潤滑油公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效努力跑贏大市

根據(jù)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動動員會精神，中國石化潤滑油有限公司迅速成立黨委書記和總經(jīng)理任組長的公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)綱的五個(gè)工作組，積極結(jié)合公司促進(jìn)深化管理體制改革加快探索建立和完善“六化”運(yùn)營新模式，全面落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不降、任務(wù)不變”的任務(wù)部署，努力全力跑贏大市，獲得更好發(fā)展。

潤滑油公司明確活動要達(dá)到的四個(gè)方位目標(biāo)。市場開拓目標(biāo)，圍繞全面實(shí)現(xiàn)半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)設(shè)置；降本創(chuàng)效目標(biāo)，主動優(yōu)化降本，全力降本節(jié)費(fèi)；經(jīng)營優(yōu)化目標(biāo)：積極推進(jìn)產(chǎn)能釋放，全力保障市場供應(yīng)；安全環(huán)保目標(biāo)，全力打好疫情防控和污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定環(huán)境。實(shí)現(xiàn)疫情感染“零”報(bào)告；確保安全環(huán)保事件“零”發(fā)生。

為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，細(xì)化制定了十一項(xiàng)重點(diǎn)保證措施，包括整合資源積極競爭全力擴(kuò)大分銷份額、三位一體加快石油公司合作快速形成增量、鞏固并拓展大客戶合作、加快推進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展、全力抓好挖潛增效、有效降低費(fèi)用支出、用好用足國家防疫支持政策、推進(jìn)屬地化商品供應(yīng)、調(diào)控庫存結(jié)構(gòu)保障原料供應(yīng)、加大科技降本與技術(shù)支持、確保疫情防控與安全環(huán)保雙到位。

潤滑油公司進(jìn)一步明確了考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞拓市增效、優(yōu)化運(yùn)營、降本減費(fèi)等重點(diǎn)工作的百日攻堅(jiān)目標(biāo)，客觀公正地開展考核評價(jià)工作，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核之中。

潤滑油公司將從做好組織引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、典型引領(lǐng)及做好形象塑造等四個(gè)方面運(yùn)用各類內(nèi)外部媒體，圍繞“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”動態(tài)和取得實(shí)效，大力營造積極進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的良好氛圍，引領(lǐng)活動不斷向縱深開展。

潤滑油公司號召干部員工充分認(rèn)識開展“百日攻堅(jiān)”活動重要意義，強(qiáng)調(diào)這是集團(tuán)公司黨組全面落實(shí)黨中央“六穩(wěn)”部署的重大舉措和履行央企重要責(zé)任的實(shí)際行動，也是潤滑油公司全力拓市創(chuàng)效、提升發(fā)展規(guī)模，奪回疫情帶來損失的重大措施和迫切需要。公司各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部員工要堅(jiān)定信心抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動為契機(jī)，激動和調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造力，在開拓市場、降本創(chuàng)效、經(jīng)營優(yōu)化、安全環(huán)保四個(gè)維度上發(fā)力見效，全力打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗、奪取雙勝利，為中國石化整體發(fā)展乃至國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。要注重活動做法的總結(jié)，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，進(jìn)一步上升為制度機(jī)制，更好推進(jìn)中國石化潤滑油業(yè)務(wù)高質(zhì)量、長效發(fā)展。

（李友海）