安慶石化百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)聚焦增效降本目標(biāo)

集團(tuán)公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)3月23日召開后，安慶石化迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)行動(dòng)部署要求，對照總部要求和自身特點(diǎn)，迅速制定公司行動(dòng)方案，成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)工作組，聚焦聚力投身百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)。

25日，安慶石化黨委中心組對百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，凝聚共識(shí)，明確工作重點(diǎn)，研討難點(diǎn)，籌劃對策。26日，該公司召開百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，掀起了大干100天的行動(dòng)熱潮。

結(jié)合一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對當(dāng)前及后面市場情況的研判，該公司確定了創(chuàng)效增效、生產(chǎn)任務(wù)、成本管控三大目標(biāo)，圍繞煉油板塊優(yōu)化增效、化工業(yè)務(wù)提質(zhì)升級、熱電優(yōu)化降本、成本管控等九個(gè)方面明確了落實(shí)要求，并將創(chuàng)效目標(biāo)分解為27項(xiàng)可執(zhí)行的量化目標(biāo)任務(wù)。所有目標(biāo)任務(wù)和對應(yīng)的措施既立足于二季度生產(chǎn)經(jīng)營增效降本的目標(biāo)，又著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“我們不僅要通過百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，還要促進(jìn)公司全方位提質(zhì)增效?！卑矐c石化負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

丙烯既是生產(chǎn)口罩的原料，關(guān)乎當(dāng)前的防疫抗疫需求，又是市場熱銷產(chǎn)品丙烯腈的生產(chǎn)原料?！岸径任覀円ㄟ^優(yōu)化三套催化裝置和氣分裝置運(yùn)行，全力增產(chǎn)丙烯，力爭收率達(dá)到7.45%，同比提高0.22個(gè)百分點(diǎn)?！鄙a(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。對于完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃部和煉油作業(yè)部的干部員工都很有信心，近期他們一直著力攻關(guān)優(yōu)化，提高丙烯收率，成效逐漸顯現(xiàn)。其他26個(gè)目標(biāo)任務(wù)也都開啟了攻堅(jiān)模式。

為了保證攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)全過程有力、有序、有效，安慶石化在明細(xì)具體攻堅(jiān)創(chuàng)效措施和目標(biāo)的同時(shí)，建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化組織運(yùn)行，明確職責(zé)分工。對每一小項(xiàng)具體措施，他們都明確了牽頭部門、關(guān)聯(lián)部門和責(zé)任單位，并制定了有效的監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)的考核機(jī)制。效益成本組、運(yùn)營優(yōu)化組、安全環(huán)保組等6個(gè)工作組通過每周HSE及生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)和每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對執(zhí)行措施不力、效果不理想的單位進(jìn)行督辦。各單位以周為周期，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整自身行動(dòng)措施，確保行動(dòng)成效。

（楊旦）