揚(yáng)子石化緊盯目標(biāo)實(shí)施百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動

揚(yáng)子石化緊緊抓住國內(nèi)市場恢復(fù)的有利時(shí)機(jī)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，緊盯4大攻堅(jiān)目標(biāo)和市場變化，部署10項(xiàng)重點(diǎn)措施，細(xì)化分解62項(xiàng)行動任務(wù)，實(shí)施“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動，全力以赴決勝全年目標(biāo)。

揚(yáng)子石化制定了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動”行動方案，確定了安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等4大攻堅(jiān)目標(biāo)。部署了筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)、抓好裝置穩(wěn)定運(yùn)行、抓好節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化增效、強(qiáng)化成本管控、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、做好政策落實(shí)、降低庫存成本、公用工程優(yōu)化等10項(xiàng)重點(diǎn)措施。并將10項(xiàng)重點(diǎn)措施分解細(xì)化成62項(xiàng)行動任務(wù)，按照職責(zé)分工，落實(shí)到具體單位和責(zé)任人。

該公司成立了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動”領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工作組高效開展工作，緊盯任務(wù)目標(biāo)完成情況，整體推進(jìn)行動計(jì)劃落實(shí)見效。各工作組負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，按照職責(zé)分工，建立有效運(yùn)行機(jī)制，把行動推向深入。該公司還以效益為導(dǎo)向，以各項(xiàng)目標(biāo)完成和重點(diǎn)工作開展情況為依據(jù)，開展考核評價(jià)工作，并將考核結(jié)果納入各單位、部門中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核。

揚(yáng)子石化加強(qiáng)市場分析和預(yù)判，動態(tài)測算各產(chǎn)品鏈效益，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品，搶抓市場機(jī)遇。該公司抓住1號乙烯裝置裂解氣壓縮機(jī)檢修完畢的機(jī)遇，快速恢復(fù)乙烯裝置高負(fù)荷運(yùn)行，努力提高雙烯收率。3月26日乙烯產(chǎn)量達(dá)2355噸，創(chuàng)下近期乙烯日產(chǎn)量新高。針對環(huán)氧乙烷行情較好的情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)環(huán)氧乙烷；加強(qiáng)環(huán)氧乙烷產(chǎn)銷銜接，確保了產(chǎn)銷順暢，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日訂單當(dāng)日消化。

針對汽柴油需求穩(wěn)步上升的情況，揚(yáng)子石化保持了催化、加氫裂化等裝置的高負(fù)荷運(yùn)行，優(yōu)化調(diào)整成品油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高汽油、液化氣等高附加值產(chǎn)品收率；優(yōu)化運(yùn)行，確保加氫裂化裝置最大化生產(chǎn)重石腦油；全力生產(chǎn)白油，積極拓市擴(kuò)銷，努力提升煉油高附加值產(chǎn)品效益。

針對市場競爭加劇和客戶需求的提高，揚(yáng)子石化在新產(chǎn)品研發(fā)上不斷推陳出新，甚至為客戶量身定制產(chǎn)品，產(chǎn)品逐步向個(gè)性化、差異化、高端化方向發(fā)展，努力提高產(chǎn)品含金量。近日，該公司成功生產(chǎn)出低收縮快速成型聚丙烯專用料、鋰電池隔膜專用料等塑料新產(chǎn)品，有效替代了進(jìn)口產(chǎn)品。目前，該公司塑料新產(chǎn)品和專用料比例超過了58%。

不僅是向外緊盯市場，抓經(jīng)營優(yōu)化，揚(yáng)子石化還向內(nèi)挖潛，抓好全流程優(yōu)化，深挖最大效益。該公司啟動了年度挖潛增效計(jì)劃，構(gòu)建了公司、廠、車間三級優(yōu)化挖潛增效網(wǎng)絡(luò)。該公司將挖潛增效項(xiàng)目與當(dāng)前市場形勢、公司實(shí)際結(jié)合起來，推行項(xiàng)目化、全過程管理措施，建立了科學(xué)的效益測算體系。該公司還對立項(xiàng)增效顯著的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，全力打贏當(dāng)前形勢下增效目標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)。

該公司從源頭抓好原油原料采購優(yōu)化。從采購到進(jìn)廠、到使用，該公司全過程細(xì)化煤炭、“三劑”輔材降本管控措施。他們堅(jiān)持整體效益最大化，結(jié)合原油性價(jià)比、資源可獲取性和目標(biāo)產(chǎn)品盈利情況，合理安排原油采購品種和數(shù)量；緊盯原油市場變化，搶抓機(jī)會油種，降低采購成本；用好原油調(diào)合系統(tǒng)，推進(jìn)卡邊操作，為拓寬油種選擇創(chuàng)造了條件；按需采購資源，滿足裝置生產(chǎn)需要。

該公司抓好節(jié)能降耗管理。一方面穩(wěn)定裝置運(yùn)行，避免非計(jì)劃停工和生產(chǎn)異常；另一方面，通過精細(xì)管理、精心操作，降低裝置能耗物耗，確保裝置單耗指標(biāo)優(yōu)于考核指標(biāo)。該公司開展加熱爐、鍋爐勞動競賽，對在運(yùn)加熱爐實(shí)施在線監(jiān)控，持續(xù)提升加熱爐爐效。對關(guān)鍵裝置關(guān)鍵能源績效參數(shù)每月通報(bào)考核，加強(qiáng)燃動費(fèi)用管控。加強(qiáng)火炬氣的回收管控，保持火炬氣綜合回收率在97.5%以上。截至3月底，蓋公司今年共回收各類裝置尾氣和火炬氣約2.5萬噸，在疫情防控期間回收量保持了較高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

此外，該公司還強(qiáng)化成本管控，辦公費(fèi)、會議費(fèi)等12項(xiàng)非生產(chǎn)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓降20%，其他費(fèi)用壓降5%，實(shí)現(xiàn)降本壓費(fèi)。

（陶炎）