公司抗晃電措施，確保電力系統(tǒng)、儀表控制系統(tǒng)、電儀設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，減少生產(chǎn)裝置波動(dòng)及杜絕生產(chǎn)裝置停車(chē)事故發(fā)生。

清理優(yōu)化全公司控制系統(tǒng)報(bào)警以及單點(diǎn)聯(lián)鎖，最大程度實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)無(wú)效和不合理報(bào)警進(jìn)行清理，解決操作人員因長(zhǎng)期受困無(wú)效報(bào)警而導(dǎo)致的報(bào)警疲勞，避免因?qū)﹃P(guān)鍵報(bào)警的疏忽而引起生產(chǎn)波動(dòng)；同時(shí)對(duì)全公司單點(diǎn)聯(lián)鎖進(jìn)行梳理并列出清單，逐項(xiàng)確定聯(lián)鎖改造方案，經(jīng)充分討論后對(duì)可提高儀表可靠性的部分進(jìn)行改造，在聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行組態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“三取二”或者“二取二”等聯(lián)鎖方式，避免因“一取一”導(dǎo)致誤動(dòng)，進(jìn)一步提高聯(lián)鎖的可靠性。

合理利舊改造項(xiàng)目物資，對(duì)乙烯脫瓶頸改造項(xiàng)目更換下來(lái)物資的性能進(jìn)行充分評(píng)估，將整臺(tái)設(shè)備、部件及附件與全公司設(shè)備參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，可利舊部分作為備件進(jìn)行分類(lèi)整理、規(guī)范存放。以乙烯裝置為例，更換改造閥門(mén)105臺(tái)，對(duì)定位器、氣源放大器、電磁閥等附件作為備件利舊使用，可節(jié)約采購(gòu)成本85萬(wàn)元左右；加上變送器、流量計(jì)等儀表，估算利舊價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元。若對(duì)全公司改造的儀表進(jìn)行估算，節(jié)約采購(gòu)成本約150萬(wàn)元以上。

通過(guò)提高電力系統(tǒng)功率因數(shù)實(shí)現(xiàn)挖潛增效。按照國(guó)家物價(jià)局《關(guān)于功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法》中“功率因數(shù)高獎(jiǎng)低罰”的規(guī)定，由于功率因數(shù)不得低于0.90，電儀中心將根據(jù)生產(chǎn)電負(fù)荷的不斷變化，通過(guò)及時(shí)合理投退6千伏電容器以及調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)勵(lì)磁電流等管理、技術(shù)手段，進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，使系統(tǒng)電功率因數(shù)達(dá)到0.95以上，不僅不會(huì)受到處罰，還可獲得供電部門(mén)最大獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)計(jì)通過(guò)此項(xiàng)措施，每年節(jié)省電費(fèi)支出約為162萬(wàn)元。

（潘松波 伍麗華）