廣州石化啟動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)

3月27日，廣州石化召開“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，部署廣州石化“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)措施，與主要部室簽訂“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)責(zé)任狀，迅速把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組決策部署上來，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)是集團(tuán)公司黨組深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委工作要求而作出的一次有力行動(dòng)，目的就是動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、決勝全面可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

廣州石化要求全體干部職工提高政治站位，公司上下切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不等不靠，狠抓落實(shí)。要通過開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展穩(wěn)定，統(tǒng)籌用好考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束手段，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化危為機(jī)的能力，進(jìn)一步檢閱檢驗(yàn)隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)干部員工迎難而上、奮力拼搏的精氣神，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)、注入動(dòng)力。

圍繞行動(dòng)總體要求和攻堅(jiān)目標(biāo)，廣州石化確定了安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等4項(xiàng)攻堅(jiān)目標(biāo)；對(duì)著力要抓好的裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行、煉油專業(yè)優(yōu)化增效、化工專業(yè)提質(zhì)升級(jí)、加大市場(chǎng)開拓力度、降低庫存成本、推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、資金管理、政策落實(shí)等9項(xiàng)重點(diǎn)措施進(jìn)行細(xì)化，由牽頭部門、配合部門和單位，按照職責(zé)分工，明確相關(guān)責(zé)任，建立運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)抓到位。

為確?！鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)措施落實(shí)落地，廣州石化成立了“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運(yùn)行優(yōu)化、效益成本、設(shè)備工程、考核監(jiān)督、宣傳工作5個(gè)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查督導(dǎo)行動(dòng)開展情況，及時(shí)作出工作部署，抓主要矛盾，抓重點(diǎn)任務(wù)，抓兩頭帶中間，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；各工作組負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，按照職責(zé)分工，建立有效運(yùn)行機(jī)制，精心組織、科學(xué)調(diào)度、加強(qiáng)協(xié)同、靠前指揮，把行動(dòng)推向深入，保證重點(diǎn)措施落地見效。

為確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廣州石化強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)體系、措施保證體系和評(píng)價(jià)考核體系“三大體系”運(yùn)行。“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，檢查督導(dǎo)行動(dòng)開展情況，作出工作部署。各單位黨政負(fù)責(zé)人親自掛帥，對(duì)接公司運(yùn)行方案，細(xì)化實(shí)化各自的目標(biāo)指標(biāo)、措施，明確任務(wù)、分解指標(biāo)、倒排工期，以旬度為運(yùn)行周期，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整措施，確保行動(dòng)成效。建立了“周點(diǎn)評(píng)、旬通報(bào)、月考核”運(yùn)行機(jī)制。將“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”落實(shí)情況納入每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各工作組每周在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，公司每旬進(jìn)行情況通報(bào)，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。考核監(jiān)督組負(fù)責(zé)整體考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核。通過加強(qiáng)督查督辦，督結(jié)果、督過程、督作風(fēng)，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、敷衍應(yīng)對(duì)、推進(jìn)不力的，對(duì)搞形式主義、做表面文章、弄虛作假的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

廣州石化強(qiáng)化黨建保障，將“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)作為檢驗(yàn)各級(jí)班子擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)廣大黨員干部戰(zhàn)斗力的“試金石”，以開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促，把國有企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”理念，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)的作用，各基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；注重在生產(chǎn)經(jīng)營第一線考察識(shí)別干部、培育好苗子，注重給年輕干部壓擔(dān)子，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高工作本領(lǐng)；廣大黨員干部知責(zé)明責(zé)、沖鋒在前，讓黨旗在攻堅(jiān)創(chuàng)效一線高高飄揚(yáng)，以實(shí)際行動(dòng)和工作成效踐行“兩個(gè)維護(hù)”、詮釋初心使命。

廣州石化各媒體開設(shè)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”專欄，采用線上線下聯(lián)動(dòng)方式，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍；廣泛宣傳報(bào)道行動(dòng)成效，挖掘好思路、好舉措、好經(jīng)驗(yàn)，講好故事，選好典型，凝聚正能量，彰顯好形象，將廣大干部員工擰成一股繩，眾志成城推進(jìn)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)開展。

（黃敏清 王新忠）