????4月1日,石化機(jī)械迅速落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)采購降本創(chuàng)效的倡議書,明確“保交付、降成本、提質(zhì)量”目標(biāo),認(rèn)真識別現(xiàn)階段存在的問題,針對性制定物資采購保障措施。
????在保交付方面,加大框架招標(biāo)力度,快速下達(dá)訂單,確保交貨節(jié)點(diǎn);對采購周期長、通用型強(qiáng)的物資,提前做好與供應(yīng)商的溝通,鼓勵(lì)供應(yīng)商適度滾動(dòng)儲備,力爭儲物于商,縮短交貨周期。加強(qiáng)對供應(yīng)商的評價(jià)和管理,對于不能按期交付的供應(yīng)商進(jìn)行約談,采取發(fā)函警告、停用等相應(yīng)的處罰;針對交貨速度快,加工質(zhì)量好的供應(yīng)商,采取保證費(fèi)用支付方式,給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。
????在降成本方面,對內(nèi)加大采購員培訓(xùn)力度,規(guī)范采購流程;對外大力推進(jìn)公開和邀請招標(biāo),減少獨(dú)家采購和指定采購,通過聯(lián)合談判、公開詢比價(jià)的方式貨比三家,進(jìn)一步降低采購成本;對于大批量采購的物料,提前與供應(yīng)商對接,爭取采購成本在框架基礎(chǔ)價(jià)格上進(jìn)一步下降。
????在質(zhì)量提升方面,在嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)制定供應(yīng)商評級制度,實(shí)施優(yōu)勝劣汰;優(yōu)選培育戰(zhàn)略供應(yīng)商,對有潛力的供應(yīng)商開展質(zhì)量幫扶,建立雙贏的合作關(guān)系;對于新產(chǎn)品、非常規(guī)工藝、新外協(xié)廠家,提前做好技術(shù)交底,加強(qiáng)過程控制;對外協(xié)關(guān)鍵、通用零部件進(jìn)行識別、歸類,加大質(zhì)量對外反饋處理,推動(dòng)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
????(熊海斌 彭靜 孫海濤)
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