潤滑油公司百日攻堅創(chuàng)效努力跑贏大市

根據(jù)集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”活動動員會精神，中國石化潤滑油有限公司迅速成立黨委書記和總經(jīng)理任組長的公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)綱的五個工作組，積極結(jié)合公司促進深化管理體制改革加快探索建立和完善“六化”運營新模式，全面落實“生產(chǎn)經(jīng)營目標不降、任務(wù)不變”的任務(wù)部署，努力全力跑贏大市，獲得更好發(fā)展。

潤滑油公司明確活動要達到的四個方位目標。市場開拓目標，圍繞全面實現(xiàn)半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標設(shè)置；降本創(chuàng)效目標，主動優(yōu)化降本，全力降本節(jié)費；經(jīng)營優(yōu)化目標：積極推進產(chǎn)能釋放，全力保障市場供應(yīng)；安全環(huán)保目標，全力打好疫情防控和污染防治攻堅戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定環(huán)境。實現(xiàn)疫情感染“零”報告；確保安全環(huán)保事件“零”發(fā)生。

為確保各項目標的實現(xiàn)，細化制定了十一項重點保證措施，包括整合資源積極競爭全力擴大分銷份額、三位一體加快石油公司合作快速形成增量、鞏固并拓展大客戶合作、加快推進線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展、全力抓好挖潛增效、有效降低費用支出、用好用足國家防疫支持政策、推進屬地化商品供應(yīng)、調(diào)控庫存結(jié)構(gòu)保障原料供應(yīng)、加大科技降本與技術(shù)支持、確保疫情防控與安全環(huán)保雙到位。

潤滑油公司進一步明確了考核獎勵措施。堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞拓市增效、優(yōu)化運營、降本減費等重點工作的百日攻堅目標，客觀公正地開展考核評價工作，發(fā)揮正向激勵作用，大力表彰獎勵先進集體和優(yōu)秀個人，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核之中。

潤滑油公司將從做好組織引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、典型引領(lǐng)及做好形象塑造等四個方面運用各類內(nèi)外部媒體，圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”動態(tài)和取得實效，大力營造積極進取、攻堅克難、奮勇爭先的良好氛圍，引領(lǐng)活動不斷向縱深開展。

潤滑油公司號召干部員工充分認識開展“百日攻堅”活動重要意義，強調(diào)這是集團公司黨組全面落實黨中央“六穩(wěn)”部署的重大舉措和履行央企重要責(zé)任的實際行動，也是潤滑油公司全力拓市創(chuàng)效、提升發(fā)展規(guī)模，奪回疫情帶來損失的重大措施和迫切需要。公司各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部員工要堅定信心抓落實，壓實責(zé)任，強化措施，以“百日攻堅創(chuàng)效”活動為契機，激動和調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，在開拓市場、降本創(chuàng)效、經(jīng)營優(yōu)化、安全環(huán)保四個維度上發(fā)力見效，全力打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗、奪取雙勝利，為中國石化整體發(fā)展乃至國家經(jīng)濟社會發(fā)展進步作出更大貢獻。要注重活動做法的總結(jié)，形成可推廣的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，進一步上升為制度機制，更好推進中國石化潤滑油業(yè)務(wù)高質(zhì)量、長效發(fā)展。

（李友海）