揚(yáng)子石化提高施工效率助力百日攻堅(jiān)創(chuàng)效

????眼下正值施工作業(yè)的“黃金期”，揚(yáng)子石化各單位紛紛出臺(tái)提高施工黃金期作業(yè)效率的管理辦法，以每天“早開工、午短休、晚延時(shí)”的干勁，向“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”齊發(fā)力，各大項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，呈現(xiàn)出一派大干快進(jìn)的“春耕圖”。

????3月23日，集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)后，揚(yáng)子公司領(lǐng)導(dǎo)指出：“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)是在奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利關(guān)鍵時(shí)刻做出的重要戰(zhàn)略部署，現(xiàn)在國內(nèi)疫情防控形勢(shì)向好、宏觀經(jīng)濟(jì)加速回暖，公司各單位要抓住雙重利好時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整工作重心，在不放松疫情防控的同時(shí)，把注意力和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，明確目標(biāo)任務(wù)，制訂落實(shí)措施，迅速讓行動(dòng)見成效。

????3月24日，該公司貯運(yùn)廠立即行動(dòng)，發(fā)文推行《提高施工黃金期作業(yè)效率管理辦法》，在全廠6個(gè)作業(yè)區(qū)推廣，效果很好。公司領(lǐng)導(dǎo)知情后，認(rèn)為這是一個(gè)值得推廣的好辦法，要求其他各廠根據(jù)自身情況，借鑒貯運(yùn)廠的做法。很快，全公司掀起了一股珍惜黃金期每一分鐘的大干熱潮。

????該管理辦法可以概括為“先準(zhǔn)備、早開工、午短休、晚延時(shí)、節(jié)假日合理加班”。要求項(xiàng)目所在作業(yè)區(qū)須在前一天16點(diǎn)會(huì)議上完成JSA分析、措施確認(rèn)和雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全交底等準(zhǔn)備工作，承包商安全喊話須在上午8點(diǎn)前完成；第一個(gè)作業(yè)點(diǎn)票證辦理應(yīng)在8:20前完成，具備開工條件；每天中午相關(guān)人員在11:30吃飯和短暫休息，12:30繼續(xù)作業(yè)；管理人員、施工人員和監(jiān)護(hù)人員每日收工時(shí)間不得早于4:30，鼓勵(lì)晚上延時(shí)收工；在保障現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)護(hù)力量的前提下，雙休日和節(jié)假日適當(dāng)安排加班。以此確保黃金期內(nèi)每個(gè)工作日的有效作業(yè)時(shí)間在7小時(shí)以上，每周有效作業(yè)時(shí)間在40小時(shí)以上。

????為了保證這個(gè)辦法落實(shí)到位，尤其防止為了搶進(jìn)度而弱化了安全管理和質(zhì)量管控，揚(yáng)子石化各單位還配套出臺(tái)了保障措施，成立專業(yè)檢查執(zhí)法隊(duì)，每周編排督查表，確定中午及晚間督查人員，對(duì)登高、動(dòng)火、受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行督查，督查情況每天通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明。

????貯運(yùn)廠率先采取這一辦法，施工進(jìn)度明顯加快。該廠液體碼頭作業(yè)區(qū)的航煤儲(chǔ)罐外壁防腐作業(yè)于3月16日開工，開始運(yùn)用傳統(tǒng)的施工作業(yè)管理辦法，干了9天才完成工程量的三分之一。3月25日實(shí)施新的施工管理辦法，只用了6天時(shí)間項(xiàng)目圓滿收官，實(shí)際工期比計(jì)劃工期提前13天。公司其他單位的施工戰(zhàn)線也是捷報(bào)頻傳，新辦法的成效立竿見影。

????揚(yáng)子石化以提高施工效率助力百日攻堅(jiān)創(chuàng)效，科學(xué)利用好施工黃金期的有利時(shí)機(jī)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，避免拖成持久戰(zhàn)，干出了精氣神，既有利于施工的安全管理，也節(jié)約了人工成本，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位的雙贏。

????（李維）