重慶石油在全市系統(tǒng)展開“百日勞動競賽”,貫徹落實集團公司、銷售公司百日攻堅創(chuàng)效行動部署,開足馬力趕進度、奮勇爭先創(chuàng)效益。
堅持黨建引領(lǐng),務(wù)實創(chuàng)新、匯聚動能。此次競賽制定了專門方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立專項資金,確保領(lǐng)導(dǎo)得力、激勵到位,全面激發(fā)干部員工奮戰(zhàn)奮進積極性。勞動競賽由黨政主要負責人掛帥,黨員做先鋒、青年為主力,黨委、團委及工會紛紛發(fā)出倡議書,表達了奮戰(zhàn)奮進的決心。勞動競賽要求發(fā)揮黨員先鋒模范作用,成立市場攻堅小組、基層幫扶小隊,帶動、帶活全員作戰(zhàn);發(fā)揮先進榜樣激勵作用,選樹先進典型,加大宣傳力度,獎勵優(yōu)秀、鞭策后進;發(fā)揮主題教育長效作用,增強使命擔當,為打好百日攻堅戰(zhàn)匯聚源源動能。
強化攻堅力度,量效兼顧、擴銷創(chuàng)效。競賽要求全員化壓力為動力、變危機為戰(zhàn)機,搶時間、趕進度、補差量,全力投入市場攻堅戰(zhàn),量效兼顧、做優(yōu)經(jīng)營。在經(jīng)營中,深刻把握量、價、利、費關(guān)系,一分一分算好零售賬,強化量效意識,打造競爭優(yōu)勢。緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)機遇,深入走訪調(diào)研及開發(fā)市場,通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加客戶粘性和提油積極性,做大直分銷。深耕天然氣市場,做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮好車用天然氣傳統(tǒng)優(yōu)勢、做大LNG直分銷新優(yōu)勢,拉升天然氣創(chuàng)效長板。
提速網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,打造陣地、厚植優(yōu)勢。結(jié)合項目發(fā)展現(xiàn)狀,盤清有望投營項目,制定進度計劃表,堅持規(guī)范操作、陣地前移,提速建設(shè),以新站投營帶動增量創(chuàng)效。緊盯大項目建設(shè),以決勝姿態(tài)推進,做好收尾工作,力促2座油庫投營,進一步健全網(wǎng)絡(luò),增強競爭力、提升話語權(quán)。
明確問題導(dǎo)向,從嚴管理、降本增效。圍繞“強化管理年”和“效益提升年”兩個基本點,堅持問題導(dǎo)向,抓改革、補短板、強弱項、防風險、除隱患,全方位提升基礎(chǔ)管理水平,實現(xiàn)“經(jīng)營決定管理、管理服務(wù)經(jīng)營”的良性互動。激活財務(wù)管家持家作用,融入經(jīng)營,助力科學決策、精準施策;融入發(fā)展,助力高效投資、風險防控;融入管理,助力降本壓費、挖潛增效;融入地方,爭取減費降稅政策,全方位向管理要效益。
(周高利)
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