涪陵氣田六大舉措助力百日攻堅創(chuàng)效

????集團公司和江漢油田“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會召開后，江漢油田涪陵頁巖氣公司聞令而動，盯緊一個目標導向，部署六大措施，迅速吹響“百日攻堅創(chuàng)效”行動進軍號角。目前，公司已完成任務細化分解，各部門倒排時間節(jié)點，實施掛圖作戰(zhàn)，全力確保“百日攻堅創(chuàng)效”行動取得勝利。

????強化勘探評價，打好增儲陣地“突擊戰(zhàn)”。加快新區(qū)鉆井、試采和試氣等產(chǎn)建工作，攻關單井提產(chǎn)降本工藝，不斷夯實白馬、鳳來區(qū)塊儲量基礎。啟動外圍集氣支線及加快白馬區(qū)塊南北集輸干線建設，促進區(qū)塊產(chǎn)能釋放、儲量變產(chǎn)量。加快江東、平橋區(qū)塊評價井實施，助推下步實施整體開發(fā)調(diào)整。積極推進新層系評價，抓好涪茅2、涪茅1HF、平橋1井壓裂試氣準備，力爭按計劃陸續(xù)開始壓裂。

????強化穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，打好產(chǎn)能接替“攻堅戰(zhàn)”。一方面狠抓新井投產(chǎn)，增加新井產(chǎn)氣量，彌補老區(qū)產(chǎn)量遞減；另一方面狠抓老區(qū)挖潛增效，持續(xù)強化氣藏、單井動態(tài)分析與管理，加快推進增壓開采，加強運維保障，優(yōu)化增壓運行，分區(qū)實施開展高產(chǎn)水井、老區(qū)低壓水淹井、出砂井、管柱異常井的專項治理，試驗并推廣組合排采工藝，整體提升氣井生產(chǎn)效率，助力老井穩(wěn)產(chǎn)。

????強化運行優(yōu)化，打好生產(chǎn)組織“速度戰(zhàn)”。通過抓好開發(fā)方案設計、平臺建設、鉆井、試氣、集氣站建設和投產(chǎn)一體化統(tǒng)籌運行，合理調(diào)配鉆機、試氣機組運行和施工隊伍，建立物資、人員保障和流程審批快速通道，加快老區(qū)產(chǎn)建運行保投產(chǎn)，深化鳳來、白馬等新區(qū)運行節(jié)奏保產(chǎn)建，加大采氣措施運行保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，快馬加鞭推進氣田產(chǎn)能建設，提高運行節(jié)奏。

????強化技術升級，打好工藝技術“攻關戰(zhàn)”。以石油工程“四提”（提速、提效、提質(zhì)、提產(chǎn)）和地面工程“五化”（標準化設計、工廠化預制、模塊化作業(yè)、機械化施工、信息化管理）為著力點，深化技術攻關和技術集成推廣。重點抓好水平段一趟鉆、復雜井產(chǎn)層固井等技術攻關，持續(xù)優(yōu)化第三代工藝核心參數(shù)，加大新工具及高效配套技術的應用力度，深化集輸管網(wǎng)和井下管柱防腐等工藝技術攻關，持續(xù)鞏固和提高生產(chǎn)時率。

????強化降本增效，打好經(jīng)營創(chuàng)效“主動戰(zhàn)”。著力加強效益優(yōu)化和成本管控，抓好三大計劃統(tǒng)籌優(yōu)化、滾動運行，提高財務預算精確性。圍繞年度效益目標，全力實施勘探損益、油氣折舊折耗、財務費用、地面優(yōu)化及修理、研發(fā)信息化支出、運行成本、頁巖氣產(chǎn)銷拓市、財稅土地政策、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目，努力實現(xiàn)降本增效。同時抓好頁巖氣補貼申報工作，提高大規(guī)模資金運營效益，減少資金成本。

????強化安全環(huán)保，打好隱患風險“殲滅戰(zhàn)”。嚴格開工復工驗收和技術交底，組織開展全員、全方位、全過程的風險評估，實行分級管控，堅決做到措施不落實不復工、隱患不排除不生產(chǎn)。嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，分專業(yè)開展全覆蓋、無死角排查，重點加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，嚴格執(zhí)行集團公司“十條措施”，嚴肅查處違反江漢油田“50條嚴重類、禁止類”違章行為，實施公司級“風險清單”管控措施，推進綠色企業(yè)行動計劃，達到集團公司綠色企業(yè)創(chuàng)建申報條件。

????（戴瑩 曹夢茜）