天海泵業(yè)：努力實(shí)現(xiàn)疫情防護(hù)和企業(yè)生產(chǎn)“雙安全”，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”

    “春暖花開，萬物復(fù)蘇”。

    隨著員工陸續(xù)復(fù)工，公司因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，從細(xì)處著手，從遠(yuǎn)處著眼，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)疫情防護(hù)和企業(yè)生產(chǎn)“雙安全”，按下了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。3月28日，公司總經(jīng)理寧克法同志在接受市電視臺(tái)采訪時(shí)表示：無論是一線銷售、生產(chǎn)車間還是后方保障，都制定了防疫辦法，拿出了具體舉措，做好了全面部署，推動(dòng)防疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)良性互動(dòng)，與時(shí)間賽跑，為目標(biāo)奮進(jìn)，助力完成2020年全年奮斗目標(biāo)。

    一是認(rèn)真對(duì)待疫情，信心堅(jiān)定、行動(dòng)果敢、凝心聚力、協(xié)同發(fā)力。上級(jí)批復(fù)允許我們企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我們第一件事就是抓干部，從思想上高度重視，從組織上給予保障，從行動(dòng)上全力以赴，構(gòu)架起道道堅(jiān)固防線和“銅墻鐵壁”，高度重視，精準(zhǔn)施策：從目標(biāo)要求上，就是嚴(yán)防死守、不留死角；從任務(wù)布置上，就是逐項(xiàng)明確任務(wù)、靠實(shí)責(zé)任；從干部考驗(yàn)上，就是嚴(yán)肅問責(zé)，將防疫工作作為檢驗(yàn)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”。組織干部帶班、保衛(wèi)人員值班24小時(shí)不間斷。復(fù)工頭天，我們對(duì)全體員工進(jìn)行了摸底、排查，真正搞清每個(gè)員工復(fù)工前的活動(dòng)路徑、接觸范圍、家庭成員情況等等，并簽訂承諾書。在硬件保障上，我們購(gòu)買了各種消毒設(shè)備，配備了紅外測(cè)溫儀等等，為員工發(fā)放口罩。

    二是采取措施、積極應(yīng)對(duì)。我們視員工安全為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)做好疫情防控工作，想方設(shè)法保障員工身體健康，不遺余力創(chuàng)造良好工作環(huán)境。在復(fù)工前，我們就對(duì)生產(chǎn)車間、辦公室等地逐一進(jìn)行整頓、清理、消毒。上班后，規(guī)定：凡進(jìn)入廠區(qū)人員，必須進(jìn)行體溫測(cè)量（每人每天至少兩次）；對(duì)發(fā)燒人員立即隔離；員工必須戴口罩、不聚會(huì)聚餐、不逛集市、不隨便接觸外人；相互間說話保持1.5M以上的距離；每天定時(shí)對(duì)車間、辦公樓進(jìn)行消毒等等。

    三是為防外部輸入，我們規(guī)定：凡進(jìn)入廠區(qū)的車輛一律在大門口進(jìn)行登記、消毒處理。外來人員不得進(jìn)入廠區(qū)，只能在公司大門口接待室進(jìn)行工作對(duì)接、業(yè)務(wù)洽談。要求為員工送餐的飯店、外賣，必須出具健康證、防疫期間營(yíng)業(yè)證。

    四是為避免交叉感染，內(nèi)防反彈，在防疫期間，我們要求有關(guān)部門全力做好后勤保障工作。

    五是確保防疫與生產(chǎn)緊密結(jié)合，保生產(chǎn)，抓銷售，促發(fā)展，統(tǒng)籌安排、合理協(xié)調(diào)，確保疫情防控與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“兩手硬”、“兩不誤”，打好關(guān)鍵時(shí)刻的“關(guān)鍵仗”。我們明確要求：要用比平時(shí)更多的心思、花比平時(shí)更多的精力去研究生產(chǎn)、組織生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，精心籌劃，無縫鏈接，科學(xué)謀劃，靈活、合理地安排生產(chǎn)；在全公司進(jìn)行安全檢查 ，排查生產(chǎn)隱患，做好防疫防護(hù)及安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)；保障車間、辦公室通風(fēng)、消防器材合格等，使疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無隱患，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面完成2019年度董事會(huì)工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。