安慶石化百日攻堅創(chuàng)效行動聚焦增效降本目標(biāo)

集團公司百日攻堅創(chuàng)效行動動員大會3月23日召開后，安慶石化迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會行動部署要求，對照總部要求和自身特點，迅速制定公司行動方案，成立行動領(lǐng)導(dǎo)小組和6個工作組，聚焦聚力投身百日攻堅創(chuàng)效行動。

25日，安慶石化黨委中心組對百日攻堅創(chuàng)效行動進行專題學(xué)習(xí)研討，凝聚共識，明確工作重點，研討難點，籌劃對策。26日，該公司召開百日攻堅創(chuàng)效行動啟動會，掀起了大干100天的行動熱潮。

結(jié)合一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對當(dāng)前及后面市場情況的研判，該公司確定了創(chuàng)效增效、生產(chǎn)任務(wù)、成本管控三大目標(biāo)，圍繞煉油板塊優(yōu)化增效、化工業(yè)務(wù)提質(zhì)升級、熱電優(yōu)化降本、成本管控等九個方面明確了落實要求，并將創(chuàng)效目標(biāo)分解為27項可執(zhí)行的量化目標(biāo)任務(wù)。所有目標(biāo)任務(wù)和對應(yīng)的措施既立足于二季度生產(chǎn)經(jīng)營增效降本的目標(biāo)，又著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

“我們不僅要通過百日攻堅創(chuàng)效行動奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利，還要促進公司全方位提質(zhì)增效?！卑矐c石化負(fù)責(zé)人強調(diào)。

丙烯既是生產(chǎn)口罩的原料，關(guān)乎當(dāng)前的防疫抗疫需求，又是市場熱銷產(chǎn)品丙烯腈的生產(chǎn)原料?！岸径任覀円ㄟ^優(yōu)化三套催化裝置和氣分裝置運行，全力增產(chǎn)丙烯，力爭收率達(dá)到7.45%，同比提高0.22個百分點?！鄙a(chǎn)計劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。對于完成這個目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計劃部和煉油作業(yè)部的干部員工都很有信心，近期他們一直著力攻關(guān)優(yōu)化，提高丙烯收率，成效逐漸顯現(xiàn)。其他26個目標(biāo)任務(wù)也都開啟了攻堅模式。

為了保證攻堅創(chuàng)效行動全過程有力、有序、有效，安慶石化在明細(xì)具體攻堅創(chuàng)效措施和目標(biāo)的同時，建立相應(yīng)的運行機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化組織運行，明確職責(zé)分工。對每一小項具體措施，他們都明確了牽頭部門、關(guān)聯(lián)部門和責(zé)任單位，并制定了有效的監(jiān)督機制和科學(xué)的考核機制。效益成本組、運營優(yōu)化組、安全環(huán)保組等6個工作組通過每周HSE及生產(chǎn)經(jīng)營例會和每月經(jīng)濟分析會對各項措施的落實情況進行通報，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對執(zhí)行措施不力、效果不理想的單位進行督辦。各單位以周為周期，及時總結(jié)經(jīng)驗，檢視差距不足，優(yōu)化調(diào)整自身行動措施，確保行動成效。

（楊旦）