中韓石化精細管理確保攻堅創(chuàng)效落地

中韓石化積極落實“百日攻堅創(chuàng)效”行動，緊扣保障電儀設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重要技術(shù)經(jīng)濟指標開展工作，確?！鞍偃展詣?chuàng)效”行動落地。

電儀設(shè)備、系統(tǒng)牽一發(fā)而動全身，一個微小的故障就可能導(dǎo)致生產(chǎn)波動，甚至停車，直接關(guān)乎企業(yè)的效益。

中韓石化電儀中心通過提高儀表自控率、電儀設(shè)備完好率、預(yù)防性檢修計劃完成率，優(yōu)化、完善發(fā)電機組孤網(wǎng)科研項目研究以及全公司抗晃電措施，確保電力系統(tǒng)、儀表控制系統(tǒng)、電儀設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運行，減少生產(chǎn)裝置波動及杜絕生產(chǎn)裝置停車事故發(fā)生。

清理優(yōu)化全公司控制系統(tǒng)報警以及單點聯(lián)鎖，最大程度實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益。通過對DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)無效和不合理報警進行清理，解決操作人員因長期受困無效報警而導(dǎo)致的報警疲勞，避免因?qū)﹃P(guān)鍵報警的疏忽而引起生產(chǎn)波動；同時對全公司單點聯(lián)鎖進行梳理并列出清單，逐項確定聯(lián)鎖改造方案，經(jīng)充分討論后對可提高儀表可靠性的部分進行改造，在聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行組態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)“三取二”或者“二取二”等聯(lián)鎖方式，避免因“一取一”導(dǎo)致誤動，進一步提高聯(lián)鎖的可靠性。

合理利舊改造項目物資，對乙烯脫瓶頸改造項目更換下來物資的性能進行充分評估，將整臺設(shè)備、部件及附件與全公司設(shè)備參數(shù)進行對比，可利舊部分作為備件進行分類整理、規(guī)范存放。以乙烯裝置為例，更換改造閥門105臺，對定位器、氣源放大器、電磁閥等附件作為備件利舊使用，可節(jié)約采購成本85萬元左右；加上變送器、流量計等儀表，估算利舊價值超過100萬元。若對全公司改造的儀表進行估算，節(jié)約采購成本約150萬元以上。

通過提高電力系統(tǒng)功率因數(shù)實現(xiàn)挖潛增效。按照國家物價局《關(guān)于功率因數(shù)調(diào)整電費辦法》中“功率因數(shù)高獎低罰”的規(guī)定，由于功率因數(shù)不得低于0.90，電儀中心將根據(jù)生產(chǎn)電負荷的不斷變化，通過及時合理投退6千伏電容器以及調(diào)節(jié)發(fā)電機勵磁電流等管理、技術(shù)手段，進行無功補償，使系統(tǒng)電功率因數(shù)達到0.95以上，不僅不會受到處罰，還可獲得供電部門最大獎勵，預(yù)計通過此項措施，每年節(jié)省電費支出約為162萬元。

（潘松波 伍麗華）