重慶石油展開“勞動(dòng)競(jìng)賽”助力百日攻堅(jiān)

重慶石油在全市系統(tǒng)展開“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、銷售公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)部署，開足馬力趕進(jìn)度、奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)效益。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、匯聚動(dòng)能。此次競(jìng)賽制定了專門方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立專項(xiàng)資金，確保領(lǐng)導(dǎo)得力、激勵(lì)到位，全面激發(fā)干部員工奮戰(zhàn)奮進(jìn)積極性。勞動(dòng)競(jìng)賽由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥，黨員做先鋒、青年為主力，黨委、團(tuán)委及工會(huì)紛紛發(fā)出倡議書，表達(dá)了奮戰(zhàn)奮進(jìn)的決心。勞動(dòng)競(jìng)賽要求發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立市場(chǎng)攻堅(jiān)小組、基層幫扶小隊(duì)，帶動(dòng)、帶活全員作戰(zhàn)；發(fā)揮先進(jìn)榜樣激勵(lì)作用，選樹先進(jìn)典型，加大宣傳力度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)；發(fā)揮主題教育長(zhǎng)效作用，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)，為打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)匯聚源源動(dòng)能。

強(qiáng)化攻堅(jiān)力度，量效兼顧、擴(kuò)銷創(chuàng)效。競(jìng)賽要求全員化壓力為動(dòng)力、變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、補(bǔ)差量，全力投入市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，量效兼顧、做優(yōu)經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)中，深刻把握量、價(jià)、利、費(fèi)關(guān)系，一分一分算好零售賬，強(qiáng)化量效意識(shí)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇，深入走訪調(diào)研及開發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加客戶粘性和提油積極性，做大直分銷。深耕天然氣市場(chǎng)，做好資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮好車用天然氣傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、做大LNG直分銷新優(yōu)勢(shì)，拉升天然氣創(chuàng)效長(zhǎng)板。

提速網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，打造陣地、厚植優(yōu)勢(shì)。結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，盤清有望投營(yíng)項(xiàng)目，制定進(jìn)度計(jì)劃表，堅(jiān)持規(guī)范操作、陣地前移，提速建設(shè)，以新站投營(yíng)帶動(dòng)增量創(chuàng)效。緊盯大項(xiàng)目建設(shè)，以決勝姿態(tài)推進(jìn)，做好收尾工作，力促2座油庫(kù)投營(yíng)，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升話語(yǔ)權(quán)。

明確問題導(dǎo)向，從嚴(yán)管理、降本增效。圍繞“強(qiáng)化管理年”和“效益提升年”兩個(gè)基本點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓改革、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，全方位提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)決定管理、管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的良性互動(dòng)。激活財(cái)務(wù)管家持家作用，融入經(jīng)營(yíng)，助力科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策；融入發(fā)展，助力高效投資、風(fēng)險(xiǎn)防控；融入管理，助力降本壓費(fèi)、挖潛增效；融入地方，爭(zhēng)取減費(fèi)降稅政策，全方位向管理要效益。

（周高利）