塔河煉化做好裝置檢修“加減乘除”

????塔河煉化1#系列裝置大檢修“四年一修”如期而至，受新冠肺炎疫情影響，面對檢修物資到貨不及時(shí)、參檢人員到位不集中等現(xiàn)實(shí)困難，為確保裝置檢出精品、修出效益，裝置引入科學(xué)檢修的理念和方法，全面統(tǒng)籌、強(qiáng)化執(zhí)行，按照“環(huán)保停工無異味，安全檢修無違章，平穩(wěn)開工無泄漏”的要求，高質(zhì)量節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

????“加”強(qiáng)監(jiān)管，定措施保安全

????“裝置檢修工況復(fù)雜、交叉作業(yè)多，人員集中、風(fēng)險(xiǎn)高，特別是為了趕進(jìn)度、搶工期，出現(xiàn)的‘三違’現(xiàn)象必須堅(jiān)決杜絕，監(jiān)護(hù)人要履職盡責(zé)，承包商要強(qiáng)化員工安全意識的教育?！弊鳂I(yè)部副主任吳振華再三強(qiáng)調(diào)。

????安全是企業(yè)最大的效益。作業(yè)部始終將安全大修作為硬任務(wù)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》《23項(xiàng)禁止類違章行為清單》等文件，制定嚴(yán)密的強(qiáng)化措施，形成了包括承包商、第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)在內(nèi)的“三方”HSE聯(lián)合監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，每天在固定時(shí)間召開碰頭會，通報(bào)發(fā)現(xiàn)的違章行為，商量整改措施。同時(shí)加強(qiáng)用火、用電、吊裝、高空等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，做到現(xiàn)場作業(yè)有人監(jiān)、違章操作有人管、隱患問題有人盯。截止到29日，累計(jì)查處違章行為214條，獎(jiǎng)勵(lì)68人次。

????在1#焦化分餾區(qū)檢修現(xiàn)場，搭設(shè)的腳手架密密麻麻地排列著。與以往不同的是，此次所有腳手的架鋼管和扣件都是全新的，為防止人員被磕碰，現(xiàn)場除了拉起警戒線外，還給部分突出的鋼管包上了泡沫墊，以防止人員在穿行、經(jīng)過時(shí)的碰撞、劃傷。

????常壓塔外保溫更換屬于特級高處作業(yè)，46米的腳手架搭設(shè)工作危險(xiǎn)系數(shù)極高。為確保安全措施落實(shí)到位，做到施工安全和質(zhì)量全程受控，作業(yè)部指定安全技術(shù)員專人監(jiān)護(hù)，并且抽查作業(yè)人員身體健康狀況，第三方監(jiān)理用扭力矩扳手，抽檢螺栓是否達(dá)到“不小于40N?m，不大于65N?m”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到無死角、無縫隙保證后期作業(yè)安全。

????“減”少排放，抓環(huán)保降能耗

????“這是塔河煉化公司歷年檢修吹掃最成功的一次！”公司領(lǐng)導(dǎo)干部對本次停工給予了充分肯定。

????成功都源于辛勤汗水的付出。面對此次大修環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“氣不上天、油不落地、聲不擾民”的管控目標(biāo)。作業(yè)部按照“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”要求，提前做足功課，在停工前期按照生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理部門狠抓“界面交接”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級細(xì)化裝置停開工和實(shí)施檢修作業(yè)的技術(shù)方案，逐一理出每套裝置停開工時(shí)的技術(shù)、工藝和受控管理難點(diǎn)，及時(shí)敲定最佳停工方案和步驟，逐日推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，有效減少了變更及作業(yè)漏項(xiàng)，從而有效控制了廢氣污水的組織性排放。

????“走進(jìn)裝置完全感覺不到是停工吹掃階段，完全跟正常生產(chǎn)一樣，沒有異味，也沒有噪音，更看不見往年吹掃排放的蒸汽……”說起本次停工各裝置提交的答卷，公司環(huán)保員李娟連連點(diǎn)贊。

????1#硫黃回收裝置作為公司首批“綠色企業(yè)示范裝置”，在實(shí)現(xiàn)裝置綠色檢修起著關(guān)鍵的作用，該裝置停的最晚開的最早，停工期間頻繁改動(dòng)流程，保證了外排污水和廢氣全部達(dá)標(biāo)。1#焦化裝置作為能耗大戶，事前也詳細(xì)制定了節(jié)能吹掃方案，采用先掃主線、后掃分支的辦法，用最少的蒸汽完成吹掃任務(wù)；同時(shí)錯(cuò)開用汽高峰，依據(jù)各裝置停工進(jìn)度不同情況，排出蒸汽吹掃時(shí)間表，加強(qiáng)蒸汽貫通的連續(xù)性，避免了低流量下長時(shí)間吹掃導(dǎo)致的“低點(diǎn)積液和重新暖管吹掃”的蒸汽耗量，節(jié)約蒸汽300余噸。

????“乘”倍提效，聚合力戰(zhàn)檢修

????疫情期間，面對1#系列裝置檢修任務(wù)的召喚，各參檢單位紛紛包機(jī)包車不遠(yuǎn)萬里馳援塔河煉化，上演了“一家人，一條心，一個(gè)目標(biāo)，一股勁”的感人畫面。

????“能否按時(shí)完成檢修，事關(guān)上游油田原油后路暢通和下游產(chǎn)品供應(yīng)，關(guān)乎塔河煉化公司全年效益指標(biāo)的完成。所有職工和參檢單位要把安全高效檢修作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)?！?#常壓焦化裝置長李金生在檢修例會上動(dòng)員。

????建立和諧的廠商關(guān)系，確保目標(biāo)同向，那么大家擰成一股繩、共行一盤棋就成為必然。檢修作為錘煉品質(zhì)的主戰(zhàn)場，亦是檢驗(yàn)協(xié)同能力的試驗(yàn)場，更是擔(dān)當(dāng)作為的競技臺。施工及技術(shù)服務(wù)承包商、專業(yè)維修隊(duì)伍幾十家，參檢總?cè)藬?shù)1000多人，只有握指成拳、合力攻堅(jiān)，全力做好檢修改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、安全文明施工，讓全員為安全檢修服務(wù)，才能順利實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)。通過檢修每日例會把施工中客觀存在的問題經(jīng)過溝通，共同研究解決思路，提出對策措施，落實(shí)、優(yōu)化、完善各種措施，“今日事今日畢，事不過夜”成為共識，提高了辦事效率，增加了各方的滿意度。

????“我們一定連夜加班落實(shí)腳手架搭設(shè)質(zhì)量，做好問題整改，按要求掛牌，絕不耽誤明天的施工進(jìn)度。”洛陽隆惠二分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在得知腳手架相關(guān)問題后，做出如下表態(tài)。

????革“除”積弊，精細(xì)算控成本

????檢修質(zhì)量將影響未來四年裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，所以必須利用大修機(jī)會，消除運(yùn)行瓶頸，根治設(shè)備缺陷，為下個(gè)周期安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)掃清障礙。本次檢修將“過緊日子、過苦日子”理念貫穿于大修全過程，一改往年“能換的就換，有新的不用的舊的”觀念，將每一筆錢都用在刀刃上，在實(shí)現(xiàn)大檢修目標(biāo)的同時(shí)，控制成本，降低費(fèi)用。

????“在修舊利廢方面除了有大量的管線、閥門外，我們硫黃回收裝置有5臺換熱器管束是廢舊再利用的?！痹O(shè)備主管徐鵬介紹，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，設(shè)備組多次到公司庫房及廢舊堆場里“淘寶”，認(rèn)為修復(fù)后不會影響正常使用，裝置還能用的配件收回到檢修現(xiàn)場的臨時(shí)庫房里。

????將修舊利廢當(dāng)成一項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。舊管線、彎頭和三通經(jīng)厚度測試鑒定合格后，用在消漏、甩碰頭等處；拆下的舊保溫棉、鐵皮排放在固定位置，舊螺栓用洗油清洗后，注明名稱、規(guī)格型號和數(shù)量放在備件專用貨架的指定位置上，便于后面原樣回裝，不僅節(jié)省了額外的費(fèi)用，而且保持了現(xiàn)場的清潔和美觀。

????岳陽機(jī)電施工人員小心地將從透平機(jī)封上拆卸下來的小型配件和小型螺栓分類裝入透明塑封袋，并用記號筆在塑封袋上。負(fù)責(zé)動(dòng)設(shè)備檢修的甄鵬飛說：“汽輪機(jī)屬于大型關(guān)鍵機(jī)組，每一個(gè)零部件都是特制的，螺栓也不是通用件，采購起來非常麻煩。因此，在檢修時(shí)施工人員一定要小心謹(jǐn)慎拆卸，妥善保管，精密安裝，確保一次檢修到位。你看，治安消防中心的治安員們24小時(shí)值守，都是為了避免因備件丟失、損壞造成誤工而增加檢修成本。”

????（吳業(yè)?。?/span>