普光氣田產(chǎn)氣量恢復(fù)到疫情前水平

3月26日，中原油田普光分公司在“百日會戰(zhàn)”活動開展10天之際，全氣田井口氣產(chǎn)量和外輸商品氣量分別提升至2530萬立方米和1790萬立方米，完全恢復(fù)到疫情發(fā)生前的水平。

此前受疫情影響，普光氣田的生產(chǎn)組織運行和工程項目建設(shè)均受到制約，天然氣產(chǎn)銷量低于預(yù)期，工程建設(shè)滯后于計劃進度。在此背景下，普光分公司發(fā)起“百日會戰(zhàn)”總動員，積極與集團公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動相結(jié)合，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)工作，凝聚廣大干部職工的共識，提振全員的戰(zhàn)斗士氣。

完成天然氣產(chǎn)銷任務(wù)是硬指標(biāo)，普光分公司按照集團公司給油田提出的“目標(biāo)不變、任務(wù)不降”的硬要求，發(fā)揮油田發(fā)展主力軍的作用，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷優(yōu)化采氣集輸系統(tǒng)開井?dāng)?shù)量和凈化處理系統(tǒng)裝置運行數(shù)量，減少單位生產(chǎn)能耗，提高天然氣商品率。同時，加強與川氣東送管道有限公司的聯(lián)系，對生產(chǎn)計劃實行“一日一調(diào)整”，全力確保天然氣供應(yīng)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素助力提速上產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。普光分公司嚴格落實油田疫情防控“外防輸入、內(nèi)防擴散”的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)845名員工返回工作崗位，普光工區(qū)內(nèi)在崗率已恢復(fù)到疫情發(fā)生之前的水平。此外，普光分公司迅速組織，利用1-4號連通線碰頭施工等有利時機，完成4口氣井的靜壓測試作業(yè)，使關(guān)停的普光105-2井和普光104集氣站成功復(fù)產(chǎn)，從而迅速恢復(fù)了井口氣生產(chǎn)能力。與此同時，天然氣凈化廠組織第二聯(lián)合一系列裝置及時引原料氣開機，目前已具備每天2700萬立方米的高含硫化氫天然氣處理能力。

充分利用勘探開發(fā)政策和技術(shù)支持，掀起開發(fā)會戰(zhàn)的又一次高潮。當(dāng)前普光探區(qū)內(nèi)正在施工作業(yè)的新井超過10口，其中即將開展酸壓試氣作業(yè)的就有6口。同時，還有1-4號連通線工程，分水嶺以及另外3座井站的地面集輸工程目同期施工，任務(wù)量十分繁重。這些工程對今年的勘探開發(fā)，以及氣田將來的發(fā)展，都具有重要的意義。在普光分公司的精心組織下，4項鉆井工程均按計劃節(jié)點進行，宣漢1井較計劃提前20天實現(xiàn)完鉆，連通線普光104集氣站碰頭施工提前5天完工。

安全環(huán)保始終是普光氣田的生命線，也是長期穩(wěn)產(chǎn)底線。普光分公司持續(xù)加強施工、作業(yè)安全督查，并通過采取視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等方式對20個重點作業(yè)場所、關(guān)鍵工序開展督查。對發(fā)現(xiàn)的20項問題，該停工的勒令停工，該進行經(jīng)濟處罰的分別進行罰款，目前已全部按要求完成整改。同時，普光分公司組織完成企地聯(lián)動應(yīng)急預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案和破壞性地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的審查，組織開展完成解剖式檢查及一季度QHSSE大檢查工作。

（張毅）