湛江東興吹響百日攻堅創(chuàng)效行動集結(jié)號

集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動啟動后，湛江東興石化公司積極響應(yīng)號召，迅速落實細(xì)化公司攻堅方案措施、明確創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，在公司內(nèi)部傳達(dá)學(xué)習(xí)掀起熱潮，號召廣大員工干部以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，團結(jié)務(wù)實勠力攻堅，凝心聚力同心創(chuàng)效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

以安全環(huán)保生產(chǎn)為起跑線，鞏固生產(chǎn)創(chuàng)效基礎(chǔ)。持續(xù)鞏固好東興連續(xù)18年安全平穩(wěn)生產(chǎn)良好態(tài)勢，在毫不松懈落實疫情防控管理要求的同時落實好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、巡回檢查等制度執(zhí)行，從嚴(yán)現(xiàn)場“低老壞”整治和“三違”查處，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管和作業(yè)前安全措施落實。

以優(yōu)化運行為抓手，夯實創(chuàng)效增效根基。突出重點，對照“百日攻堅創(chuàng)效”行動總要求，畫出統(tǒng)籌圖、定好計劃表，對標(biāo)對表、統(tǒng)籌推進(jìn)；提升裝置運行可靠性和平穩(wěn)率，加強設(shè)備全生命周期管理；堅持眼睛向內(nèi)、深挖潛力,積極開展工藝節(jié)能和設(shè)備節(jié)能專項行動，加大技術(shù)降本、管理降本工作力度，降本增效；緊盯生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，確保裝置餾出口及出廠產(chǎn)品100%合格。

以市場需求為導(dǎo)向，做大總量增效益。緊盯油價走勢和結(jié)構(gòu)變化，強化與總部、聯(lián)合石化和商儲公司的溝通協(xié)調(diào)，降低原油采購成本；抓住創(chuàng)效增效黃金期，利用二季度加工量和成品油配置計劃增加機遇，貼近市場靈活調(diào)整柴汽比，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路高價值產(chǎn)品，充分釋放公司創(chuàng)效高水平潛能，努力爭創(chuàng)更大效益。

以支部攻堅為載體，增強創(chuàng)效戰(zhàn)斗力。基層黨支部聚焦“百日攻堅創(chuàng)效”任務(wù)中的重點難點項目，集中力量辦大事攻難關(guān)，開展攻堅創(chuàng)效特色攻關(guān)活動；各基層工會緊扣攻堅創(chuàng)效主題深化開展勞動競賽，保證與中心工作行動同頻共振；強化輿論宣傳引導(dǎo)，形成濃厚輿論氛圍，為攻堅工作“加油”，為效益增創(chuàng)“加分”。

以工作機制為保障，形成創(chuàng)效合力。公司上下樹立“一盤棋”思想，成立了運行優(yōu)化、效益成本、工程建設(shè)、考核監(jiān)督、輿論宣傳五個工作小組要密切協(xié)作、形成合力，確保公司百日攻堅行動落實見效。

（劉怡君）