茂名石化深度優(yōu)化挖掘增效潛力

3月26日，茂名石化聚丙烯新產(chǎn)品創(chuàng)效組及時(shí)分析市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整排產(chǎn)二元聚丙烯產(chǎn)品，這一波產(chǎn)品優(yōu)化，可增效80萬元。

茂名石化啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來，干部員工迅速行動(dòng)，貫徹集團(tuán)公司黨組部署，攻堅(jiān)克難，集中精力，依靠智慧和實(shí)干，大干100天，奮力奪取“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)全面勝利，為完成全年奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來，茂名石化深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照“進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，保持主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，確保開門紅、開局好”的要求，對標(biāo)集團(tuán)公司煉油、化工板塊先進(jìn)水平，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效、優(yōu)化管理降本減費(fèi)，通過深度優(yōu)化挖掘最大潛能，最大程度對沖了疫情帶來的不利影響，取得了優(yōu)于同行、跑贏大市的好成績，今年前兩個(gè)月，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)居總部煉化企業(yè)前列。

面對疫情影響、國際油價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻形勢，茂名石化不等不靠，主動(dòng)應(yīng)對。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每日組織召開調(diào)度會(huì)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織召開優(yōu)化工作專題會(huì)，及時(shí)分析市場信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，部署優(yōu)化工作并督辦促落實(shí)。公司目前共制定公司級(jí)優(yōu)化方案近60個(gè)，下達(dá)優(yōu)化調(diào)整指令40多次，廣泛發(fā)動(dòng)各層級(jí)骨干明確300多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，層層分解任務(wù)抓落實(shí)。3月24日成立了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)工作組，制定了七個(gè)方面24項(xiàng)重點(diǎn)措施，全方位攻克難題增創(chuàng)效益。

茂名石化通過優(yōu)化原料采購，降低生產(chǎn)成本。在調(diào)整船期、向商儲(chǔ)公司爭取罐容等措施上下功夫，減少原油滯期66天，減少費(fèi)用支出3080萬元；在落實(shí)替代原油作催化配渣原料上想辦法，實(shí)現(xiàn)一季度不采購高價(jià)石蠟基原油，降本近6000萬元。

一季度，隨著公司劣質(zhì)化原油加工優(yōu)化，從單點(diǎn)上岸原油的重質(zhì)中粘原油增多，港口分部認(rèn)真研討如何做到重質(zhì)劣質(zhì)原油的接卸提速優(yōu)化工作，提出優(yōu)化措施，從3月1日開始實(shí)施，單點(diǎn)減少卸油時(shí)間15小時(shí)，減少滯期費(fèi)18萬元，全年可創(chuàng)效200多萬元。

茂名石化認(rèn)真做細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行這個(gè)中間環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司完成低硫重質(zhì)船燃產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)調(diào)和、運(yùn)輸裝船等優(yōu)化攻關(guān)，成為系統(tǒng)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)低硫重質(zhì)船燃一般貿(mào)易出口的企業(yè)，出廠量居系統(tǒng)內(nèi)首位。煉油分部制定加裂原料保供優(yōu)化方案，優(yōu)化渣油加氫、催化裝置運(yùn)行，全力做好蠟油、渣油平衡，保證二次加工裝置穩(wěn)定運(yùn)行?；し植渴状问褂?號(hào)聚丙烯裝置環(huán)管工藝成功試產(chǎn)出高流動(dòng)剛韌平衡抗沖聚丙烯300噸，進(jìn)一步優(yōu)化1號(hào)聚丙烯裝置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放3號(hào)氣相工藝聚丙烯裝置產(chǎn)能，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場競爭力。

3月份，茂名石化抓住順丁橡膠產(chǎn)品暢銷的時(shí)機(jī)，組織開展攻關(guān)，優(yōu)化提高轉(zhuǎn)化率，增效近400萬元。同時(shí)，加大新產(chǎn)品生產(chǎn)，合成樹脂新產(chǎn)品產(chǎn)量超出計(jì)劃進(jìn)度8%，聚丙烯管材料T4401產(chǎn)量已超萬噸，是公司今年首個(gè)產(chǎn)量達(dá)到萬噸級(jí)以上的合成樹脂新產(chǎn)品。

茂名石化激勵(lì)干部員工拓寬思路，大抓降本減費(fèi)增效，最大限度降低費(fèi)用成本。煉油分部通過優(yōu)化三劑使用等措施，節(jié)約費(fèi)用45萬元；化工分部試用國產(chǎn)催化劑替代進(jìn)口，每噸可降低生產(chǎn)成本158萬元；水務(wù)運(yùn)行部實(shí)施14個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，節(jié)水節(jié)電降本創(chuàng)效547萬元；鐵運(yùn)分部供氣站優(yōu)化工藝流程，每年可節(jié)約用電6000度；選商交易中心優(yōu)化項(xiàng)目采購工作，完成144項(xiàng)采購，節(jié)約采購資金2497萬元；供應(yīng)中心利用框架協(xié)議批量采購的優(yōu)勢，節(jié)約項(xiàng)目投資費(fèi)用53.6萬元。

同時(shí)，茂名石化嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，在集團(tuán)公司要求壓降20%以上的基礎(chǔ)上，自我加壓，提出辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等12項(xiàng)非生產(chǎn)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓降25%以上，并將指標(biāo)分解到各單位，責(zé)任落實(shí)到人頭。

（龍?zhí)┝?張亞培）